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本篇文章给大家谈谈创业失败，以及创业失败励志的话对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏佰雅经济喔。
本文目录一览：
创业的遇上这种情况太正常了，如果人人都能创业成功的话，那谁还打工呢？所以，你既然想创业就要能承受失败的后果。
创业过程中，除了资金之外，还需要人脉资源、人力资源、渠道资源、产品资源。
所以，有时候，光有情怀去创业，结果肯定是失败的。
现在是产品为王的时代，如果产品不好，再好的资金实力也没有用。
如果仅仅只是产品好，没有渠道资源，也很难快速打开市场。或者等不到打开市场的时候，你资金先断了。
如果你有什么好项目，或者好产品，还想继续创业的话，可以找一下创筹号帮忙，创筹号可以为创业者刊登优质的创业项目，免费为创业者筹集资金，或者推荐投资商，或者推荐渠道代理商。如果是具体产品的话，还可以为创业者进行产品预售或者众筹的方式筹集资金。
多次创业失败后应该反思自己是否适合创业，积累相关行业知识，为以后创业做好准备。
年轻人总是想在世界上闯荡，希望通过创业获得事业成功，但是创业并不简单，大多数人创业都会失败，成功的只有少数人。当自己多次创业都惨遭失败，就需要从内心反思自己，找到自己的缺点，积累相关行业知识和资本，为以后再次创业做好积累。
一、要反思自己创业失败原因。
很多人创业都属于脑袋发热，完全没有考虑到现实和理想的差距，没有考虑自己的现实条件，低估了创业的难度，导致多次创业都无功而返。因此需要多方面总结创业失败的原因，找到自身的问题，弥补自身的缺点，考虑清楚自身情况是否适合创业再做决定，不要盲目继续创业。
二、创业失败后可以找份工作积累经验和资本。
创业失败几次之后，会给自己带来精神和经济上的压力，自己手中的资金储备也会不足，因此创业失败之后最好能找到相关优秀企业打工，为自己积累相关成功经验，积累一定的资本，为以后再次创业做好准备。创业需要提前做好各种准备，才能提高创业成功率。
三、创业需要有勇气多次尝试。
虽然经常在网上看到有人创业成功的新闻，但是实际生活中能够创业成功的人非常少，能够让人们看到的都是经历过九死一生留下的人，创业很难一次就成功，需要进行多次尝试。因此创业失败几次之后不要气馁，要有勇气再次出发，为下一次创业做好准备。
多出创业失败之后，可以选择打工积累经验，也可以选择继续创业。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。
创业失败的原因实在是太多太多，但是相对来说有一个共性，是项目失控。
从某个角度来说，创业的最初阶段，就是做一个项目。
项目会遇到各种问题，对于一个大公司来说，不是问题，可是对于创业者来说，可能就是生死存亡的差距。
比如最简单的，账期问题，货款周转的账期，导致现金流的断裂，经常成为压垮创业者的最后一根稻草；
还比如政策，P2P的政策收紧，多少创业公司倒闭；如今房市收紧，很多中介公司也关门大吉了……
我们其实很容易发现，创业时期，失败的原因，主要来自于外部要素，很少项目是在刚创业时就内部矛盾激化自身垮掉的。
因此，埃里克·莱斯，根据精益开发的思想，创造理论，写了一本书《精益创业》，指导创业者，在创业项目时，要突出内核，要放到市场上快速验证自己的创业假设，总的来说，要不断的低成本试错。
就像别人说的马蜂窝这个例子，做的时候就是一个游记分享网站，可是随着用的人越来越多，其实自然会发现，有的人需要图片所以增加图片上传功能，有的人想看到视频所以可以上传短视频，有的人还想要旅行线路那么增加线路推荐……互联网很多创业项目都是这样一步步试出来的。
如果是实体行业呢？你想开奶茶店，先别急着租店铺，做些奶茶到街上供人品尝，让人给你反馈效果，如果别人看到了都不愿意去喝，那么你这个创业想法就是失败的。相反，如果别人觉得某个奶茶还可以，那么就在这条路上不断优化，这就是许多饮料公司做的盲测。
通过一次次的验证，你会逐渐把握住自己产品的内核，它的竞争力所在，项目失控的风险也就在其中不断降低。
首先，会给创业者造成巨大的心理压力，会对家庭产生巨大的经济压力，甚至出现家庭矛盾。
其次，可能会给整个创业团队造成严重性打击，甚至导致团队解散。
最后，耗费了大量的人力，物力，财力，亏损巨大。
拓展资料：创业失败的原因
1.一个小的或不可扩展的创意
投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。
2.错误的市场定位
很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。
3.没有可以落实的市场营销策略
创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。
4.业务不聚焦
如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。
5.不知道什么时候止损
如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。
6.没有激情和持久性
如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。
7.错误或不完整的领导
永远不要试图将一个收获500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。
8.一盘散沙
公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。
9.没有导师或顾问
企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。
创业成功的例子不少，可创业失败的例子更多，毕竟成功的人还是少数，而失败的人却很多。
比如我，前在珠三角制造行业工作了近20年，基本上都是在制造业企业里面任职，人力资源和行政管理工作，有几个高层管理岗位都是在总经办任职，不单只是管理人事行政工作，还要协助老板们管理研发，生产和销售工作。基本上除了采购和财务不怎么设计之外，其他的模块都会去做。可有时候人在高处不胜寒呐，与老板们相处的时间长了，在公司的经营管理理念上，或多或少存在一些分歧，有时候做的也并不是很开心。而且随着人的年纪越来越大，总想自己去创业，于是也就趁着一个离职的机会，自己去开了一家店。是加盟了一个小吃品牌，做了一间炸鸡手抓饼和奶茶的小店。当时心想自己这么大的公司都管理过管理一个小店算什么，应该可以应付。
可这就是一个误区了，一个认知上的误区，俗话说得好，隔行如隔山，管理过企业，不代表你就真的能开好一个小店，不论是从心态上管理方法，销售模式，盈利模式上都是不一样的。所以开了两个月就没有再做下去了，基本上是入不敷出的一个状态。当时还不清楚自己到底是什么地方没做好，一直到我进入了合家欢便利店公司，了解了加盟行业的整体运营和流程之后，才明白选址对于开店来说是重中之重。可之前我的选址虽然是在繁华的地铁出口处，可是却并不适合我所做的项目。所以说有人流量不代表有客流量，客户真正需要的是什么，这个一定要弄清楚。15年那时候我投资了近20万，亏了差不多十万收手，重回职场开始了，新的职场征途。
所以那句话说得好，人永远赚不到你认知范围之外的财富，如果凭运气赚到了，也会凭自己的实力在失去我这个例子，就是非常好的失败案例。希望大家以此为鉴，对于自己不熟悉的领域，一定要先学习再进入，这种就亏大了。
1、Webvan
Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。
Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。
Webvan被认为是那个时代的产物，其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式，当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。
就像Eric Ries的精益创业方法论被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦，同时Webvan最终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。
2、Pretty Young Professional
有很多人熟悉The Muse （求职网站），这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初创公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。
Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。
这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。
奥克兰大学商学院的一项研究发现，尽管与同事保持良好的友谊，通常可以提高工作效率和士气，但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中，你必须做出合乎逻辑的必要决定，以使公司受益，即使是以牺牲个人友谊为代价。
11个月后，Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。
尽管有兴奋的投资者和蓬勃发展的用户群打来电话，但该公司很快就倒闭了。虽然可以与朋友和家人一起工作，但这需要完全诚实的沟通，双方必须明白，这真的不是私人问题，也许最重要的是，要让你拥有自己的所有权。在法庭上，朋友之间的承诺很少能站得住脚。
创业失败的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于创业失败励志的话、创业失败的信息别忘了在本站进行查找喔。
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