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你既然投了这个企业，你就要帮他。
——王岳华
“给你5秒，告诉我你为什么要创业？”
每次见到创业者，王岳华都会提这个问题。等到3个月后、一年后，当他重新提出这个问题时，90%以上的人都会给出和之前不同的答案。
“我相信创业是个修炼的过程，每个阶段都会有不同的体悟，所以我乐于接受他们的改变！”
作为一位人工智能、金融科技、智能硬件方面的投资专家，王岳华在2011年加入德丰杰龙脉基金之前，就已具备在半导体行业18年的工作经验，并且成就斐然。
他认为，作为创业者最难能可贵的品质是正直、坚持、不放弃。这不仅适用于资本寒冬下的创业者，更应当被每个创业者，在每一个时期、每一段创业过程中所铭记。
专业：从工程师到投资人的华丽转身
从1999年开始，王岳华先后在Garmin, SiRF 担任研发及技术支持等工作岗位。他并曾服务于加拿大4G芯片供应商Wavesat,担任亚太区销售总监。
在该岗位上，他帮助公司成功开发了WiMAX 16e的客户群及市场，完成了数家ODM 厂家的LTE 产品design win,建立和华为LTE基站的合作关系，并将产品导入中国移动的TD LTE 实验网。
2002年到2008年期间，王岳华在北美手机功放供应商RF Micro Device就职, 担任技术支持及市场发展等不同职务。
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相关的专业背景和丰富的行业经验赋予了王岳华对于半导体行业的深度了解与远见卓识，这成为了他值得挖掘一生的宝藏。
2011年，王岳华在美国与创业伙伴共同创立了Olea Network公司，主要研究和开发无线智能心电图传感器。
该技术利用都谱勒雷达原理，接收人体心电的反射波，经由计算机算法，可用于识别移动中人群的心电图，其应用广泛，如病房里的无线心电图监测系统就依赖于此项技术。
由于早在2010年，王岳华就结识了德丰杰龙脉基金的创始人之一赵光斗先生，因此在公司需要融资时，他第一时间想到了DFJDragon，这也成为了日后他加入团队的契机。
王岳华带着项目，来到德丰杰龙脉基金位于美国硅谷的总部洽谈投资事宜。
在当时，无线智能心电图传感技术并不是市场所熟悉的高科技，但其早已被运用于美国军事领域，随后逐渐这项技术被分解到美国各个大学的研究所。
由于2010年该项专利已过保密期，因此王岳华和合作伙伴的想法是希望将技术投入民用领域，最终项目拿到了美国CIA旗下一支基金的投资。
王岳华在科技领域中的高专业度吸引了赵光斗的目光，在邀请之下，行业出身的王岳华最终加入了德丰杰龙脉基金。
目前，王岳华负责的主投领域是人工智能的应用以及金融科技。
投前：投资的科学和艺术
在投资风格上，王岳华具备美国VC的典型特征，他对于风险投资有着精辟的见解。
根据对市场、产品和团队三方面的评判，王岳华总结出他独特的投资理念：投资既是一门科学，也是一门艺术的。
所谓投资的科学，包括两层含义。
第一层含义是指市场容量及商业价值，其中包括市场的基本形态、创业公司自身定位、产品针对的受众群体以及其规模等等，这些问题是可以量化的。
第二层含义是指产品，无论是做硬件，软件或商务模式的创新，产品的品质、用户体验，和相比于同行的优势，只要做体验对比就可以马上获知，掺不了半点水分。
从科学的角度看项目的价值，王岳华认为，一个项目的成功必然是连续的过程，日积跬步才能最终得胜，中间要经过的难关非常多。
“如果把项目的成功算作1，那么中间有一个0.5，即使后面又增长到了1，最后也很有可能会变回0.5。”
在王岳华看来，优质的项目必须在每一步发展过程中都保持上升，哪怕只算错一步都有可能最终失败。
而投资的艺术，则指创业团队的搭建，领导统御，以及面对市场的敏感度。
项目创始人的核心素质，personality,mindset,以及合伙人的专业背景是考量的主要方面，此外“创业者具不具备创业家精神？”、“手下团队的人员构成和抗压能力如何？”也都是重要的评价标准。
“一个优秀的团队在遇到挫折和障碍必须有能力咬着牙坚持想办法。”这些问题很难有量化的标准，所以王岳华称之为“投资的艺术”。
在德丰杰龙脉美国硅谷的办公室，有着和Draper University（DU） 的深度合作， 其中DU的核心课程就是修练出创业家精神。
让王岳华印象最深刻的是一个在金融科技领域的项目。当时，两个创始人拿着一张计划书，公司都还没注册，就来到王岳华的办公室要商谈投资。经过深入分析了解，王岳华认为项目值得一投。
首先，项目市场规模非常大，今天的中国每一天资金交易量有两万亿，这个项目是做交易里面某一个核心链环。
其次产品，尽管两个人只拿着一张仅有计划书的纸，产品还没看到，但他们有对标企业，比如说美国的彭博社。“我们的产品会做成跟它一样”，这也没有问题，因为针对具体的情况会做尽职调查。
最后一点：团队。这两个人都是行业出身的，对于行业的domain knowledge以及行业的动态，竞争态势、用户痛点以及需求都有较深刻的理解，如果一个从百度走出来的团队说自己能做出彭博社一样的产品，那就没有什么说服力。
王岳华之所以敢于确定这个项目值得一投，依靠的就是自己科学和艺术的评判标准：市场，产品，团队。
投后：80%的精力放在项目管理
在王岳华看来，国内和国外的投资环境差别很大。国内很多VC花80%的精力找项目，仅留20%在投后辅导。
而在美国，投资人会花20%时间投项目，之后用80%的时间给企业做投后管理，帮助企业成长。
“因为如果企业死了，投资人也就浪费了时间。创业者在做好他知道的事情之外，还有很多不知道的事情，所以，你既然投了这个企业，就要帮助它。”
王岳华以他的过往经验举例，“比如在通讯这种硬件类的领域，甚至是我们早期投的，以硬件为载体的企业，本身也是我所熟悉擅长的几个方向，特别是在半导体、智能硬件领域，甚至是后来人工智能的应用，这几年的投资过程都会运用到我以前的专业技术和经历，这对我做投资起到了很好的分析判断，以及指导作用。”
一个创投机构带给新创公司的增值服务必须是多个维度和面向。除了传统的各个被投企业之间的资源整合协同，投资人本身在特定行业的专业知识，资源以及协助下一轮融资等等之外。
由于大部分的早期项目创业者都是第一次创业，即便是500强的公司高管出身，其抗压能力，情商，面对问题，挫折的战略战术应对，都不一定成熟。
这时候投资人既然投入了公司，就是一个合伙人的心态，必须给到团队支持，建议，提供咨询，参与讨论，更应该提供公司治理的具体建议， 协助寻找合适的人才，帮助企业建立上下游，行业内的协同资源，时时给到建议供企业参考。
创投机构提供的不仅仅是资金更是资源。
王岳华举了一个简单的实例，在他其中一个项目，由于产品的某个关键零部件在原本的供应链上出了产量的问题，导致终端产品无法如期交付大客户。
如此一来，不仅仅是一次订单的损失，非常有可能最后直接丢掉一个大客户，幸好王岳华在这个行业的深厚资源与人脉，即时协调出相匹配的关键器件，即便这个是美国管制的器件。
这样的例子虽然都是轻描淡写，不胜枚举，但其实对于新创企业一步一步的成长都至关重要。
不难看出，王岳华的专业技能和行业理解，使他在帮助创业者成长的过程中，自己也在不断修炼，持续学习是投资人必须一直实践的课题，也是成为一名优秀投资人的必要之路。
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