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11月24日，下午5点，2017年四川外国语大学青创大赛——“如何撰写《创业计划书》”在西区教学楼C1-1正式开讲。人山人海的现场充分展现了同学们的创业热情与参赛热情。
众多经验丰富的老师和同学们热情的分享着自己的经历。有着丰富大赛指导经验的王琥老师，深入浅出的传授了许多技巧，创业大赛获奖项目的学生代表孙艺瑞和蒋世林也分享了自己的实战经验。
如果你遗憾没能到场，如果你还意犹未尽，不用急，马上为你带来线上版干货分享~
每个人都会有着自己心仪的对象，这也就意味着每一个评委都会有着自己心目中优秀的选题。
每一个选题都像你写给恋人的情书一般，只有你打动了TA，就意味着你离成功不远了。
那么怎么才能写出一个能打动评委的选题呢？
一个优秀的选题：蓝海刚需+创业产品+优秀团队+强力执行模式
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蓝海刚需为市场竞争相对空白，这个市场没有巨头，该市场可为社会高频痛点的一种市场情景。我们应该需求精准，从单一问题出发，足够聚焦社会观点，直戳消费痛点，在客户方面应该足够细分的种子用户，不是大而全。
我们的产品最好为创新的产品，具有先进技术、创新模式，客户能有更佳体验，创业者能够有更低成本，模式需可复制，易突破时间空间人员的限制。这样更好切入市场。
这个时候你还需要一个优秀的团队，团队成员应该特长明显，优势互补，具有长板优势，优点缺点同样突出的团队要胜于全面一般的团队，团队队员最好以经验为先，有相关创业经验、工作经验更适合团队的运作。一个团队关键在于“负责人”。培养出自己团队的自信心。
一个好的选题最重要的是具有强执行力，不能仅仅是一纸计划书，实践执行更加重要。执行力比创意更加重要。我们需要考虑过去执行，做过了什么、成绩如何、和之前计划有多大差异；还要为未来规划根据过往的执行推测未来计划有多少可行性。
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商业计划书是什么？
商业计划书：是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。（商业计划书是写给评委的一封情书。）
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如何打造一份有效的创业计划书？
1.简约不简单：
项目简介：是什么？已经做了什么？产生了什么效果？准备怎么做？（200字以内，最好做成表格框架，用1分钟做项目简介，麦肯锡三十秒电梯法则。）
2.结构完整：
产品或服务；市场分析（含竞争优势）；盈利模式；商业模式；市场分析与预测；营销策略；公司战略与管理；财务分析与预测（含融资计划）；风险及对策；附录。
3.一本《创业计划书》详略得当是非常重要的，这样你才可以更好地抓住评委的心。你可以这样做：
一、执行总结（精炼）
二、产品或服务（详）
三、盈利模式（详）
四、团队简介（可选）
4.《创业计划书》的书写也应该注重比赛关注点
A.产品或服务
B.创始人（团队）
C.现状及可行性
D.核心竞争力（创新性）
E.有可行性的未来规划
5.一本好的计划书对逻辑的要求是很重要的，必须保持自己逻辑的清晰比如说：是什么？为什么？怎么做？已经做了什么？还打算做什么？ 靠自己能有什么资源？还想获得什么资源？获得资源后打算怎么用？
小提示：用语规范，形式美观，图文并茂，注重细节
做到这些步骤，一篇优秀的《创业计划书》就出炉啦
这些技能，你get到了吗？
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