小知识！创业活动"专业解答"

文/张庆伦

我在北京参与集团公司一个智能硬件项目的时候，恰巧碰到我的大学老师也在北京参加学术研讨会，休会期间老师跟我聊起该怎么让学生更好的参加创新活动，并且让我写一篇关于这方面的文章，来告诉学弟学妹如何去参与创新活动。

回顾四年的大学生活，感觉还是比较丰富多彩的，先后和我的团队参与了参加了第九届“挑战杯”湖南省大学生课外学术科技作品竞赛、第十二届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、湖南省大学生创新性实验项目（编号为KDSC1101）、第五届“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛、第三届中国杭州大学生创业大赛等等；通过这些活动我收获了知识、收获了友谊、提高了自己的组织协调能力。

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那么我们应该如何参加参与创新创意活动呢，我结合我当年的参与的过程总结为四个方面。

1、有个好想法

参加创新活动首先要依托学科优势有一个好的想法好的创意，如果这一点做不到那么参加创新活动将无从谈起。那么该怎么做才能有一个好的想法呢，我先简单的说一下我在大学里第一个创意想法是怎么产生的吧。

当时余伟健老师在做一个关于矿山深部岩层的地质特性的课题研究，岩层越深岩层就越不稳定，这时团队创始人之一的张建问老师可不可以做一个什么检测设备检测地下岩石的状态，联想到当时的矿山安全事故多发，通过讨论碰撞我们把这个想法扩大了，我们监测的不应该仅仅是岩层的物理状态还应该全面监测一切同安全生产相关的所有参数，比如说地下工程的温湿度、瓦斯浓度、通风量、围岩及其支撑机构的应力状态、员工的地下位置实时定位等。那么我们的第一个想法就出来了，巷道围岩变形远程自动监测与预警系统。

对于这个课题想法我们想推广应用，那么最好的方法就是商业化的运作，这个时候我们以这个课题为依托开始市场调研、技术分析、融资与财务评价、风险评估等商业策划，然后开始参加各类型的创业计划大赛。

我们的创业大赛项目是基于我们前期的项目技术，如果你没有前期的项目基础该怎么做呢？首先要有广泛的市场调研，去发现去寻找好的创意想法。比如说当时生命科学学院团队主持的生态养殖项目。

2、有个好团队

有了好的想法还必须有个好的团队去执行运作，团队是好想法落实的根本。我们该如何去组建这个团队呢？

首先，团队的每一个成员都应该相信这个项目，只有每一个人都信任这个项目，我们才能有一个搭建团队的基础。信心比任何困难都要重要。

其次是，团队成员的专业性，不管是创新项目还是创业项目，他的内容涉及到方方面面，涉及到不同的专业，只有具有一定的专业素养，才能够使得项目稳步推进。比如说我们的项目涉及到岩石力学、采矿学、数字电路、模拟电路、有线和无线通信技术、计算机技术、大数据分析、财务与市场评价、市场分析与推广、企业管理等等方面，那么我们的团队也就来自于能源学院、信息学院、计算机学院、商学院、管理学院，团队成员都是所在专业的精英，具有非常扎实的专业功底。

第三个方面是团队成员的自主学习性。一个项目是相对比较复杂的一个系统工程，这就要求我们的团队成员既要掌握扎实的专业知识还要着眼全局，得自主学习涉及到项目的方方面面，不求各方面都精通，但是要了解。再者就是我们在实际落实过程中会遇到很多超出专业知识的内容，这时候就要求我们要有一定的自主学习能力，自己查阅资料书籍独立解决问题。

第四个方面是责任心，要求每一个团队的成员都具有较强的责任心，这样才能保证团队的良性运作。

3、有个好的带头人

项目带头人是项目运转的核心，他需要协调团队的各成员之间的具体分工，推动项目的前进，整合各方的资源，对接对外的比赛事务等等，那么怎么才能成为一个合格的项目带头人呢？应该做到以下几个方面：

首先要有较强的责任心。只有有了责任心才能够充满热情，列夫托尔斯泰说过“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”因此责任心是成就事业的基本前提，更是项目完成和推进的关键。有了责任心也就有了奉献精神，这时团队自然而然的就会以你为核心，凝聚在一起。

其次综合专业素养。作为项目带头人不仅仅要熟悉自己本专业的知识还要熟悉项目所涉及到的其他专业，比如说创业大赛，我是管理专业的，那么我应该还要了解产品还要了解财务和市场分析。也就说如果你是一个企业的CEO那么你不能只懂某一个方面，你应该还懂生产技术，营销，设计，管理等等，只有具备这些最基本的素养你的决策才不会脱离实际，才能够更好的协调调配各方面的工作。

第三要有较强的组织协调能力。作为项目的带头人要带团队，应该具有比较强的组织协调能力，这样才能更好的发挥团队成员的积极性，激发他们的干劲，高效的完成各自的分工任务，达到预期效果。

第四要具有较强的自主学习能力。作为项目负责人一开始不可能正好具备所有的条件，这时候就要自己主动的去学习了，我一开始很多东西也都不懂，在项目创意的实施过程中，我了解学习了电子电路相关知识，了解补习了计算机编程和数据库方面的知识，学习了市场分析、财务评价和分析等等。

如果做好以上四点我想你一定会成为一名合格的项目带头人。

4、有个好的指导老师

在做创新创业项目中，除了有好的想法好的团队和带头人外还应该有好的指导老师。老师的指导能够让你达到事半功倍的效果，可以迅速的解决项目实施过程中的困难，更加开拓我们的视野。

在我们的项目过程中我首先应该感谢的是余伟健老师，是他给了我们第一笔启动资金，让我们的项目得以开展，并且在前期的实施过程中给予专业指导。其次由于我们项目的复杂性后来信息学院的刘剑老师、计算机学院的王润云老师、商学院的张天平老师给我们推荐了最优秀的学生，并且在相关专业给予我们极大的指导。没有这些老师的细心指导，我们的项目不可能能够完成的这么好，甚至能不能完成也是一个问题。当然这里面还有很多对我们的项目提出过建议和指导的n多老师（ps：当时那么多老师关注和帮助感觉幸福感爆棚）。

因此有一个好的指导老师也是参与创新创业项目的关键。在项目本身上指导老师能够帮助我们规避不必要的弯路，规范我们的基本思路，其次我们还能从指导老师身上学到严谨的学术和做事方法。指导老师这种几乎一对一的教授我们知识，对我们来说确实也是一种难得的机会，亲身体会这种学习模式真的接受的特别快，对我的大学四年来说，不虚此行，受益匪浅。

那么你准备好了吗？