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大家好，我是大福，大福聊创业，我们继续聊聊创业的话题。从标题看，今天和大家聊的话题，有没有觉得有点空？
其实可能是我自己的工作习惯所致吧，我做什么事情，总是喜欢把问题进行总结归纳化，形成大纲，形成框架，要不然我总是感觉心里不落底似的，总是觉得是不是还缺点啥？
也可能是记忆力的原因？不把问题框起来，思维就容易天马行空了，不知道跑到哪里去了，一会这，一会那，最后可能再也兜不回来了，所以，为了保险起见，还是弄个结构比较好。于是，我总是把问题进行结构化，无论是写文章，还是讲课。
也不知道是好习惯，还是不好的习惯，反正用起来，还挺顺手，就一直用着了。大家觉得有用，那可以拿去用了，如果觉得不太有用，那也无所谓了，如果感觉还缺点什么，那么就自行补充了，人无完人，难免会有所疏漏，看问题的角度也不尽相同，所以，才有了你我之间的不同，这样，世界才更精彩，不是吗？
然归正传，回到正题，创业的七个维度，为什么是七个？不是八个？其实多少都行，根据你自己的总结啦，我只总结出了七个，自己比较容易记住，那就七个了。而且七的数字个人也比较喜欢，所以就七个维度了。
一、项目：
创业吗，一定得有项目了，这个是基础，没有项目就不能谈创业了，那什么是项目呢？可以是产品，可以是服务，也可以投资，可以是地面的，可以是互联网上的，反正，项目的根本就是，你用什么产品或服务，为什么人解决了什么问题，或者满足了什么人的需求。至于项目的好与坏，或者如何评估，我还不是专业人士，这个等以后有机会我找专业的人士来分享一下。
二、用户
这是另外一个核心，项目是内，用户就是外，一内，一外，相辅相成，不可缺少一个，形成一个整体。就是你的项目服务于谁，用户是谁，他们在哪里？他们面临什么样的问题？他们有什么样的需求？多少的群体？他们的基本特征，他们的基本习惯，等等，一系列的问题，都在这个维度里。可以思考的空间很多，可以学习的内容也很多，项目在，用户就在；项目不在，用户还在。研究用户是一门学问，还是一门很深的学问，服务好用户，是企业一直不懈努力地追求。
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三、营销
有了前两个，第三个就非常关键了，营销。营销，就是解决项目和用户之间连接的一系列策略的组合。项目再好，用户不知道，也是没有用啊，所以需要营销。项目有问题，根据用户的反馈，营销就第一时间知道了，赶紧做出调整。营销，无论是陆地的，还是空中的，都是必不可少啊。
四、执行
执行，就是拿结果，结果检验一切，没有结果，一切都是白搭，所以，有了方案，就需要执行来达到目标，完成结果了。执行，也是一门学问，也有思路，也有方法，不详细剖析，以后详细讲解。
五、管理
管理，就是经营这个过程中的细节、流程，等等相关环节的把控了，大公司有大公司的管理，小公司有小公司的管理，个人创业有个人创业的管理，总之，没有管理，容易混乱，没有管理，就没有章法，会影响效率，会影响结果的完成，管理也是一门学问，而且企业管理，那也是涉及到太多的环节了，先从个人管理做起吧，个人的时间管理怎样呢？不断完善不断向前吧，总之，不能不重视，不能不改变的，反正，这些年来，我是在不断改变中，不断向前中，不断向着目标前进！
六、技术
有开发级的技术，有应用级的技术，总之，互联网时代，怎么也得有点技术吧？代码不懂，设计不懂，外语不懂....，怎么也得会点编辑吧？怎么也得会码字吧？怎么也得会网络发些信息吧，怎么也得会基本的电脑办公操作吧？还有很多，这些其实也不能叫什么技术了，但这个时代，这些也是必须懂些啊，要不然怎么在网络上混啊。企业更是如此，有的可以外包，有的还是需要自己懂的，学点互联网技术和能力，亏不着自己的，放心吧，会对自己有帮助的。
七、团队
团队为什么放到最后？不是不重要，前六点都需要人啊，所以就放到最后吧，团队，最少也得两个人吧？如果是一个人互联网创业的话，怎么也得带一个小弟吧？或者叫助理也行，总之，要有个帮手，不能什么事都是一个人来完成吧。企业，就更是如此了。
决定企业成功与否的，最后拼的就是人，人的综合素质能力，拼的就是思想，拼的就是能力。从创始人的能力，到团队的能力，最终决定了企业的高度和持续性。
创业的七个维度，只是个框架，就犹如开头所说，我喜欢把事情先框起来，就像盖房子一样，先立个架子，然后再砌墙，再弄里面的东西。以后我在3927创业课堂微信直播以及其他平台分享创业相关的内容，就是从这个七个维度来思考和细化的，无论怎么细化，都跑不出这七个维度，我自己容易记忆，大家可能更容易理解吧。
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