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松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学“首先要细心倾听他人的意见”松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加。

从那以后，松下幸之助发展出一些使他有别于其竞争对手的企业战略关注生产率和低成本松下幸之助知道，理想的新产品质量必须比其他产品好30%成本要比标准成本低30%创新的营销方法为了促销，免费提供产品，以及售后服务通过降低客户。

松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业松下幸之助曾经直言不讳地说“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”但。

从松下幸之助后来写的那些关于商业经营的文章可以看出，自行车店的学徒经历，养成了他后来提出管理哲学的基调 松下幸之助的父亲，对他寄予了极大的希望尽管幸之助只是一个小学徒，但他父亲一方面出于对自己破产的内疚，另一方面出于对天灾。

在这种情况下，白手起家的松下幸之助，没有老板与雇员之间的界限，所有人都可以说是合伙人所以，松下幸之助要随时把经营情况通报给其他人由此，形成了松下幸之助的玻璃式经营法的经营习惯 松下幸之助说“企业的经营者应该采取民主。

企业要发展，人才是关键，流失人才其实就是流失“人财”松下幸之助深谙此道，因此他有着一套自己独特的用人法则松下之所以能赤手空拳地创立自己的大规模的事业版块，就是因为他一刻也不曾忘记“人是尊贵的”这信条。

全球史 1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡 插座以及双灯泡用的旋转式插座 1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用。

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松下幸之助的创业之道的确不错，不过，应该再看一点企业管理方面的书因为创业之后，马上面临的就是企业管理问题有本领导解放企业重生是专门讲企业管理的，两本书放在一起看，相辅相成的说。

八月的一个周末，我于新华书店无意间看到了200世界名人传记系列丛书，并将目光所定在松下幸之助对于这位世界名人我所知不多，他是怎么样创建出松下这个跨越国际的集团，我更加不清楚指尖轻轻拂过书名，心里对于这位。

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松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型。

松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头致意，他用一句话概括自己的经营哲学“首先要细心倾听他人的意见”松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富更加舒适。

松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山小时候，他家境贫寒，母亲姐姐和他一起过着清苦的日子9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上。