白手起家创业故事案例(白手起家的创业之路)

白手起家的创业工人没有经济实力，所以他们很难雇用或负担得起高层次的人才，他们也没有多少钱做广告或营销。下面就让我们学习边肖为大家解决自制创业故事，希望对你有所帮助。

白手起家的创业故事第1章

在创业旅途中迈出的每一步都是事先精心策划的。这个柔弱的闽南农村女孩精心设计了她在早期教育的每一步林在的经历看似不那么冲动，但毫无疑问，她的规划意识不同于别人白手起家的这将给年轻的人带来很多启示。

反复的转折导致创业冲动。

从一个按部就班的大学生，到一个激情四射的学者，虽然有些意外，但林在三年的时间里转了三圈，每一步都走得很坚定。她坚信自己熟悉的艺术专业是她在创业的方向

大二的时候，音乐教育专业的她接到了这样一个兼职导师：她要送一个没有基础的小男孩去参加电子琴大赛，而时间只有短短的三个月。在她的精心训练下，这个男孩最终在比赛中获得了第二名。

无疑，这大大增强了林对自己教学方法的信心，他从小就向往教师这个职业。从此，她开始更多地接触音乐方面的兼职导师，越来越觉得艺术培训市场极其广阔，开始有一种朦胧的创业冲动。

然而，唯一的冲动显然没有把林推给波。毕业那年，经过三个月201的激烈竞争，她进入了厦门某知名教育机构，成为了一名幼教部的老师。但因为她觉得全封闭的教育模式束缚了她的思维，所以专业和岗位脱节了。三个月后，她果断放弃了第一份月薪三千多元的工作。随即，我进了泉州当地的一家琴行。在时间，的接下来的一个月里，她每天重复着接电话、接待学生和打扫卫生，这不仅让她感到无聊，也让她更加意识到许多艺术培训机构存在不规范的操作。她又主动下岗了。

日本访问催生创业好项目计划

与其他白手起家的创业故事英雄不同，林在身上积累了足够的冲劲，一点也不冲动。她清楚地意识到，首先要对泉州的艺术培训市场有一个理性的认识。2004年底，她开始为创业做周密的计划。在接下来的日子里，总能看到一个矮小的女孩骑着自行车在城市的大街小巷来回穿梭。走过每一条街道，走进每一条小巷，走访每一所学校，闯入每一个小区，在和保安聊天的过程中掌握小区的入住率和上学率。白天在外面调查，晚上分析数据。沉默了三个月，她一丝不苟地完成了前期的市场调研，写了厚厚的计划书。

一天晚上吃完饭后，林把的计划交给了父亲。作为长女，在父母眼里，她的能力毋庸置疑，是一个可以独立的女儿。我经营蔬菜摊很多年了。虽然家里有一些积蓄，但是成立一个艺术培训中心所需的启动资金也不是一个小数目。那天晚上，父女进行了一次长谈。儿子，先把这个当做你的嫁妆吧。最后，父亲小心翼翼地将一张存有20万元的银行卡交给了林。

拿着父母辛苦大半辈子的积蓄，林告诉自己：一定能成功。从此，这场自制创业故事的序幕也拉开了。

步步为营赢得持续经营

但是，20万元的启动资金并不是创业的全部，创业需要的是攻坚克难的策略和勇气。为了租到一个有希望的办公场所，林花了两个月时间才找到，多次找到房东的办公室。但对方让她租下整个5层楼，根本没把她当年轻姑娘看。推门而入10多次，每次都被请到门口。但是，她还在门口，拉着其他工作人员分析：先租一些楼层，一定会带动整栋楼的热租。最后对方被她的合理分析打动了，双方都签了合同。

如果说租场地靠的是一步一步说服人，那么接下来的广告位争夺战似乎就要靠勇气了。林的艺术培训机构入驻后，一家又一家的公司搬进来，整栋楼都被抢租一空。这样一来，外墙的广告位就变热了，成本也就上升了。由于成本低，反方向林提出更换她的广告。虽然被拒绝了，但还是有一家相当有实力的企业乘虚而入，派了5名工人偷偷把艺术培训机构的广告拿了下来。闻讯赶到现场的林也毫不示弱。一边踩着广告牌求教，一边报警求助。当时一个体重只有40多斤的弱女子怒视着五个大男人。经过协调，她保住了其中一个广告位。方林感叹，那个时候，她敢做敢当，不仅保住了一个广告牌，更重要的是保住了自己的位置。

与此同时，一种百折不挠的韧性使她战胜了一波未平一波又起的创业危机。经过几个月的精打细算和折腾，培训机构的牌子终于挂上了，可林却身无分文，每一分钱的开销都得精打细算。而房租和工资的支付要靠收的培训费。但由于姓名不详，招生困难。当初她所在的培训机构，老师比学生多。这些老师都是她从世界各地挖过来的。知道艺术人才严重缺乏，她只有一个想法：无论如何要留人。她太骄傲了，不得不到处借钱。

由于她自己的规划意识和坚韧，她的培训中心从雏形走向了机构化运作，创业路也越来越宽敞。如今，已经有356名学员从她的艺术培训中心走出来，走进了艺术的海洋。

白手起家的创业故事告诉我们，创业成功的关键不是冲动行事，而是有计划和坚韧不拔。

自制创业故事二世

一、白手起家的女大学生

李素儿温柔而温暖，一张学者脸，平静而善良。她是中山大学物理学专业的学生。

系科班出身，曾经是学生会副主席。满怀理想，准备走学术的道路，以科学献身国家民族，希望将来造福人类。但是，1957年，内地的政治风暴使她心灵上受到了重大的创伤，家庭受到了伤害，耿直的丈夫居然一夜之间沦为右派，她自己又被封为右倾机会主义。

　　从此，无尽的折磨降临到她身上。1958年，她带着四元港币离开了自己生长的土地，来到香港。照理，她可以得到在美国的父亲的支持。但是，两地相隔，一言难尽。没有本钱的创业，她，以一个科学家的科学精神，坚持奋斗。她，温文中寓着刚毅的个性，从白手成家到兴家，从最低下的工作做起。一位怀抱科学家理想的年青人走进了工厂女工的行列。科学是踏实的，她也是默默而踏实的。人生总有风浪，潮头也有高低，连科学实验也要经过千百次才能成功。居里夫人百折不挠的精神鼓舞她做工，晚上补习，读上英专，又考上工专。五年之后，丈夫也来团聚了，以后，她的三个孩子也都长大，懂事了，也同妈妈一样坚强，不怕困难，埋头创业。她搞工厂从基础做起，早年开加工厂，创业维艰，她从租用几百平方米的地方开始，到今天厂房7000平方米，厂房增加近10倍。当年生产玩具、洋娃娃衣服，又为美国名厂加工，以车缝为主。三年后，她开始建立自己的工厂。她开的是五金厂，从制造家用普通制品(如钉)开始，逐步朝优质制品发展。没有本钱的创业，到今天，她已成为华文实业有限公司的创办人兼总经理。她的产品有不少从原理到外形都达封申请专利水平，可见她产品原创性甚高。多年来，她坚持生产家庭制品，近年又扩展业务至生产家庭电器制品。产品远销欧美各国。

　　二、赚钱魔术师

　　1982年，刚刚放下青苗或红十字卫生箱的周潮仁还只是位24岁的青年，赤脚医生失去行医资格，同时意味着他将回到农民的行列。没有本钱的创业，在人多地少的潮汕平原，田里没有金子是一句人人都知晓的老行语。一天，在家闲得发慌的周潮仁在镇上喝早茶时听人说：上海人爱吃蜜饯，男女老少都爱吃，根本不管这蜜饯腌缸里有蛆虫。周潮仁是个有心计的人，他想，当地人家家几乎有口大腌缸，每年水果收获时，都将吃不了的水果整理后倒入腌制成凉果，吃都吃不完。这些东西若拿到上海去，说不准能赚钱哩。于是周潮仁东拼西凑了70元车马费，扛上了30公斤蜜饯闯荡大上海去了。

　　到了上海，他扛着蜜饯一连到好几家食品店推销，得到几乎相同的回答：没有国营集体工商执照，什么生意都不能和你做!这一晚，他在南京路的屋檐下度过。守着一大袋蜜饯直发愁。天无绝人之路。翌晨，一位潮州同乡和他相遇，并答应帮他解脱困境，同乡用自己的营业执照，银行帐号和批发票，很快将30公斤蜜饯以168元成交。同乡付给周100元现金后走了。虽然100元对于当时的周潮仁来说不是一笔巨款，但更使他振奋的是同行凭着一张营业执照在10分钟里赚了68元，赚钱就像魔术师。他暗暗发誓：我也要当赚钱魔术师。

　　回到家乡，周潮仁一口气办了国营、集体和个体三种营业执照。该年12月，他以平均每公斤0。9元的成本在家乡收购近1吨的蜜饯，再次闯荡上海，由于这次他持有多种版本的营业执照，他的蜜饯生意格外红火，这次他净赚1500元，是他过去当赤脚医生六年的收入。

　　这次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家乡成立了凉果收购站，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根据上海蜜饯市场的销售动向，让自己的秘书编制生产计划向家乡电传。没有本钱的创业，与此同时，潮州每天发往上海的长途运输车队中，有一辆车是他包下的。几年过去，周潮仁成了响当当的上海蜜饯市场大王。

　　三、突破口

　　深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于体制与管理等方面的原因，公司并无大的建树。现任总经理冯兴民接手时，公司只剩职工5人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地。面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步。按照国际惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把最优秀的队伍的人才吸引到自己的项目上。没有本钱的创业，这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上。当年，便收到显著的经济效益。实现人均创汇200万港元。创利65万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户。

　　四、小老扳大思路

　　广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包，很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7%，并保证车间职工的收入每年也递增7%。没有本钱的创业，风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务盈利。

　　因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营，使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工，对供销人员实行任务承包，体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97%。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头。三年下来，风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史最高纪录，1991年。盈利38万元，是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务。

　　五、一万元如何变成100万元

　　1987年5月，深圳第一家股票发行公司深圳发展银行，向社会公开发行股票。在当时，对绝大多数深圳人来说，股票还是一个新鲜事物，对它知之甚少或者根本不知，甚至抱着怀疑的态度彷徨观望着。在这种情况下，一个刚刚离休的老干部在老同志们的再三动员下，本着对党和国家的热忱，下决心用自己毕生积累的一万元钱买下股票，为国家再做一次贡献。那位老干部做梦也没想到，没有本钱的创业，两年后，他那一万元转眼变成了十万，而且，正在朝100万元逼进。老干部吃惊之余，羞愧难当。他急忙跑到党的纪检部门问这钱是不是非法所得，接待的同志笑着告诉他，这些钱不是非法所得，而是你投资股票的正当收入。

点击下页还有更多

白手起家的创业故事