白手起家的创业之路(白手起家的创业故事)

创业的经济活动是一个国家或地区经济活力的重要体现，创业的经济活动强度也逐渐成为衡量一个国家或地区经济潜力和可持续发展能力的核心指标之一。下面就让我们学习一下小编从零开始解决创业故事难的方法，希望能帮到你。

从零开始努力工作，创业故事，第1章

我叫张。我今年20岁。我是Chat.com的创始人。该网站致力于为中国学生提供一个学习英语和获得更多视角的平台，目前正处于测试和调试阶段。公司到现在在注册已经半年了，获得了百万级别的投资，估值超过1000万。

最近有很多朋友问我，作为一个90后，我是如何开始创业的，在这个过程中有什么困难，如何解决等等。后来我想我就写个日志吧，可以给更多有同样梦想的朋友做个参考，整理一下自己的想法，对自己一年来的努力和成长做个总结。

我当然没有我认识的企业家和投资人多，但我觉得每个时代都有它独特的机遇和境遇。有时候，最能帮你看清道路的人，不是一直遥遥领先或者到达终点的人，而是比你领先几步的人。所以希望大家一起探讨。如果我说的有问题，或者你有不同的看法，请不吝喷硬，让我们共同成长。

在进一步讨论之前，我想先介绍一下我的项目，因为以后会经常被引用。

我的项目叫做Chat.com，这是一个在线英语教学平台注册，一个美国名校的学生或毕业生，成为一名教师，并填写非常详细的信息。中国学生根据自己的需求，寻找不同学校、不同专业、不同经历的老师，选择不同的课程，通过网络视频对话完成学业，支付老师自己设定的费用，给老师的课程打分，督促老师的教学表现。

因为文化差异，美国的父母基本上不会给孩子交所有的学费。60%的大学生毕业时平均负债15000美元(利息从毕业当天开始计算)。他们上课挣钱的压力很大，所以愿意做视频导师，一个小时挣5到20美元。在中国，同等质量的老师的课时费应该是这个价格的5到10倍左右。

虽然视频教学在某些方面不如面对面教学，比如互动受到一定程度的限制，但教学效果会被老师的英语水平和综合素质所弥补。此外，你在随时随地学习英语的同时，也结交了志趣相投的海外朋友，获得了更多的视角甚至资源。

第一步：了解自己。

创业必须拥有核心竞争力。核心竞争力不是给出建议，而是即使别人知道你的想法，抄袭你，你也能比别人做得更好的原因。核心竞争力是内在的。你的能力和特长比如你的技术特别强，你在一个领域研究了很久。水平有国内的，也有国外的。你的资源和渠道，比如你的大哥是一家大公司的高管，然后就可以成为你的第一个大客户(比尔盖茨的妈妈是IBM的董事，帮盖茨签了第一个大单)。

外在的核心竞争力往往是短暂的，因为如果你发展得好，你原有的资源很快就无法满足你的需求，但你可以靠他发财。一般来说，内在核心竞争力需要一个漫长的时间来探索和积累，同时也需要不断进步。如果你缺乏核心竞争力，即使你是市场第一，你的公司也会很快被复制，然后被清除出去。

一些年轻的创业人(尤其是海归)会认为创业在努力证明自己。如果他足够优秀，金子总会发光，所以他不在乎关系，也不利用身边的资源，这就排除了外在的竞争力。其实我一开始也是这么想的，结果发现很不对。创业只有一个目的，那就是成功。只有成功才能证明自己。没有人会记得比尔盖茨创业的时候动用了他妈妈的资源，但是微软的成功，盖茨做了13年世界首富，大家都知道。

我仍然记得以前在美国创业，的经历。那时候我17岁，自己办校报。学校没有赞助我们，印刷要自己筹钱，就做了个广告位招商。整版广告的价格是400美元，然后我们每期都有一个。但实际上校报的发行量并没有那么高，每期1000份。很多拿到报纸的人直接扔了，大部分读者只是看看封面故事。

所有的商家都知道这一点，但他们仍然愿意支付400元。这是因为受美国政府保护的公立学校不能张贴任何广告，所以独立校报成为许多企业在学校宣传的唯一途径。有没有更高效的方式在学校宣传？后来，我想出了一个主意。很多美国高中在入口旁边都有停车位我们学校有三个入口，在入口两边附近都有停车位这些停车位大部分是给学生用的(很多美国学生17岁就开始独立开车了)。我联系了他们，答应他们一个月50块钱租他们的马车，就是他们每天提前15分钟开车到学校。他们到了之后，我就在车上贴了一张很大的海报，在他们放学之前把他们带走，然后租了这张海报的地方。我把这个想法写成了一个简单的一页纸的文档，发给了附近的一家公司。不到一周，美国一家非常有名的在线驾校的当地市场部找到我，签了一个月的广告合作合同。合同上说他们给我2400元，但是我的成本，司机费，打印费才300多。后来我也没有继续做这件事，因为我发现我当时没有绿卡，想给我钱的时候不能合法在美国做公司。但是，我相信，如果当时我继续做下去，也许结果会很好。

我之所以提起这件事，是想说我没有任何学历，公司没有官方的注册，没有看得见的产品，没有案例，甚至没有标志。只需要一页文件，我就可以让一个完全陌生的大公司愿意和我合作，给我一大笔钱。这是美国创业，的一个优势。

在中国，这几乎是不可能的。回国后，我试着用这种美国人的态度做事：我相信，只要能提供最好的解决方案和产品，就会被人们接受。但结果是，我撞了很多壁。我记

得非常清楚，有一次我在中国和新东方的某位市场高管讨论赞助方案，那人说：我相信你的方案对公司会有帮助，也的确是最好的选择，但是在中国做事，不一定是最好的就会被人选择，还有太多其他因素，这就是中国。

　　其实我想可能我的很多朋友对这一点比我还要更清楚，我只想对可能和我一开始一样理想主义的朋友们说，其实这些都只是游戏规则，你既然想要赢，想要站在最高点，就必须遵守规则。

　　回归主题。在决定创业之后，你需要首先根据你的内在和外在核心竞争力来选择你创业的大方向，而且这两点最好要重合。如果你想不到交叉点，那就再接着想。因为青年人创业的成功率本来就很低，90后更是微乎其微，所以我们在任何一点都一定要做到最好。而越往后越不容易做到极致，所以在一开始选择大方向的时候，一定要完美主义一点，找到真正最适合你自己做的事情。

　　我个人的例子，内在优势：我在中国读书到小学毕业，在美国读书到高中毕业，所以我有中美双重语言和文化背景;回国后我做过几个大培训公司的讲师，包括培训总监的职位，对英语培训行业有一定的了解;我很喜欢设计产品，之前创办过两份报纸和两家公司，产品都是我自己负责，而互联网企业是最需要产品构思且成本低的行业。

　　外在优势：我有很多在美国名校的朋友，而且通过之前在美国成立的一个中美文化交流非盈利性组织，带领着一支由来自哈佛、斯坦佛这些名牌大学在校生组成的兼职团队。

　　其实很容易看出来，把这些条件都结合在一起，我创业的方向就已经出来了：一个在英语培训行业，着重利用美国名校团队和资源的互联网产品。

　　第二步：选择最合适的项目

　　在你确定了大方向之后，想一两个你觉得不错的方案，然后尽可能多的找懂得这些相关领域的朋友去聊。每次你跟朋友讲一次你的项目，你对项目的了解都会更清晰一些，这对你今后做决策或者是见投资人都会有不小的帮助。

　　一个公司存在必须能解决一种需求，所以你的方案必须要很明确：你怎么解决谁的什么问题。怎么，谁，什么，都要想的非常具体。

　　对于大部分青年创业者来说，我认为最应该利用的优势就是自己的圈子。作为创业者，一般真正能注意到的需求都是自己身边的(很多的创业故事都是这样：某人觉得平常需要做的一件事情很麻烦，所以想了个点子解决了这个问题)。因此，只有90后才会有的需求，很少有传统创业者会注意到，自然也蕴藏的非常大的创新空间。

　　这包括我上面提到的包车位广告生意，这可能真的只有学生才会想的到。或者比如我两个在清华创业的朋友，都刚毕业，并且都拿了天使投资，一个项目叫师兄帮帮忙，由大学的年轻师妹发布任务，然后师兄完成任务，旨在建立一个结合中国校园文化的社交平台，另外一个项目叫，一个收集大学的讲座及活动信息的网站。他们就是看准了自己身边的市场环境，抓住了身边人的需求，同时也抓住了商机。

　　不要怕人家知道你的点子。最杰出的产品基本上都不是第一个面世的，经常都是第二第三，甚至第十几个出来，但是比其他的做的都好的(之后出的，之后出的，这样的例子比比皆是)。如果你找的是身边的朋友，相信他们不会背叛你，估计他们也没有那个时间和能力。如果你通过朋友或者家人的介绍见到了大佬们，也可以放心，他们真的犯不上。

　　我在正式全职做在聊网之前，跟别人说过不下50次这个点子，然后才慢慢清楚自己真正应该做的是什么。

　　另外一点要注意的就是，项目一定要做最合适的：不要做最好的产品，要做你能做得最好的产品;不要做最赚钱的产品，要做你能做的最赚钱的产品。你可能会有一个很好的点子，但是你要斟酌你是不是能够完成它。在一个大项目上半途而废真的远远不如做成一个小项目。尤其是对于90后创业者来说，我们的心理素质不够成熟，我们比传统创业者更需要证明自己，安稳自己那颗一直漂浮不定的自信心;一次失败的打击对你可能是致命的。

　　第三步：召集团队

　　以上谈到核心竞争力都是以个人为主，但当你有了团队，他们就变成了你最大的筹码，你核心竞争力中最重要的一部分。

　　在白手起家的情况下，你不会有太多钱去为大家提供资金报酬，所以一般都要用股份。股份让你的团队更有参与感，觉得在公司受到尊重，而且在公司发展顺利的情况下有长远利益的保证。不要因为怕有人分利益而吝啬股份，但是要尽可能掌握公司的控制权，最好在获得天使投资之前保持绝对控股。

　　上面说到过解决一个需求，你要想清楚什么，怎么，和谁这三个问题。但是当你要召集一支团队时，你要想明白第四件事，就是为什么。

　　举个例子，戴尔的电脑很好，他们说：我们有最好的硬件，最优美的工业设计，所以你应该买我们的产品;苹果说：我们是一群疯狂的革新者，我们只满足于改变世界，让大家用上最好的产品，我们也做电脑，然后碰巧有最好的硬件，最优美的工业设计。听到这两段话，你更想买谁的产品?当苹果说要推出iCar的时候，大家都很期待，假设哪一天戴尔说要推出一款新的Mp3播放器，我们会怎么想?人们买你的东西，不仅因为你做的是什么，还因为你为什么做的。召集一支团队更是如此。

　　在聊网希望为中国原来没有条件接受优质英语教育的学生，现在获得这样的机会，并让所有中国学生可以获得更多的视角，成为更国际化的世界公民。

　　你要找到的人一定是跟你相信一样事情的人，这可能是相信要改善中国的教育环境，或者是要做出最完美的电子产品，等等。只有这样，你才能带领他们。

　　但是要注意的一点是，虽然带领大家很重要，但是在企业创立初期，自己一定要在公司担当一项非常具体且重要的任务。刘邦这样的人在现代社会，至少在我知道的创业圈子里是不会存在的。优秀的人机会很多，如果你仅仅只能带领团队而不能在某一方面有所特长并为公司做出直接贡献的话，你很难抓住人心，你的团队会觉得你没有实力。

　　最后，在创始阶段，不要为了人设定工作，而是为了工作找人。很多时候我们愿意跟朋友一起做事情，所以张罗几个人来一起创业，再一起分工。这很幸福，但是跟真正的创业比起来，这只能叫过家家。

　　我自己的例子，在决定创业之后，我把我身边认为最聪明最有能力的人都弄到公司里了，核心团队最一开始包括我六个人。在半年多的时间里，六个走了四个，然后又新加入了四个，还是六人。最一开始的时候，我和另外三个人还挥泪拜过把兄弟，现在这三个人都不在公司了。

　　一开始大家加入可能是为了一个好的机会，或者是能有一帮朋友一起做一件事情，我相信绝大部分考虑一起创业的年轻人都是这么想的。可是，创业很现实，每一个真正优秀的人都会这么考虑自己的选择：我投入这些时间，是不是能学到东西，获得成长，在我的领域走的更远。所以在没有获得一定成功之前，对一个合伙人最大的保障就是即使公司黄了，他也不会亏，因为他获得了成长。如果一个人只是为了完成任务而去做一项任务，而不是因为他自己喜欢，那么他的工作状态绝对不会长久，发展了一段时间之后，他会开始觉得自己在浪费时间，然后就会有不可避免的矛盾。及时解决了短暂的矛盾，问题的根源还在，时间长了他最后就会选择退出。

　　现在，我和合伙人之间的关系非常好，因为他们在公司里面做的事情，就是他们最热爱做的事情。我们平常还经常一块打打英雄联盟LOL(我是弗雷尔卓德的小蚂蚱一枚，ID就叫在聊网，哈哈，欢迎来一起玩)。

　　第四步：产品和技术完成度

　　确定了具体的方案之后，要制定执行计划，并判断在获得天使投资前要完成的程度。任何项目都需要资金，白手起家还不找投资&;那你真的没的玩了。根据你对自己项目的了解，判断通过你现有的资源、人力、和经费能够做到的最好程度。

　　一般来讲，再粗糙的DEMO都强过纸上谈兵，而DEMO当然也是越完善越好。但问题是，完善又需要大量的人力物力财力，所以究竟如何选择，就要考验一个创业者的判断力和决策力了。你要选择一个可以实现的目标，同时这个目标的完成度也要能足够吸引未来的投资人。因为大家的项目和情况都太不一样，这个平衡点究竟在哪儿，我没法给出一个万金油的方案，但是有一点我想说的是，对于90后来说，你的计划基本永远都会比实际情况差，所以在最一开始制定方案的时候，一定要让自己保守保守再保守。我们优势是激情和拼劲儿，劣势是经验不足，做事不够稳重，容易过度乐观。既然知道自己的劣势，那一定要想办法主观的在一些决策上做出相对稳重保守的选择来弥补。

　　执行计划在初创阶段是一定会不停变动的，但是这绝对不能成为不做计划的借口，因为你要学着慢慢制定越来越靠谱的计划，执行度也要越来越能跟得上计划。

　　比如我自己，小时候我制定的计划基本从来不会执行，这包括各种奇葩的想法，看完一套书啊，学好Photoshop啊，甚至包括跟着视频学舞蹈等等;14岁的时候初三，计划一定要在高一的时候做第二份报纸(第一份在中国小学的时候做的)，后来高二的时候做了，晚了一年;半年前为在聊网做规划时，想的是4月份完成粗糙产品，后来是6月份完成的，晚了两个月。

　　不要因为之前有过拖拉，或者没完成制定计划的经历，而觉得计划都没用，然后放弃制定计划。这世界上真的没几个人能一直按照计划完成任务的，就连乔帮主在开发新苹果产品时都是屡屡拖后计划，有时发布日期甚至拖后一年以上。

　　关于制作产品的过程，由于不同行业的产品相差很多，所以我就不做综合分析，只讲一下我自己做在聊网的过程。我是去年11月份决定要做这个事情的，到6月份网站完成测试版有7个月了。

　　首先，要从你想到的项目大方向往细了缕，决定网站的主要功能，这个时间对我来说比较长，我觉得也应该长一点，毕竟在初创期间改方向是非常痛苦的事情，一是你没有足够的资源和人力去改变，二是如果改了，团队和投资人会对你的判断能力产生质疑，从而对项目没信心。这个阶段我花了大概3个月的时间，确定了网站几个需要着重设计的大项，比如学生搜索老师时使用的威客地图都有哪些条件(这会影响老师注册时需要填写的信息)，学生和老师之间的预约和支付流程，以及学生的成就和课程体系。

　　然后我召集了6个我觉得身边比较理想主义比较细心的朋友来做了一支兼职的产品团队。大家一周见2、3次，我跟这个团队一起把产品的细致结构做了出来，决定了一些功能具体如何实现，以及网站的基本风格和样式，这个阶段花了2个月。然后，这里要赞一下刘尧，我们的设计师，他太棒了，我们一起把网站一页一页的讨论设计出来，当然，设计全都是他做的，我只是提提想法。把网站设计出来花了2个月，然后找了个外包团队把网站的前端写出来。

　　和产品同步的就是技术。对于互联网公司来说，技术是跟产品一样重要的(在初期甚至比产品更重要，因为初期重要的是产品能使用而不是完善)。

　　由于我自己不懂一点技术，所以这里就不说关于技术的进度。技术型的CEO做互联网创业很吃香，因为可以在初创期节省很多成本，而产品型或者人脉型的CEO一定不要吝啬跟技术人员分股份，相比其他