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本篇文章给大家谈谈企业管理公司,以及企业管理公司排名对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏佰雅经济喔。
本文目录一览:
1、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、德勤
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一。
4、IBM
IBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构,咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60,000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务,并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务,以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源,可以为企业提供全方位的咨询服务。
5、毕博
毕博,原毕马威管理咨询,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
6、科尔尼
科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
7、普华永道
普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers Lybrand)于1998年7月1日合并而来,是目前世界上最大的会计事务所,规模惊人,分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个,有155,000名员工和9,000个合伙人,2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。
8、凯捷安永
凯捷安永集团是全球最大的咨询,技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员, 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区,拥有约1,500名员工,并在澳大利亚,中国,印度,日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
9、波士顿
波士顿是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,并为公认的先驱。集团创立于1963年,拥有超过2800位专业顾问,在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。
10、百思特
百思特咨询初始于2000年,是中国大型综合性专业化管理咨询公司,汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家,为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务,帮助客户取得了良好的效益,并有效提升了客户的核心竞争能力,在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构,从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
1、咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
2、管理咨询是一个刻意产生变化的活动,管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期(或长期)关系以进入一个相互作用的过程;在此过程中,管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户,通过专业化行为帮助他(她、它)解决与管理工作有关的问题,从而使双方达成新的现实。客户可以是个人(咨询人),也可以是组织。
3、管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务,帮助客户组织确定和分析相关的问题,推荐这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
拓展资料
一、简介
企业管理公司是指从事软科学研究开发、并出售"智慧"的公司,又称"顾问公司"。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中,聚焦企业管理及管理咨询八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
二、特点
1、科学性
是指咨询过程建立在科学分析的基础上,运用科学的理论、知识和方法,而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
2、创造性
是指运用创新的精神帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。
3、系统性
指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业,全面地把握客户企业的内外情况。
4、合作性
指咨询小组成员必须相互协作,咨询小组和客户企业之间必须密切配合。
不是的。
一、具体分析
1、正规来说,企业管理咨询公司是针对一些企业目前的经营、管理、人资、销售现状而对症
下药以使其更加强大的这样一种公司。但现在很多的打着这种旗号的公司事实上更多的是培
训公司。
2、那种找工作的中介公司通常称之为人力资源公司。总之要多留心,做一份工作就得有一定
的担当的责任和精神。至余发展,这还是更多和个人能力相匹配的。
二、企业管理咨询公司经营范围
1、管理咨询,在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”,在日本称
为“管理诊断”。在中国,管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
2、越来越多的研究证明,咨询业是市场经济发展的产物,市场越完善、竞争越激烈,咨询产
业也就越发达,咨询产业越发达的国家,企业竞争力就越强,国家的经济实力也就越强。
3、管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治经济生活的许多领
域,目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司,美
国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询,每年投入的咨询费用高
达2亿多美元。
4、在德国,咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于
德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。
5、企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人
身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
金融投资公司是一个对金融相关的企业进行资金股权的投资,使目标公司获得资金,根据自己出资的多少对目标公司行驶自己的权力和义务,也就是参与相关工作的管理,使得目标公司的资产增加的投资公司。公司不能干涉目标公司的日常经营活动。投资公司经营范围包括:1、工商代理、企业形象 策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯;商标注册。2、教育资讯;翻译;国内商业、物资供销业;进出口业务等多个领域.每个公司注册时申请的经营范围不一样,需要区别对待的。3、投资管理,实业投资,投资信息咨询,经济信息咨询,商务信息咨询,企业管理咨询(以上咨询除经纪),企业形象策划,市场信息咨询(不得从事社会调查,社会调研,民意调查、民意测验),市场营销策划、礼仪服务,会务服务,公关策划,展览展示策划,文化艺术交流活动策划。
企业管理咨询公司 对于没接触过这个行业的人群来说 在里面工作是很划算的,能学到很多东西,在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上,但是前提是你去的一家正规的公司。
管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务,需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。
这三者缺一不可,目前,市场上能达到这三项要求的人员与公司,也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。
也就因为这种良莠不齐,所以造成你所说的现象:有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。
他们具体做什么呢? 具体做的一般是针对企业,特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度,到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断,提出解决方案,再派专家辅导它在企业的落实。
具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等
基于你的担心,我可以提供给你的建议是大胆去面试,在次过程中了解该公司的实力:主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。
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