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本篇文章给大家谈谈三一重工收购，以及三一重工收购德国普茨迈斯特对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏佰雅经济喔。
“有些时候结婚就是一夜之间的事，我们对普茨迈斯特（俗称大象）暗恋了18年，18年前我们进入这个行业时，它就是第一了，如果是那时，我们简直不敢想象并购的事，我们对它是长达18年的倾心相恋。”三一重工（600031，SH）总裁向文波在1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。
2012年1月31日，三一重工公告称，其控股子公司三一德国联合中信基金于2012年1月20日与德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币约26.54亿元)，占公司最近一期经审计净资产的13.5%。
这次收购引起了业界的强烈震动，《每日经济新闻(微博)》记者也了解到了此次并购的一些幕后细节。 半个月达成协议
记者了解到，这次收购只用了半个月就达成协议，如果不是因为德国法律上的原因晚了几天，一个星期时间就可能完成了交易。
“本来1月19号我们就要在法兰克福签合同。但由于法律上的原因，没有及时签订协议。但是我们给对方承诺，严格遵守时间表，为了达成目标，我和普茨迈斯特的创始人卡尔施莱西特先生同时调了我们的手表，并交换了手表。到现在我们都互相保存对方的手表。”三一重工董事长梁稳根在发布会上透露，“卡尔施莱西特先生写了一个纸条给我，表示‘大象’一定跟三一合并，再不与其他企业谈。交换了手表后我就回国了。”
卡尔施莱西特也证实了梁关于手表的故事，并在这次发布会上再送一块表给梁稳根，“约在4周前，我们收到了梁总的一封信，看到了他收购的意愿，我们见面几个小时后就达成了一致。”对于短时间就并购普茨迈斯特，外界质疑三一重工过于草率。但是向文波并不认同。
“如果只是一般的财务性并购，我们不会去做。”向文波表示，这次为什么这么快？就是因为对这家公司具有相当深的研究，每年都在研究它，比一般的财务顾问的尽职调查还要了解。
“从1994年三一重工进入混凝土机械制造领域起，我们就知道了施莱西特和普茨迈斯特，一直以来就是我们学习的榜样和超越的对象。三一对它有特殊的感情，我们半个月前才第一次相见，但一见如故。普茨迈斯特对三一来说是无法用价值来衡量的。”梁稳根表示。
向文波对此次并购评价更高，他甚至表示，即使200亿元，也要拿下来，这种资源不可替代，200亿元只是三一重工混凝土制造领域两年的利润而已。“这次收购不是可以以金钱来衡量的。普茨迈斯特的技术，品牌、网络体系，都不可以用金钱来衡量。这次并购能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西，它有52年的历史，它花了52年建起网络体系，这种价值也是无法衡量的，我们的产品主要在中国，出口不到5%。我们的销售世界最大，但还不是世界品牌，我们这次收购获得了一个世界品牌，战略性并购是改变世界竞争格局的并购，谁有了‘大象’，就有了世界性的体系。”
对于外界担心的现金流，向文波则表示，“现在说三一现金流有问题，是对三一不了解。我们收购的资金全部是自有资金，三一从创业到现在，从未遇到现金流问题。我们把资本市场上筹到的钱全部还给了投资者。前年有60多亿元的利润，去年有80多亿元的利润。三一在海外发行股票，不是缺钱，而是希望成为国际化的公司。我们负债率只有50%多，我们市值1000多亿元，这次收购不到市值的5%。”
向文波还表示，“我们不会解雇一个员工，我们跟他们的CEO签了5年合同，并要通过拓宽普茨迈斯特产品线来增加就业，招聘更多海外员工。”他对今年一季度的交易审核通过充满信心。“三一重工正在按程序走，要通过反垄断审查，这是需要时间的，但是我们有信心通过，收购得到了国家发改委的大力支持。” 整合悬念
实际上，一个多月前，三一重工和普茨迈斯特还在印度为一个400多米高的楼互相竞标。
“现在我们不争了，我跟营销部说了，有‘大象’投标的，我们不去了。”向文波说。
尽管向文波声称此次并购“不是简单性的财务并购，是战略性并购，价值连城”，但外界还是对下一步的整合存在疑问，这是三一重工第一次走出国门的重大并购，是否会水土不服？这也成为一个悬念。
向文波回应，“我们是市场化的企业，对市场有天然的适应性，我相信我们企业文化之间的差异不会很大，我们三一重工推行的是丰田的管理模式，我想在普茨迈斯特推广也不是问题。”
“到时我们会将大象的部分产品转移到国内生产。我们要管理效应，我们之间会全面整合商务体系，它的优质零部件可以提升我们的产品质量，我们低成本的零部件可以降低它的成本，发挥协同效应，迅速整合我们的营销。不会因为这个整合让大家没事干。”向文波说。
据相关资料显示，截至2010年12月31日，普茨迈斯特总资产4.91亿欧元，净资产1.77亿欧元。2010年全年实现销售收入5.5亿欧元，净利润150万欧元，预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元，仅为历史最高57%。2007年，该公司销售收入为10亿欧元。
尽管普茨迈斯特财务数据并不漂亮，但是此次并购获得各大券商研究员的一致看好。中金公司发布研究报告表示，如果能顺利整合，三一将与其形成优势互补，获得普茨迈斯特在世界范围内相当成熟的营销网络和渠道资源，世界一流的混凝土机械技术，以及具有国际知名度的顶级品牌资源。此次收购将为三一打开海外市场的广阔空间，有利于公司国际化发展战略的实施。
普茨迈斯特(德国大象)历来在地球上充当世界第一的混凝土机械制造商身份，世界名牌，中国混凝土机械到80年代前基本还是进口外国产品，那时候的三一才刚起步，转眼才过30年的时间，可谓是风水轮流转啊，30年河东，30年河西，徒弟收购师傅，这帮助三一起到了战略性的一步，得到不仅仅光只是一家普茨迈斯特机械制造品牌，更重要的一步是三一成功迈入国际化，工程机械行业是个日不落的产业，个人估计近几十年乃至上百年，这个行业都不会衰落，不会饱和，三一是家极具潜力的工程机械制造企业，我个人觉得用不了5年的时间，三一可以进入世界工程机械前三甲。再回到题目，三一收购普茨迈斯特是绝对正确的，而且时机也非常合适。这可以说是一次完美的收购。
三一重工是一家很厉害的公司。
三一重工股份有限公司（SANY HEAVY INDUSTRY CO., LTD.），是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代码：600031）。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业。
2012年1月，三一重工收购“世界混凝土第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister），一举改变全球行业竞争格局。
三一重工的母公司三一集团于1989年在湖南涟源正式创立，公司名称源于创业初期提出的“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景。多年来，三一以“品质改变世界”为使命，致力于为中华民族贡献一个世界级品牌。
2019年11月13日，三一 重工股份有限公司上榜单项冠军产品(第四批)名单。2019年12月，三一重工股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第33位。
2021年10月13日，三一重工发生工商变更，公司注册资本由76.17亿元人民币增加至84.92亿元人民币，增幅为11.49%，同时经营范围新增农业机械制造、农业机械销售。
三一重工的核心竞争力
1、行业领先的研发创新能力
（1）公司秉承“一切源于创新”的理念，致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品。公司每年将销售收入的5%以上投入研发，形成集群化的研发创新平台体系。
拥有2个国家级企业技术中心、1个国家级企业技术分中心、3个国家级博士后科研工作站、3个院士专家工作站、4个省级企业技术中心、1个国家认可试验检测中心、2个省级重点实验室、4个省级工程技术中心、1个机械行业工程技术研究中心和1个省级工业设计中心。
截至2021年上半年，公司累计申请专利10671项，授权专利7759项，申请及授权数居国内行业第一。
（2）“混凝土泵关键技术研究开发与应用”、“工程机械技术创新平台”、“大吨位系列履带式起重机关键技术与应用”三次荣获国家科技进步奖二等奖，“混凝土泵车超长臂架技术及应用”、“高速重载工程机械核心液压部件”二次荣获国家技术发明二等奖。
（3）公司自主研制的86米长臂架泵车、世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、4000吨级履带起重机、中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师。
全球首款全路面风电专用汽车起重机、48米大跨度举高喷射消防车、全球首款5G技术遥控挖掘机SY415等一系列标志性产品引领中国高端装备制造。
2、高端卓越的智能制造
（1）公司以“品质改变世界”为企业使命，注重产品质量及制造工艺，将产品品质视为企业价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事情。
（2）灯塔工厂广泛采用视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿的工业技术和数字技术，极大地提高了人机协同效率，提高生产效率，降低制造成本、改善生产工艺。
公司以灯塔工厂建设为核心，以数据采集与应用、工业软件建设与应用、流程四化为抓手，实现管控精细化，决策数据化，应用场景化。2021年9月27日，三一重工北京桩机工厂成功入选世界经济论坛(WEF)全球制造业领域“灯塔工厂”名单，成为全球重工行业首家获认证的“灯塔工厂”。
（3）公司推广应用机器人、自动化系统、物联网、视觉识别、AI等技术，提升制造工艺水平、生产效率，大幅改善制造成本；依托SCM项目实施及MES升级优化实现制造管理过程数字化；运用智能检测和大数据分析等技术，实现质量检测过程的数字化、在线化。
（4）公司子公司三一重机荣获“全国质量奖”，成为行业唯一获奖企业。
3、无以复加的营销服务
（1）公司以客户需求为中心，“一切为了客户、创造客户价值”，建立了一流的服务网络和管理体系。从800绿色通道、4008呼叫中心到ECC企业控制中心，公司不断创新服务模式与管理手段，一次次引领行业跨越式发展。
（2）公司率先在行业内推出“6S”中心服务模式和“一键式”服务，行业内率先提出了“123”服务价值承诺、“110”服务速度承诺和“111”服务资源承诺，将服务做到无以复加的地步。公司提供24小时7天全年全球客户门户系统订购零部件及售后服务，快速有效地将备用零部件运至客户。
（3）公司率先在行业内建立企业控制中心ECC，依托物联网平台“云端+终端”建立了智能服务体系，实现了全球范围内工程设备2小时到现场，24小时完工的服务承诺；推出客户云2.0，实现设备互联、设备数据共享、工况查询、设备导航、设备保养提醒。
（4）公司先后荣获商务部与中国行业联合会等颁发的“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”、中国信息协会与中国服务贸易协会颁发的“中国最佳服务管理奖”，充分彰显了公司在服务领域的独特核心竞争力。
4、追求卓越的企业文化
（1）公司秉承“先做人、后做事”的核心价值观，本着“品质改变世界”的使命，遵循“一切为了客户、一切源自创新”的经营理念，努力实现着“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的愿景。
（2）公司管理团队建设了以结果为导向、追求卓越的公司文化，崇尚勤奋工作、深度工作、用脑工作，同时高度重视员工培训和激励机制，以奋斗者为本。企业文化润物无声，将持久地影响员工的行为准则，是公司取得长久发展的不竭动力。
第一、实现市场份额互补。三一重工在中国混凝土市场占有率达50%--60%总销售额中国内地占90%国际占10%。而“大象”销售额在其本国占10%国际占90%。三一重工与“大象”的销售网络互补收购后可实现中国与国际的市场份额最高。 其次、通过收购可获得研发与技术上的新突破降低成本。“大象”具有高品牌、高价格、单个产品高毛利特征其品质与技术领先将给三一重工带来研发与技术上的新突破。同时三一重工将100%获得德方技术专利“大象”在全球拥有泵车相关专利约200件通过应用“大象”智能臂架技术、EBC臂架减振技术等三项技术简化结构设计可以节约10%左右钢材用量。 第三、有利于开拓新兴市场。“大象”1958年在印度建设工厂几十年市场培育在印度占有混凝土市场60%的市场份额。而三一重工已在印度投资建厂逐步树立三一品牌去年销售只占印度混凝土市场份额10%。“大象”在中国之外的三大新兴市场即土耳其、沙特、印度市场占有率排名第一。 通过延伸产业链给相关公司带来的不仅是产业结构的完整而且还有成本的降低。三一的产业链将大幅降低普茨迈斯特的成本预计收购将提升“大象”毛利率10%以上。中国国内低成本的优势可以提升“大象”的盈利能力“大象”成功的国际化实践经验能提升三一的整体效益、品牌、国际影响力、筹融资平台加速国际化进程。 此外此次收购有利于“大象”延伸混凝土设备产品线包括搅拌站、搅拌车等快速渗入空白市场提升市场占有率及销售额。同时通过有效整合“大象”有望在1--2年恢复到历史较高水平即2007年税息折旧及摊销前利润为14800万欧元的历史高点。
三一重工公司主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械，其中，混凝土设备为全球第一品牌，挖掘机、大吨位起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品已成为中国第一品牌。
三一重工股份有限公司的特点
三一重工股份有限公司，是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的技术恐惧症坚持自主创新迅速崛起，2003年7月3日，三一重工在A股上市，2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业。
2012年1月，三一重工收购世界混凝土第一品牌德国普茨迈斯特，一举改变全球行业竞争格局，三一重工的母公司三一集团于1989年在湖南涟源正式创立，公司名称源于创业初期提出的创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献的企业愿景。
多年来三一以品质改变世界为使命，致力于为中华民族贡献一个世界级品牌，2019年11月13日三一 重工股份有限公司上榜单项冠军产品名单，2019年12月三一重工股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌，2019年12月18日人民日报中国品牌发展指数”100榜单排名第33位。
以上内容参考 百度百科-三一重工股份有限工司
徐工集团不能卖给凯雷，理由如下：
从徐工集团的角度来讲，把徐工集团卖给凯雷或许可以得到更多的实惠．毕竟凯雷的资金实力更强．但是假如把徐工集团卖给凯雷，获益的可能是徐工集团的高层，缺乏监管的国有企业高层在谈判的过程中有可能被人家收买贿络，压低徐工集团的价值．而底层员工可能不会获得什么额外的收益，他们只有失去．无论价钱卖的怎样，徐工集团高层的利益是跑不掉的，卖的越低他们的收益或许越高．而底层员工获得的不会超过他们应该获得的．
从凯雷的角度来讲，由于凯雷是资本运作性的公司，不是机械类的公司，它买了徐工集团以后肯定把徐工集团转卖给卡特彼勒，丛中赚取数额可观的差价．而卡特彼勒控制徐工后，鉴于徐工集团在国内机械领域中的实力和地位，卡特彼勒实际上消灭了它的一个主要竞争对手．徐工集团的实力将漫漫下降，因为这符合卡特彼勒的利益．这样的例子太多了．君不见吉列收购南浮电池后南浮电池的命运吗．到那时，我们将不得不目睹前辈辛苦创立的徐工集团凄惨命运．而日子最难过的将是徐工集团的普通员工．
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