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1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9. 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
太钢吧,建厂久一点,而且规模也很大.柳钢虽然在广西,但是在广西北郊,离市中心比较远,
戴南不锈钢在全国有一定的知名度，附近七个乡镇的主导企业是不锈钢，产量占全国的七分之一，已经形成了规模庞大的产业集群。
戴南众涌鑫不锈钢熟一家具有实力的主要生产多种材质的不锈钢制品的企业，他们在当地信誉度很好，在网络上也获得了不少奖项荣誉，这些在他们的企业博客里都有记录的。
浙江嘉兴有一家生产不锈钢垫圈的厂家，是众涌鑫的老客户，他们生产的垫圈主要销往日本。日本人对商品的检测非常苛刻，搞不好就要被退货，还要被索赔。合作五年来，垫圈厂向众涌鑫订购了约有500吨不锈钢带，并且无一退货。
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