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凡是在任何时代有结果的人就是掌握了势。大厦将倾 市场上下滑的人，就是大势已去的人。 张瑞敏势者如积水飘石。 成功的企业就是小错不断，大错不犯。

一、 人势 ， 团队势

A 起点

B 整个团队正在上升

C 整个团队向前冲

D 团队开始萎靡

任何管理模式解决不了核心问题，人有没有斗志，要看势只有老板自己能把握势，任何其他人都不能替代。 连续5年完成产值任务，但5年都没有扎根。当势下滑的时候，没有及时把握好，必然失败。该沉淀时要沉淀。 如果大家状态正要消失，寻找新的口号，带动。大家状态正上升时，没有即时开发新的产品，等再想开发时，员工的势头可能就过去了。

二， 老板精力势（年龄）

老板的精神头，能量是象当初不知疲倦，起早贪黑，还是已经上两个小时课就累了 老板必须知天命 识时务者为俊杰如果已经精力不足，再想重新创业，不能再像当初一样睡沙发，吃苦受累了，当时的冲劲、感觉都没有了 不服老不行。老板看自己的精力多少，根据自己的精力，决定参与公司多少。人的机会只有一段时间，如果该播种时没有播种，就错过了时机。 人生没有彩排，不能播种。

二次创业，必须做非常、绝对兴奋得事情。必须在势最好之前启动。

经验没有势值钱，不要再迷恋经验了。两军对垒70%靠气势，30%靠运气。商场也是一样

三，上下游势

如果是下游，找上游，如果是上游，了解下游 做代理，当上游出了问题，要快速转身，否则就会出问题。做熊猫手机代理，熊猫倒闭了。内蒙老板，给酒店做牙膏，牙刷，铺了300多万的货，收款的时候，酒店没了。 代理欧派橱柜，准备好不再干了，总部还把其当作上宾。经营企业就是经营资本，经营资讯。 两军对垒，凌晨三点，敌军来偷营扎寨，自己不知道，导致全军覆没。

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赔钱的企业至少没经营资讯。黄光裕三分钟之内知道全国家电的咨询。罗斯菲尔德家族的资讯比军队还快。懂得资讯的人在这次金融风暴中，受到的影响不大。即使旅游的时候都要掌握资讯。

四 行业势 产品势

找对行业寻找正在上升的行业，大老板可以用三年的时间去寻找一个行业

只要有女人在，化妆品就没问题 在行业挺好的前提下，产品跟不上产品势 就会消失。 持续能赚钱的人，对产品势把握非常到位 A 以前畅销的产品（昨日旧爱） B 当下正好产品 （今日相好） C 未来将畅销的产品（明日新欢） 开始下滑，是因为总活在过去的产品中

老板必须活在未来。高层活在当下员工活在过去

老板学道家，高层学儒家 员工学墨家 上中下三层分而治之。

未来培训行业，学者必将淘汰，只能是成功老板出来培训高层 在中国，任何老板的成功都是不可复制的。在中国，未来走进近距离。

五， 购买势

几种顾客：

1 知名度 顾客因尝试而购买

2 认可度顾客从第二次购买开始

3 美誉度 用完产品不知不觉跟别人说

4 忠诚度 别人说他用的产品不好，他就跟别人争执

5 依赖度 别的产品不用，就用某款产品 100个顾客写下各项所占的百分比

1、16年产值是多少 2、16年利润是多少 3、16年整个运营费用是多少4、需要多少产值所创造的利润够运营费用 5忠诚度和依赖度顾客所创造的利润够不够运营费用，占纯利润百分比多少 （当状态不好，立刻调整（跳舞） 势随时随地使用）忠诚度和依赖度客户所创造利润必须够公司运营费用 为什么大多数老板都处于惶惑之中，没有算清楚每个月的纯利润，不敢面对，不好意思面对。一年忙到头，实际算纯利润和可掌控的资金非常少。

公司发展三步骤：1 稳定——靠忠诚度、依赖度顾客。高层必须监督、亲自抓。以餐厅为例，投资800万，经理人值钱不是因为有经验，而是背后有资源，公司一年需要240万的经营费用，也就是480万的营业额，老板亲自出马、沟通，找到6家企业，一家30万，共180万,经理人找回210万，领班找回50万，这样公司已经可以够足经营费用。手里有粮，心不慌。命脉绝对不能松手。 更多核心内容添加微信：185305836，帮助创业者老板少走弯路！