一个理想主义者的创业故事"专业解答"

单志勇，汉族，1971年生于山东威海。现任九三学社威海经区支社主委、中国民办教育协会副理事长、山东省学前教育协会托幼一体专委会理事长、宝威教育集团总裁。

单志勇自1996年与父母共同创办宝威学堂以来，长期致力于婴幼儿教育、中小学课外素质教育的改革和实践，凭着其强烈的社会责任感和出众的管理能力、学习能力，整合资源，勇于创新，以教育兴国为己任，实业办学为手段，引进先进的课程体系和规范化管理模式，将一大批志同道合的人凝聚在一起，推动着宝威教育健康快速的发展，为中国教育事业的发展做出了积极的贡献，得到了上级领导及社会各界的广泛认可。

2009年，单志勇加入九三学社，秉承民主科学的九三精神，积极参政议政，结合自身在教育领域的实践，求真务实，纳言献策，曾多次提案并被上级部门采纳，解决实际问题。其领导的宝威教育集团先后荣获“全国教育改革创新示范学校”、“全国优秀校外基础教育机构十佳品牌；”“中国最具投融资价值幼教机构十强品牌”，“剑桥大学考试委员会优秀合作伙伴”，“全国作文考级大赛优胜学校”等等多项殊荣，其本人也先后被授予“全国校外基础教育培训机构十佳领军人物”、“全国教育改革创新杰出人物”、“威海市义工协会“先进个人”、“威海市市委统战部、海外联谊会、新阶层联谊会’光彩人物’”等荣誉称号。

按：真正的伟大的激情总是在心灵深处安静的燃烧，理想和目标已经深入心底，使他看上去平静而淡漠，潜心一志，在追求梦想的道路上，不狂喜，不悲伤。九三学社威海经区支社主委、宝威教育集团总裁单志勇就是这样一个人，平静、内敛，尽其天赋之所能，追求梦想，在鲜花之地不忘初心和远方，于泥泞之处隐忍风雨和寂寞，始终如一的用力前行，朴实无华却充满希望。

举而措之，天下之民谓之事业

——记九三学社社员、威海宝威教育集团总裁单志勇

宝威教育集团（前身宝威学堂）由退休教师单崇敏、宋桂香夫妇创办于1994年，作为长子的单志勇于1996年大学毕业后加入宝威，与父母共同创业。27年来宝威教育坚持“脚踏实地、艰苦奋斗、勇于创新”的宝威精神，不断发展壮大，至今已拥有近20多所课外培训学校、30余所幼儿园、2所EF加盟校和宝威安儿坊国际托育中心，教职员工千余名。

自1996年以来，单志勇先后与美国、英国、澳大利亚、韩国、新加坡等几十个国家的教育组织和个人进行了交流及合作，整合先进的教育资源，导入规范的管理模式，引领着宝威教育成功走上了集团化办学、国际化发展之路。如今，宝威教育已走出山东，立足北京，走向全国，回顾宝威发展的每一步，都离不开单志勇在民办教育领域的追求和探索。

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探索教育本质，构建教育环境

宝威教育初创时期，单志勇就深入到一线教学工作，随着宝威学堂的不断发展，他深切感受到了教育事业对社会的价值和意义，看到了民办教育的光明前途和发展趋势。当时，全国幼儿园入园率很低，很多适龄孩子进不了幼儿园，“入园难”是困扰政府和广大家庭的一大问题。2000年，宝威学堂虽已步入发展正轨，但还没有积累一定的资金实力，单志勇只好通过抵押房产获得贷款，顶着资金压力，进入幼教领域，决定创办宝威幼儿园，成功实现了从课外培训向学前教育的第一次跨越。

这次跨越不仅为宝威日后的发展奠定了坚实的基础，更激发了单志勇对幼儿教育的无限热情，从此，他开始了幼教领域的艰苦探索和创新实践。

幼儿园教育的本质是什么？如何创办一个真正符合儿童身心发展规律的幼儿园？什么样的教育才能给孩子的终生发展带来更多的价值和意义…… 单志勇带着诸多的疑问开始了国内外多方考察，深入研究中国儿童教育的现状，参阅大量书籍，拜访知名专家，先后在北京师范大学、华东师范大学、北大幼儿园、宋庆龄幼儿园等著名院校、幼儿园留下了求索的足迹。通过考察学习，单志勇掌握了大量的信息，其中有两项婴幼儿发育专家的研究成果对他的触动非常大。一项研究表明：0-6岁是人一生中发展最重要的时期，50%的学习能力是在4岁前发展起来的，另外的30%是在8岁之前发展起来的。另一项来自西方婴幼儿发育专家的研究表明：智力的成熟，很大程度上是依靠性格的。这点往往超出人们通常的认识，性格可以决定一生，性格渗透个性的其他部分，改变气质的消极部分，发展积极成分，良好的性格使人上进，对社会有积极意义。这两项研究成果都得到了众多专家的认可，也得到了实践的验证，早期教育影响着整个人生，而“潜能和性格”正是早期教育的关键所在。基于此，单志勇最终确立了“开发潜能，培养性格”的办园宗旨，他提出的这一办园理念与著名儿童发展心理学博士程跃先生的想法不谋而合，得到了行业同仁的一致认可，也深受广大家长的欢迎。

“开发潜能，培养性格”的办园宗旨，抓住了儿童教育的本质，那么，促进儿童潜能开发和性格养成的关键因素是什么呢？这无疑是摆在单志勇面前的又一课题。

科学研究表明，刚生下来的婴幼儿大脑处于初始化阶段，像电脑一样，大脑的各个领域都存在极大的发展空间，如果成长环境中对大脑刺激的结构比例是均衡的，那么大脑各个区域会均衡发展，早期教育是全面发展和偏好发展的关键期，而成长环境对于全面发展有着决定性的影响。

“环境，是教育之本，我们开发孩子的智商、情商、体能商等各项潜能，我们培养孩子开朗大胆、乐观向上、文明乐群、勇敢自信的性格，归根结底是要构建一个适合学生身心和谐发展的环境。”单志勇谈到这段话时，充满激情，非常认真。这是他对宝威幼儿园的进一步的明确定位，也是他赋予自己以及全体宝威人的使命。

带着这一使命，单志勇克服了一个又一个的困难，成功创办宝威幼儿园，凭其先进的办园理念和优良的发展指标受到了广大家长的欢迎，短短的几年时间，宝威幼儿园就走上了直营连锁的规模化发展之路。

导入规范化管理，树全国典范

2014年8月，时任全国政协副主席、九三学社中央主席韩启德（左2）在时任省政协副主席孙继业（左1）和市领导的陪同下视察宝威教育集团。

任何一家企业发展到一定的阶段，都会遇到管理的瓶颈，能否实行规范化管理，是企业发展壮大的关键。随着宝威教育事业的不断发展，单志勇敏感地感觉到不实行规范化管理，就难以迈开快速前进的步伐。

但是，民办教育行业处于规范化管理的低洼地，整个行业尚处于起步阶段，在一个尚待成熟的行业中，选择做规范化管理是要付出代价的，单志勇导入规范化管理体系的想法在最初也不能得到大家的理解。

“越困难，越有意义！”他不善夸夸其谈，但说出的每一个字都掷地有声，坚定不移。

在单志勇看来，做规范化管理是保证教育质量的前提，是对孩子和家长服务、负责的保障，不管是做1个幼儿园，还是做10个幼儿园，甚至是100个幼儿园，都要保证质量，质量形成于工作过程，通过过程监控来控制和实现教育质量，他的这一想法与国际上普遍推行的国际质量管理体系的基本思想一致。2003年，单志勇经过充分的调研和试运行，正式将国际质量管理体系职业健康安全管理体系全面导入宝威幼儿园。

为更好的导入管理体系，单志勇邀请专家团队到宝威幼儿园，进行了大量的繁琐的工作，推陈出新，分别从园所环境、饮食卫生、营养标准、教学方案、各项潜能开发领域课程、孩子发展的各领域等都进行了严格的国际标准验证。2003年开始在宝威幼儿园实行管理，直到2006年才完成了双认证的验收，成为全国首家通过和双认证的幼儿园，中国质量报以《记全国首家实行双认证的宝威幼儿园》为题进行全面报道，宝威规范化管理进入了新的里程碑。

自此，宝威幼儿园每年都会邀请专家团队进行严格全面的年度审核。单志勇将每一次的专家审核都看做是一次对自身的鞭策和促进。他说：“我们搞规范化的管理，不是徒虚名，搞形式，做给别人看，而是从实际出发，自我检测，寻找适合宝威教育事业可持续发展的道路。”本着求真务实的态度，他和他的团队在每年的评审过程中都会制定更加完善的改进措施。

北京新世纪认证管理公司(简称BCC)审核专家苏琴女士说：“每一次到宝威幼儿园来审核都是一个探索发展的过程，我们在探索的同时也对未来多一份憧憬，主动面对并解决发展中存在的问题和将要存在的问题，使得宝威幼儿园在各方面的运营指标都位居全国前列，为中国幼教行业的规范化管理做出了表率，也为中国幼教行业的成熟发展起到了积极的促进作用！”

君子务本，本立而道生

在以后的几年间，宝威幼教以先进的办园理念和规范的管理模式赢得了广大家长的青睐，迅速发展，获得了国内外大大小小的各项荣誉，也吸引了中央电视台、人民日报及各级媒体的争相报道，早在2006年，宝威幼教的发展经验就响亮于在韩国首尔举办的亚洲八国幼儿教育领导人会议，在国内，宝威幼教荣膺“中国最具投融资价值学前教育机构"10强，成为山东省唯一获此殊荣的教育品牌。

宝威幼教的声誉不胫而走，吸引不少行业同仁到宝威学习考察，希望能加盟宝威幼儿园。一个区域性幼教品牌走加盟之路，不仅能快速的坐收渔利，更能在较短的时间内提高品牌知名度和市场占有率，成长为一个全国性的幼教品牌。当时，国内众多区域幼教品牌纷纷跳入资本市场，以加盟的方式快速扩张，在短期内就享誉全国。但单志勇并没有走这条捷径，而是提出“区域市场第一，细分市场第一”的品牌战略，精耕细作，始终不忘教育的本质，扎根烟、威，以直营连锁的模式，扎扎实实做好每一个幼儿园。他常对他的团队说：“君子务本，本立而道生！”

事实证明，那些年在资本的促使下迅速遍布全国的幼教品牌，后期由于自身运营机制的不成熟，难以支撑规模化运营，出现了各种各样难以解决的问题，甚至有不少家喻户晓的教育品牌迅速倒下。

“也许我们的规模不大，我们的资本实力也不强，但是我们的根基一定要扎实，我们要让孩子的各项发展指标领先整个幼教行业，我们的运营水平和运营效能要领先整个幼教行业！”单志勇做事如其人，不管外界多么浮躁，他始终不忘初心，内敛、沉稳。

进驻北京，二次创业

“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”这是当年曹操与刘备青梅煮酒论英雄时对“英雄”下的定义，今人常用于形容那些有远大抱负的企业家。在单志勇内敛、沉稳的背后，藏着远大的英雄之志，犹如沉潜在水下的睡莲，根须强大之时，必然娇艳的盛开在水面。

宝威幼教在二十多年的发展中，扎实积累，广泛整合世界幼教领域的最新研究成果，形成了先进的潜能开发教育体系、儿童品格（含家园共育）体系、品牌VI管理、梯队人才建设方案、园所一体化安保系统等，建立了一套极具输出价值的运营机制。

“我们要把高质量的教育服务带给更多的中国家庭，要走出烟威，我们的团队应该到更广阔的事业平台上施展才能！”单志勇怀着十年磨一剑的坚定和抱负做出了一个蓄谋已久决定：“到北京去，宝威幼教要进行二次创业！”

2012年，单志勇带着胶东人特有的朴实和谦逊来到北京，以注入股份的方式获得了北京健康成长网络科技有限公司的经营权。正如十年前他要填补幼教行业在规范化管理方面的短板一样，他要在移动互联网迅速发展的今天，填补幼教行业在信息化建设方面的短板！

然而，事情的进展并不顺利，在北京中关村的一栋办公楼里，单志勇走过了一段艰难的人生。

网络公司的盈利模式大多是建立在前期持续“烧钱”的基础之上，在没有资本进入的情况下靠一己之力很难坚持。初到北京的半年时间里，他既要整顿团队，逐步解决原来公司遗留的大量问题，还要顶着资金压力，尽快找到新的盈利模式，实现业务转型，不仅如此，他还遭遇了合作伙伴的中途离去、甚至是欺瞒……他一个人要面对各种窘况和困难，面对来自多方面的质疑、批判。

不少人劝他说：“在山东有福不享，偏偏要跑到北京来受罪，回去多好，坐拥那么多的学校和幼儿园，每年的业绩都能增长，在北京做这些事情有风险。”

然而，一个真正坚持理想的人，不会被任何东西摧毁，更不会被输赢牵绊，他的人生格局已经超越输赢，更多的是对事业、对社会应有的担当！在那段艰难的时间里，他就是凭着这种担当的精神战胜了一切痛苦和干扰。

上帝有时像个怪物，常常用常人无法忍受的苦难来折磨那些极有才能的人；但上帝有时又像是一个严厉的父亲，那些极有才华的人一旦克服了这些苦难，便会向上升华一步。

在经历了一个个的不眠之夜后，单志勇从实际出发，逐渐解决原公司遗留的大量问题，将公司更名为“北京金宝威教育科技发展有限公司”，重新调整公司的业务架构和发展定位，为公司成功转型找到了明确的方向。他说：“金宝威不是一个开展线上业务的企业，而是一个做线下运营的企业，我们要以网络为器，教育为本，为幼儿园提供运营托管服务。”

自此，北京金宝威逐渐走向正轨，单志勇带着他的团队开始了新的探索。

发扬九三精神，热心公益事业

“举而措之天下之民，谓之事业。”这是《周易·系辞》里对事业的定义。意思是用所做的事情施惠于天下民众，就叫做事业。秉承着“举而措之天下之民”的人生信条，单志勇在学前教育的细分领域，孜孜以求，努力探索，面对中国幼教的短板，他敢为天下先，为了促进整个幼教行业更好的发展，他甘为人梯。

一个胸怀“天下之民”的人，总是会抓住一切机会“施惠于民”。单志勇在获得事业上成功的同时还积极参政议政、关注社会公益活动。2009年，单志勇加入九三学社，秉承民主科学的九三精神，积极参政议政，投身公益活动，结合自身在教育领域的实践，求真务实，纳言献策，曾多次提案并被上级部门采纳，解决了实际问题，得到了上级领导及社会各界的一致好评，被任命为威海九三学社经区支社主委。

经区九三学社作为新建的支社，底子较薄弱，单志勇协同班子成员，积极开展各类活动，为了更好的参政议政，他一方面通过活动得到大量调研数据便于了解景区发展的实际情况，保证相关提案质量，另一方面通过活动使社员之间加强联系、促进团结，逐渐使九三经区支社成为一支团结的、有活力的组织，受到了市委领导的高度评价，被多次授予双岗建功的优秀人物、九三学社优秀社员等荣誉称号。

“上帝给我们两只手，一只手是用来帮助自己，一只手用来帮助别人”。单志勇十年如一日的坚持做慈善事业，从大西洋海啸到西藏雪崩，从南方旱灾到汶川地震、玉树地震……每一次的灾难，他都首当其冲，解囊相助，多年来，作为威海义工协会的常务理事承担着5名贫困家庭孩子的学费，每年仅宝威教育集团就为贫困家庭减免学费合计数十万元……

2020年，宝威教育集团董事长单崇敏，总裁单志勇赴山东曲阜师范大学，向曲师大捐赠百万元，以董事长单崇敏命名的“单崇敏奖学金”正式设立。

“无论是做教育事业，还是在九三学社的平台上参政议政，都必须坚持不懈地生成和创造才能臻于完美，而这世上根本不可能存在完美，意味着我的努力永无止境！”单志勇是个典型的理想主义者，他总是能在自己什么都不缺的情况下想到天下有所缺，在绝大多数人认为已美满的生活中发现不足并力图弥补，同时，他又能在废墟上看到希望，在一无所有时看到无限辉煌，当一个理想主义者怀着“英雄之志”，尽其天赋之所能，施惠“天下之民”，那么，他的生命必将绽放绚丽的光彩！（九三学社威海市委供稿）