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2018年8月2日-3日，由全国青联与联合国开发计划署主办，中国青年报社、中国国际青年交流中心与KAB全国推广办公室承办的亚太青年领导力与创新创业论坛在北京举行。联合国助理秘书长、联合国开发计划署亚太局局长徐浩良、全国青联副秘书长董霞出席开幕式并致辞。
据悉，亚太青年创新创业论坛旨在推广创新创业领域的优秀实践，加速可持续发展目标的实现。此次论坛，共有来自30多个国家，300位嘉宾和青年代表参加，他们将就青年影响力、新技术对青年的影响、可持续发展目标的实现等议题展开讨论。
“联合国2030年可持续发展议程”于2016年1月1日正式启动，呼吁各国现在就采取行动，为今后15年实现17项可持续发展目标而努力。这项议程高度认可了青年在实现可持续发展进程中的重要作用，呼吁各方采取行动，助力青年应对社会和经济的挑战。
联合国秘书长青年特使贾亚特玛·维克拉玛纳亚克第一次访问中国，她出席论坛并发表主题演讲，结合自身经历与青年故事介绍了可持续发展理念和青年的角色。
联合国开发计划署亚太地区首位非人类创新倡导者～智能机器人索菲亚亮相本次论坛，各国小伙伴们趁着会议间隙争相与索菲亚合影，成了本次论坛的一大亮点。
§ 目前，有统计数据显示，仅北京一地就出现200多家服装设计室，其中相当一部分为"高级定制"工作室，专门在CBD、中关村地区，为名人提供单件高级定制和影视剧装的设计服务。个性化的服装设计师在服装设计领域上正在开辟出一块独有的市场天空。§
§ 而个性化的服装设计师品牌在市场上开始有了一席之地，去年设计师品牌"例外"仅在北京的一家商场全年就销售超过千万元。§
§影视演员是主力，白领成为第二梯队§
§ 大众化的穿着已经不能满足一些特殊人群对服装穿着上的满足，这里尤以影视界演员、有社会地位的人士、白领阶层、时尚人士、甚至特体人士为代表，反映在市场上就是服装设计工作室的增多。§
§ 任职于北京服装学院服装设计研究中心的知名服装设计师孙雪飞表示，市场的需求直接带动了设计室的大量涌现。据她介绍：目前，研究中心的设计室的服装定制业务中90%的顾客还主要是以影视界演员，并且以个人定制居多。通过口口相传，近两年来，越来越多的社会人士，其中是白领的加入，总体订单量从前两年的每年几十套发展到每年上百套，而且现在还在不断上升。§
§ 其实，身为服装学院研究中心的设计室，因为有着服装学院的背景，客源自然是无需发愁的，但服装质量始终是发展的基础。玫瑰坊总经理郭培表示：服装定制行业主要讲的是服装质量和满意度，人脉关系的强弱还在其次。服装质量好、满意度高，设计室的口牌就好，顾客的回头率就高，这是最好的市场推广；否则，再强的人脉网络也只能让设计室昙花一现，当然，雄厚的人脉资源对设计室的快速发展起到促进作用也不应轻视。§
§自营设计室要求定位窄众§
§ BASIC服装公司首席设计师，在前两年，设计师一般难以借助一个服装公司的平台打造出自己风格的服装，但随着服装设计行业的发展，情况在悄悄地改变。现在的市场状况是，那些品牌不太出名的服装企业相对而言较为注重设计师的意见，反而给了设计师们很大的个性化发展的空间；而那些品牌成熟的企业，由于设计师要遵循一贯的品牌风格，往往要放弃自己的想法。但品牌不出名的企业往往设计师很少受关注，而且受到资金、影响力等的影响，设计师设计水平的提高也受到很大限制。所以，设计师要想真正发挥自己的创意，打造自己的风格，必须要找一家合适的企业来做，否则就只有自己建立设计室了。§
§ 可是孙雪飞又在担心：目前许多服装设计室的发展已与初衷有些相背离，多数设计室都是按照顾客的要求制作服装。她表示：在现实中，设计师想完全体现自己的意愿是不太现实的，许多真正有个性的设计师就是因为这个原因放弃了开办自己设计室的念头。其实也有很多折衷的方式，如目前市场上已经出现设计师事先设计出服装样版，在展柜中展示，顾客要按这些样版定制，其间可以根据顾客的要求进行一些小的改动。这种做法不仅使设计师的创意得到体现，同时，也对顾客的消费上起到一定的引导作用。§
§ 北京服装设计协会副会长刘元风表示，不是每一位设计师都适合开自营设计室。开办设计室需要有一定的资历，如设计经验、市场经验、管理经验等，一个成熟的设计师需要经过5年左右的市场磨练，一家设计室的成长也需要5年左右的时间。因此，虽然进入这一行的门槛不高，10万元就可以办一家较为像样的设计室，但因为投资回报期较长，在未打造出影响力之前，后续资金的压力应该是每一位想开设计室的人应该事先考虑的问题。§
§ 另外，刘元风还指出：办设计室要讲究切入点，即市场定位，比如是民族式的、是专供演员、社会名流的，还是中式的、西式的等等，定位越细越个性化越好,义乌小商品。定位窄众，才能出名快，利润空间巨大；反之，综合性的设计室缺乏特色，没有市场竞争力。§
§高级定制曲高和寡§
§ 在服装定制行业流行这样一句话：钱多钱少都能开店，主要看设计师想开一个什么样的店。其实说白了就是设计室市场定位的问题。对此，郭培表示，目前服装定制市场中像玫瑰坊这样的真正称得上高级定制的店还很少，而那些只有三五万元资金就开的店，充其量只能算是高档裁缝店。一些设计室因为投入的设备较好，设计技术含量较高，服装档次会高一些，但与高端定制设计室或公司相比，还是相差甚远。§
§ 昂贵的成本是涉水高端定制市场者稀少的原因。尽管固定资产累积已经几千万元，但郭培表示，其实公司并不赚钱。她说，高级定制服装工期长，人工工资和面料成本高。她这样给记者算了一笔账：玫瑰坊定制一套成品衣(服装加服饰)，一般需要5到10个月，为了做工考究，玫瑰坊从不在工期上做文章；以业内平均人工工资1500元计算，光绣工成本(按一般两个绣工、5个月工时计算)就在1.5万元左右，而设计、打版等人工成本更高；面料的选择往往标志着成衣的档次，懂行的人和国际市场都非常看重面料的选用，现在玫瑰坊一般使用意大利高档进口面料，面料费用占玫瑰坊成衣的成本的一大块。玫瑰坊一套成衣的平均售价在5万元左右，所以基本上没有什么利润。§
§ 看看国际高端服装定制市场的发展状况，不论是国际明星还是社会名流消费群体，都可以实现高成本、高质量、高利润的平衡，如迪奥等国际大品牌的定制服装，因为仅此一件、设计独特、品牌内涵力强等因素，一套(含配饰)定制成品衣的利润可以是成本的10倍。迪奥的做法在目前的中国显然没有实践意义。郭培无奈地表示，目前国内市场有高标准、高需求，但没有高支出能力，如果玫瑰坊的成衣价格再高些消费群体就会越来越少，最终导致做不下去。§
§ 虽然曲高和寡，但中国库存信息联盟余经理相信再有5年左右的时间，国内服装定制市场可以赶上国际水平。届时，高端定制市场合理利润会自然产生。今年9月份，玫瑰坊已被米兰时装周邀请参展，在郭培看来，这正是国内服装定制市场蓬勃发展的一个好兆头。§
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有志，谁都想创业；赚钱，谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候，更多的学生开始盘算着自己创业，有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径，可以绕开大学生就业难的现状，从而更快地到达事业的顶峰，但选择创业同样预示着选择了艰辛，一旦开始就很难抽身而退。近日，在北京国际青年创业论坛上，一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源，探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式，帮助中国青年走上创业成功之路。
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
第一招：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现
———“这个项目多久可以完成？"”
———“6个月。”
———“4个月行吗？给你加50%的报酬。”
———“对不起，我做不到。"”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第四招：分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来啊。"李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
"命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。"
第五招：不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招：专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
"在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。
第七招：保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
创业网、阿里巴巴的以商会友、世界经理人社区
个人觉得就这三个创业论坛还不错吧！
祝你创业成功！
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