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本篇文章给大家谈谈挣钱快没人做的行业，以及挣钱快没人做的行业2020对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏佰雅经济喔。
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毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
疫情过后人们的健康意识在不断的提升，也因为疫情，人们的健康观念也在提高。
2020年的风口赚钱关键词 肯定是 “健康”。
再说说没人注意的暴利行业，通俗的说就是知道的人少，且利润非常高的行业。
其实我想介绍的项目，跟目前比较火的家电清洗、甲醛处理差不多。这两个项目我2016年就开始在做，目前也还在做，大方向是没有问题的，尤其今年疫情后，人们对居家环境卫生越来越注重。
但是家电清洗和甲醛处理唯一的缺点就是，市场太泛滥了，谁都能看的出来这两个项目可以赚钱，但是现在才开始做，很难赚到钱了。
再来介绍我今天说的项目，雅洁居软装清洗。相比较家电清洗和甲醛处理行业来说，才算刚刚开始，就看能不能把握住风口了。
什么是雅洁居软装清洗？
也是字面意思，家庭、公共区域软装的清洗服务，包括窗帘、沙发、地毯、床垫等等。
先别急，下面我们通过一点点的分析，让你了解雅洁居软装清洗。
1. 市场规模
根据中国家庭装饰消费市场数据，2015年全国软装消费已突破3000亿，并以年均30%的速度增长，至2019年，全国软装消费保有量突破2万亿。如此巨大的软装消费量带动的软装清洗的潜在消费需求可达数千亿。以一套2居室房屋为例，至少拥有3副窗帘、1套沙发、2张床垫，三分之一的家庭还会拥有数量不等的软包墙面、地毯等
2.市场前景
上面说过，今年的赚钱关键词“健康”。此次疫情更能警示人们对居家环境卫生的重视，从日常行为习惯来讲，大部分家庭对于家庭软装清洗的认知严重不足，从而衍生出软装清洗行业的一波发展。随着生活水平的提高，人们对健康意识的提升，对专业清洗的需求也不断增加。中高端客户需求更大。
相比较家电清洗行业，软装清洗的客户不仅仅是家庭客户，所有公共区域的软装也是我们的客户。公共区域的地毯、窗帘等等。
这里会有人说，我不会自己洗吗？不能洗衣机洗吗？
当然可以洗，至少我们家以前窗帘一年必须洗一次，洗衣机洗，现在想想，每每年底洗窗帘真是个苦力活，最重要的是机洗会伤布料材质。再比如家里的沙发，以前我是想不到有什么好办法去清洗，有布套的还好，皮质沙发只能找专业的人来清洗保养。再比如床垫，孩子的奶渍、尿渍等等。墙布上孩子的笔污渍等等。
你可以想象一下，家里的这些物件，是不是从买回来已经很久没洗了，亦或者有的从来都没洗过，那残留在上面的污渍、细菌、螨虫等等对家人的伤害有多大。
再来说说雅洁居软装清洗，采用香港进口中性清洗剂，窗帘免拆装挂洗，无缩水现象，不伤材质。 沙发，羊毛打磨，高压水循环抽洗。床垫除尘除螨。地毯高泡打磨清洗等等。相对于传统清洗，更高效，去污率更高。
杠精肯定还是会说，傻子才花钱洗这些。其实软装清洗跟家政行业一样，家政行业的所有服务，我们自己不能做吗?那为什么还有市场？
仔细想想，其实一样，市场需求在那里，而雅洁居软装清洗比家政更好做，竞争小，市场大，投入低。说到底，市场刚需性，中高端客户刚需，用户粘性高，只要服务做好，客户都是循环的。
3.门槛低、无需店面
软装清洗，无需门店也可以。1-2人一车一设备即可。运营成本很低。
4.渠道多元化
多元化的渠道，软装清洗渠道不仅仅是服务家庭，包括各种有需求的娱乐场所，KTV、网吧、酒店宾馆、电影院、写字楼、各大软装馆等等。软装清洗行业，收益更持久，前景更旷阔。（工装也是我们最赚钱的地方）
5.投入低、利润高
a.投入
这个行业的优势就在于：起始投入非常少，5000起就可以做。跟摆地摊的投入也基本上差不多了。但是这里着重说一点，就是必须得有车（三轮车都行），因为去客户清洗得过程中，需要用车拉清洗设备。
b.利润
除了必要的清洗设备，唯一的耗材就是清洗剂和人工成本，工薪兼职或者小夫妻做，人工先放一边。那净利润是营业额的90%
我们这里再以家装客户和工装客户来分析下利润。
b1.家装客户
以三四线城市三居室分析
一位居家客户的利润有1000左右。清洗耗料成本仅在10-30元之间。
b2.工装客户
宾馆地毯
以500平地毯的宾馆来分析，每平米6-8元，利润在3000-4000元左右。2天可以完工。清洗耗料成本仅在100-200元之间
电影院
以5厅，每厅200张座椅的电影院分析。1000张座椅，每张清洗价格在10元，利润在10000元左右，三天可以完工。清洗耗料成本在200-300元之间
总体的分析，雅洁居软装清洗行业，大方向属于环保健康行业。不管是市场规模、前景还是投入和利润，都值得去做。
最后再说下我为什么要把这个项目分享出来？
因为雅洁居软装清洗是个区域性项目，外地我做不了，我只要把我当地的市场吃透，我都笑合不拢嘴了。你做不做都不会影响我，因为这个市场太大太大了，关键还是个没有竞争的市场。
不要觉得低成本投资能赚几十万是不真实的，只是你没接触过而已。跟上大趋势，不会错的。
有兴趣可以交流，我会把我了解的经验全部分享给你们。183-5620-5373
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