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京城有不少长年打折的折扣店，经常光顾，总能收获意外惊喜。京城有精品折扣店，如时代广场LCX国际精品折扣店、燕莎奥特莱斯购物中心、365折扣广场、上品折扣王府井店等；还有时尚味道不同的特色小店，会逛街的女孩总有收获。
LCX国际精品折扣店
首都时代广场的LCX精品折扣店实行自选式购物，国际名品荟萃，集合了300余种国际知名一线品牌，如BOSS、GIVEENCHY、DULHILL、CHRISTIANLACOIX、连卡佛等，品牌档次、知名度都是国际一流，是集中购买大品牌的好去处。大部分货品都是在北京“独一份”。从这里淘回去的东西一般不会与别人雷同。因为这里的很多品牌对于国内很多人来说还是很陌生的，在别处很难淘到呢！这里布局整齐有序的货品，让您一改传统打折店的印象。
特色：当你看到一双双形色各异的精品鞋整整齐齐地摆放在德国进口的货架上时，你就会控制不住自己的美脚了。
价位：全部货品都以原价的一到五折亮相，从几百元到几千元不等。
地点：西单首都时代广场三层
365折扣广场
每月按末位淘汰引进新品牌。据介绍，365折扣广场将采用“每月末位淘汰”制度，对广场中每月销售额最低 的品牌进行淘汰清场，用新引进的品牌作为代替，不仅可以保证售卖品牌的更新度，还可以促使供货商提供高质量的产品，同时也对塑造品牌形象起到促进作用。以知名品牌的应季库存商品为主要货源，以市场价格的一到五折进行销售。同时在折扣的基础上定期推出主题特卖。目前已经签约进场的知名品牌已经达到50多个，其中包括掂、ONLY、GUESS、BOSS、华伦天奴、SODA，以及耐克360度等精品服饰。东西不算过时，而且摆放得也比较整齐。
特色：女装。大部分的衣服都很适合职业女性穿。国内知名的品牌“掂”就是很值得淘的女装。
价位：一至五折，从几十元至几百元。大部分在千元以下，适合工薪阶层。
地点：朝阳门丰联广场地下二层
燕莎奥特莱斯购物中心
这里品牌全而大牌。在奥特莱斯销售的名牌商品有PTADA、VERSACE、纪梵希、登喜路、法国鳄鱼、耐克、KENZO、CK、金利来、皮尔·卡丹等200多个国内外知名品牌。尽管是名牌商品的下架商品、过季商品、断码商品以及出口甩单商品，但却是全新的。
特色：家居用品。这里的家居用品很精致小巧，而且价格也不高。
价位：二至七折，服装价格从几十元至几千元不等。
地点：东四环北工大桥边。
王府井上品折扣店
这家“上品折扣店”实质上是王府井工美大厦“上品折扣主题特卖广场”的一家连锁店，是主要针对大众推出的名牌折扣店。以运动休闲货品为主。大部分货品是大商场里的下架商品、厂家的库存商品、过季商品。品牌有鳄鱼T恤、花花公子、皮尔·卡丹、艾格、史努比等。价格非常便宜。但是货品大多数款式不潮流。
特色：皮尔·卡丹的袜子和圣大保罗的内衣，便宜又好的东西。堆在购物车上像小山似的商品随处可见，人多较拥挤。
价位：所有商品都在五折以下，有的甚至低至一至三折，一般在百元左右。
地址：王府井工美大厦五层
秀水街
“假冒不伪劣”是秀水街的特色，甚至假货也分A档、B档。比如LV的皮包，100多元能轻易买到B版，但想拿到A版则是一个笑话。不过很多人就是喜欢这种“淘货”的感觉。
特色：在秀水淘东西杀价一定要狠，态度一定要坚定。如一个NORTHFACE的登山包出价580元，回价可立刻砍到100元；又如毛绒玩具，出价80元，最终可以20元成交。眼光和购物经验就是这样练出来的。
动物园外贸特色店
动物园地区是淘换价廉物美服装的理想去处。在这里，花不多的钱可以买到质量、款式都不错的衣服。
经过近十年的发展，这里先后出现了天乐宫、众和、东鼎等众多服装批发市场。
特色：位于天文馆旁的天乐宫服装批发市场以外贸服装专营为特色。天乐宫的商品是清一色的外贸服装，汇集了全国出口服装企业的多种品牌服装、服饰。200多个摊位中有十几个精品屋。除了商品质量有保证外，价格也很实惠，20多元就能买一条品牌牛仔裤，当然也要会砍价才行。
东四小店
东四是北京小店最集中的区域之一，一些小店在海外都有一定的知名度，很多艺人来京时都会光顾，这里也是目前北京最受时尚杂志青睐的地区之一。“流行舍”、“牛仔酷”、“469甲”等很多小店都拥有一批固定的拥护者，特点是风格不尽相同。例如“469甲”是北京最为正宗的哈日风格小店，货品基本上都是从日本直接进货，主要经营怀旧感觉的T恤、衬衫、裤子和鞋，比如经典的VANS系列格子帆布鞋，印有各种怀旧商标的T恤等，是寻找上个世纪70年代感觉的不二去处。
“改版”后的女人街
“改版”之后的女人街商品档次有了明显的提高，比较明显的特点是：韩国和日本的服装在这里很流行，所以特别受哈韩哈日一族的青睐。
比较有特点的一家是“MP3韩国服装”，这里以休闲服装和运动服为主。如果你经常看韩剧的话，就会发现有不少服装似曾相识，大部分服装代表了韩国流行服饰的特点。来这里的顾客有不少是韩国人和日本人。
在精品一条街的南边有一家名叫“安惠子”的小店，这里的T恤长短款都比较齐全，而且衣服上图案的个性化色彩很强，所有的T恤颜色基本都是黑、白两色，虽然很酷，又不至于太过出位，颇受时尚女孩的喜爱。
在这里像安惠子一样以黑白两色为主的小店很多，风格也各不相同。在西南角有一家叫“叶狄纳”的专营店，在很多服装街都有这个品牌的服装。
在“叶狄纳”的旁边，有一家名为“女线索”的小店。而这里的服装就像这个招牌一样的独特，或性感，或妩媚，或前卫，而且这里的大部分服装很少见，喜欢特立独行的女孩最适合。其实在女人街B区，特色小店还有充满民族色彩的“田园”、极具女性魅力的“欧派风格”等等都值得一逛。 收起
你上网找他们的网站，然后你的问题直接问对方。让对方告诉离你比较近的有哪些加盟商方便去看看。如果方便也可以去成都跑一趟，必竟是生意，长期角度来说值得跑一次的。
经过近十年的快速发展，杭州不仅诞生了一批有着新时代特征的女装企业，也培育了一批颇具特色的女装品牌。清丽雅致的设计风格，玲珑婉约的江南气息，这些共同的品牌特色使“杭派”之谓不胫而走。然而，透过表面上的热热闹闹、一片繁荣，不少敏感的杭州企业家却已隐约感受了隐藏在这热闹背后四伏的危机，更有人将这形容为杭派女装面临着生死抉择的特别时刻。何去何从？浙江丝绸工程学院教授、设计师赵伟国就此阐述了自己的认识和观点。
说杭州女装产业目前面临的状况，应当从其成因开始。
上个世纪90年代初，中国女装主流市场的领衔者是“汉派”女装，如“太和”、“雅琪”等。杭州女装是在“汉派”之后才表现出竞争优势、竞争规模的。因其多为刚出校门的年轻人打理，因此当时人们称之“学院派”、“杭派”。这正道出了杭州女装生长的土壤与起步初期创业阶段的不平凡经历。
现在看来，杭州女装企业大多经历了这样几个发展阶段：
一是初起阶段。
大批杭州女装企业诞生于1994－1996年间。那时正是我们的服装教育、人才培养出成果的阶段。大批的服装专业人才毕业，他们个个带着梦想跨出了校门。但是那时也正值中国服装业产业升级、转型的初起阶段。企业需要与毕业生的主观愿望之间存在差距。在此情况下，不少毕业生无奈地选择了白手起家，自主创业。从某些程度上讲，他们的这种选择是可敬的。凭着年轻人的热情和执著，凭着一定要实现梦想的勇气，他们从几台缝纫机、自己设计、剪裁、制作开始，走上了创业之路。
此时还有一个特别的机缘是当时杭州有一个市场，实行寄卖、代销制度，这些年轻人最初生产的产品不必自己亲自跑去很远，只不过放在这市场里卖就可以了，他们尽可把大部分精力放在款式设计、产品制作上。久而久之，那个市场成了杭州女性消费者常常可以收获意外惊喜的地方，这些年轻人也获得了自己的市场空间，完成了创业第一步的原始积累。
第二个阶段是初上规模的阶段。
有了原始积累，就要扩大生产规模，这是资本规律。此时也恰逢四季青服装市场、龙祥桥服装市场等几个大市场出现，给他们提供了更大的市场平台，这时他们的产品通过这些市场开始走向全国。
第三个阶段是企业化运作阶段。
当资本积累到一定程度的时候，他们自然而然地开始搞企业化运作。模式大多是男、女朋友或者夫妻搭档，一个人主要负责设计，另一个人主要负责财务、设备、企业管理等。这就是今日杭州女装的创业雏形。杭州女装众多的品牌也在此中诞生，而后他们便以风起云涌之势迅速占领了中国女装市场的半壁江山。
而杭州女装企业的特别的创业经历，也使他们的成长表现出了自己的特征：
首先是创业队伍的年轻化、专业化。他们受过专业的高等教育培训，具有相当丰富的专业知识；他们出了校门就创业，而相对自主的经营模式也使他们的创业过程更像是实践自己理想过程。他们敢想敢干，有兴趣于流行时尚，有兴趣将自己体会到的流行付诸于产品设计之中，因而他们生产的产品是具有一定设计含量又贴近市场需求的。
其次是他们的产品具有当时的比较优势。他们用最原始的创业方式，租民房、租设备、自己参与劳动制作，节省了大量的成本。因而产品成本较低，进入市场的空间较大。事实也证明，当杭州女装进入全国市场之后，对汉派女装的冲击很大。
第三是杭州的人文文化赋予了这些品牌特别的、与其他各地均不同的魅力。杭州的人文、文化特色不仅由秀甲天下的西湖而来，更由源远流长的西泠印社而来，质朴、自然，集中体现了杭州人对天地万物、对生活的态度。杭州企业主大多是生于斯、长于斯的年轻人，他们的审美表现体现在设计中就是休闲＋时髦＋实用的设计风格。这也就是为什么杭州女装大多弥漫着浓郁的江南气息的缘由。
90年代后期，杭州女装企业进入了快速增长期。他们大多采用特许加盟、品牌专卖的运作模式，在短期内迅速在全国铺建了销售网络，企业的生产规模也在日益扩大。与此同时，中国服装业整体产业升级有效实施，各地企业增长均呈加速之势，市场竞争也越来越严峻了。
在此情况下，杭州女装企业中的薄弱环节也表现出来。
首先是管理层的结构不尽合理。
企业做大之后，需要管理层相应成长、成熟，以适应企业决策需要。但这些企业大多是非管理专业人才在管理企业，他们既是企业的经营者，又是企业的所有者。因此，当企业面临新的管理阶段时，他们常常显得力不从心。大多数杭州企业徘徊在三五百万、一两千万的营业额规模，不能取得突破。当然，这当中有少数企业很早便意识到了这个问题，多年前便着手准备了，做出了管理层、经营决策层的结构调整、思路调整，使得企业平稳地跨过了这道坎儿。如“江南布衣”、“坚持我的”等品牌，目前他们的年销售额已达上亿元。因此，可以说，这是制约大多数杭州企业发展的关键问题，是必须突破的瓶颈。
其次是市场本身已经变化了。
过去杭州女装统领天下的时代已经过去，广东、深圳的女装异军突起。相比来讲，深圳女装的主要竞争优势在于其较高的技术含量。他们用高档的面料、较高的工艺要求、高水平的制作方法，实现了产品的真正的高技术水平。他们不仅拥有一大批来自江浙一带的技术工人，还有快速吸纳港台地区先进技术、管理和设备的通道。这些已对杭州女装构成了严重的威胁。
再有，杭州女装独特的品牌特色在今天的市场形势看来，已成为其发展的局限。这些产品的特色与中国女装市场需求之间是局部与全局的关系，不具备较强的包容性，因而也不具备较强的市场适应性。意大利品牌MAXMARA何以能在全球畅行无阻？就是因为它可以适应世界各地的消费需求。因此，当品牌特色变成了局限性因素时，也就成了一种悲哀。
看杭州女装的成长历程，分析当下的市场竞争形势，不少年轻的企业主认为，眼下已到了杭州女装重新选择、重新开始的新时代。我同意这种观点。
危机来了，我们一方面要主动迎上化解危机，另一方面还要苦练内功，让企业平稳渡过危机，开创一片新天地。
我认为，对当前的规模不够的杭州女装企业来说，走联盟之路，才是最好的选择。联盟不仅意味着企业的集团化发展、规模化发展，更意味着市场资源、人力资源、销售网络资源的重新整合与提升，意味着经营权与所有权的重新划分，意味着一些企业经营者需要放得下一些心思，放手让专业的人（职业经理人）做专业的事。
面对国内市场的转型和变化，杭州女装需要尽快完成这个选择。时间紧迫，跨过这一步，才是真的海阔天空，一片新天新地。
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