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本篇文章给大家谈谈参茸加盟，以及参茸加盟店对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏佰雅经济喔。
既然已经开了就加大宣传。
开店前期，做好充分的市场调研是必要的。实体店讲究商圈、一线、二线、三四线、社区及批发档口，不一样的商圈吸引不同的客户。定位高端的单品品牌店只能够在一线城市出生，如：极草、燕之屋、森山等等。一线城市打造知名度后，才能在二三线城市开花，如果你在三线城市，想开个高端品牌店，建议你直接加盟，如果是个人小品牌创业，很难有客户追捧。
参茸保健品，最重要的，还是得回归产品质量。客户吃了管用，自然不断回购，而且会主动帮你做介绍。如果吃了没有效果、基本上都是一次性客户，那么经营会特别的累。还要特别当心假货搀卖，参茸贵细产品一次被骗可能就一年白赚。
重庆桐君阁股份有限公司（前身“重庆中药股份有限公司”）是经重庆市人民政府批准，由重庆桐君阁药厂、重庆中药材站等十三家中药工商企业联合组建而成的大型企业集团。公司于一九八七年一月进行全国首批股份制试点，一九九六年二月在深圳证券交易所挂牌上市，一九九八年与重庆太极实业股份有限公司进行资产重组，实现优势互补，强强联合，造就了企业更高层次、更大规模的全新立足点。 公司现设有两个中成药生产企业，四个药品商业经营性公司及一个中药材专业交易市场，拥有员工3110人，其中具有各类专业技术职称的737人。 重庆桐君阁大药房连锁公司是重庆市政府批准的全国有名的医药商业零售经营公司，现有市内零售门市160多个，分布于重庆市主城区和郊县，其中不仅有庆余堂、天元堂、保康参茸店、百草堂、国泰等国家内贸部授予的中华老字号名店，亦有广为市民称道的龙康药店、新山城药店、益寿堂、保安堂、保康堂等后起之秀。现公司正致力于开拓重庆市外市场，在成都、绵阳、北京、天津、上海等地已经开业或正在筹建上档次、上品牌的“桐君阁大药房”，并力争在五年之内达到500家连锁店，实现零售收入6亿元以上。公司以良好的信誉、整洁的店堂吸引了众多顾客，并开展代客熬药、用药咨询、名医诊治、四季养生等服务活动，赢得了广大消费者的表睐。 望采纳
我是南方人。你最好要先找个好的城市做为你的开阔点。先攻下一城，还有销售上的准备你是怎么样准备的是代销还是购销。现在南方这边的药房基本上都是很大型的连锁药房。如果你价格和产品品质上有优势的话那应该是很有市场的。还有现在已经是秋天，很快就到的冬天进补的季节。什么产品只要是好产品他就有市场。无论是在南方还是北方。都是有人去买有人消费的。南方现在的市场是很大的。 以下是我对参茸销售的一些思考和建议： 渠道总的来说，参茸产品的流动，无非是经过渠道、终端、消费者三个环节来完成的。渠道是首要前提，所谓水到渠成。渠道的选择，主要取决于产品的定位和价格。如果是高档定位、高价格的产品，更多的是做品牌输出为好。现在有许多参茸企业，既做品牌输出，又做流动渠道，无论哪一种都做得不理想。一个企业的资源毕竟有限，一个人的精力毕竟有限，不可能把一个企业当作婊子一样来经营只要此时此刻有利益，有钱赚就行，怎么做都可以。这样的经营理念会在行业格局激变时死亡。做品牌输出不能用忽悠的手段玩弄合作伙伴，不能不管他们的死活，更有甚者把30%的合作伙伴改造成竞争对手。要知道，做品牌输出的本质就是使企业的有限资源得到充分的利用，用品牌的可复制性进行市场的快速扩张，从而把同行的其它一切威胁性和潜在性竞争对手远远地抛在后面。对渠道负责具体表现在对网点风险性的评估、对加盟商的选择、厂商在终端知识方面的输出。等等，这些涉及到一个企业完整的品牌输出营运体系。只有做好这些基础性的、系统性的工作，才能够开一个成功一个，再复制一个，才能够最终形成规模产生效益的企业竞争优势。另外，要搭建渠道沟通平台，年会、培训、内刊、专题。等等，这些要做，而且至为关键的是要做细做到位。不要一味想控制渠道，人的思想性决定了人的不可控制性。我们能做的就是产品利益、知识利益的输出前提下，用良好的经营思想引导价值观，用沟通平台增加双方的理解力。 宣传大家都知道，参茸是个传统行业，老百姓对参茸有一定的认知度和美誉度。可是，由于现代医学冲击和时下保健品的泛滥，使得参茸在老百姓心目中大打折扣。从现在参茸销售数据可以看出来，现在各企业主要销售的参茸产品几乎是散装的。是不是老百姓口袋里没有钱？不是，是没有唤醒消费者的消费意识而已。所以，这就要求参茸企业加强推广手段。宣传推广无非由二个部分组成，一是媒介；二是公关。以一个圆圈为例，媒介与公关各处圆圈对面的一个点上，媒介向左转，公关向右转，滴水不漏地形成完善的推广策略。在这个方面，东阿阿胶在华东的品牌策划案给参茸行业上了生动的一堂课。东阿阿胶可以把潜在消费者变成实际消费者，并且可以把消费年龄往前推。同样是传统行业，同样是补养类产品，为什么参茸行业就做不到呢？为什么参茸行业的消费市场一直处于疲软状态呢？这一点应该作为参茸行业营销管理者的一个思考话题。中国是个古典文化浓厚的国家，而且改革开放还不到三十年，商业保护意识不及西方国家与韩国。韩国已经在国际上注册高丽参，而我们国家的参茸检测中心才成立二、三年之久，我们企业所能做的是影响国家在这方面规范化。从企业国际化来看，这一点也是难能可贵的。 终端也是参茸行业比较薄弱的环节。优秀的终端并不仅仅体现在专柜、产品和品牌的VI系统上，也不仅仅只是做好商品陈列与人员管理，还要靠实实在在的运营体系来支撑，包括运营体系（选址评估、建店作业、日常运营、开店流程、促销管理、战略规划等等八个部分）、培训体系和督导体系。运营体系是基础，是品牌输出与复制的前提条件；培训体系是运营体系有效输出的保证；督导体系是运营体系有效实施的保障。三者环环相扣，缺一不可。 产品有些企业的产品力弱，有些企业的产品线不丰富，更有些企业因为物流的构建不足而导致生产与营销的脱节。产品力是生产的责任；产品线是营销中心的责任；而物流系统是企业运营管理的问题。就是三个问题，或多或少地在参茸企业里面存在着。所以我们不难理解为什么参茸企业总是原地踏步；所以这三个问题也应该是参茸企业思考的话题。 老顾客队伍的组织与管理也可以对参茸的销售形成良好的口啤推广作用。
建议你做土特产这块，现在这块蛋糕大，比较好
加盟丛名菌业集团五大优势
（一）、品牌优势：公司生产的绿色山产品“丛名“品牌系列全部通过食品安全QS认证，质量体系认证。产品由中国消费者协会、中国绿色食品发展中心、黑龙江省政府联合推荐产品，黑龙江省著名商标，黑龙江食品工业50强企业，黑龙江林业龙头企业，黑龙江省重合同守信用企业，牡丹江龙头企业，获得全国农产品加工金奖，牡丹江市放心品牌、牡丹江知名品牌等称号。
（二）、研发加工优势：公司研发中心拥有中高级职称人员、本科研究人员组成公司科技骨干力量。已被列为牡丹江市科技项目重点单位。公司已投入大量资金兴建了产品研发中心及产品检测设备仪器，为提高产品科技含量奠定基础。其人参种植场、养鹿场、养蜂场、木耳、蘑菇种植基地、山珍食品加工厂、刺五加加工厂等加工、种殖、养殖场面积130万公顷，年加工产品可达3000吨以上。
（三）、系列产品优势： “丛名”品牌产品分有：刺五加系列，保健酒系列，食用菌精选盒装系列、木耳、蘑菇压缩块系列、食用菌营养面系列、食用菌彩袋包装系列产品，参茸系列产品，蜂产品系列产品，坚果王系列产品，保健品系列产品。并且通过自身强大的科技研发能力不断推出新产品，能满足不同消费层次的消费者各种需求，代理商及其连锁专营店、销售专柜都能依托总公司庞大的产品体系能迅速在本地市场做强做大，通过销量的提升不断提高利润。
（四）、运营管理优势：通过多年的市场运营，公司已形成一套完备的市场运营体系，专业的营销队伍、售后服务、高效的物流中心。通过科学、规范的市场管理和创新、高效的营销手段，使得代理商及其专营店、销售专柜面对各种市场环境均能顺畅运作并迅速步入发展的快车道。
（五）、政策扶植优势：基于公司战略规划的考虑以及公司多年来秉承的“共同发展”理念，公司将对代理商及其专营店、销售专柜逐级执行大量优惠政策和激励政策，让代理商的投资得到丰厚回报。
二、加盟政策
（一）、公司实行对各级代理商直接负责制。
（二）、公司执行全国统一化管理，要求代理商严格执行各项管理制度。
（三）、公司针对不同市场规模设置专卖店、销售专柜，代理商直接发展的由代理商直接供货，在当地没有代理商前公司发展的专卖店、销售专柜在确立代理商后也转入由代理商直接供货。所需品牌信誉保证金费、首单配货款额逐级递增，享受公司各项优惠政策也不尽相同。
（四）、公司执行低门槛加盟政策，实行品牌信誉保证金制度，品牌保证金按销售信誉、销售额度逐级逐渐返还。免费提供VI识别系统资料、店面装修设计方案及其他相关开店资料，最大限度让利代理商；在运营过程中，执行全程营销服务，不收取任何管理费用，彻底体现企业对代理商的服务精神。
（五）、公司将根据各地市场特点对代理商的首单标配货物的数量和品种做出建议性规定，从而保证代理商的正常运营。
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我在东莞做，不是很好做，现在夏天是淡季，而且南方人除了参茸之类的，对其它的特产不了解，多数人不愿意试的
参茸加盟的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于参茸加盟店、参茸加盟的信息别忘了在本站进行查找喔。
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