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本篇文章给大家谈谈宝宝加分加盟，以及宝宝乐加盟店对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏佰雅经济喔。
1、舒克和贝塔
《舒克和贝塔》是根据童话大王郑渊洁小说改编，由上海美术电影制片厂在1989年制作的一部动画作品。动画由严定宪担任导演，姚忠礼、聂欣如等担任编剧。
该剧主要讲述了背负“小偷”骂名的老鼠舒克和老鼠“贝塔”，分别开着飞机和坦克帮助他人，战胜海盗，最后保卫了人类和平的故事。
2、葫芦兄弟
《葫芦兄弟》（又名：葫芦娃），是上海美术电影制片厂于1986年原创出品的13集系列剪纸动画片，是中国动画第二个繁荣时期的代表作品之一，至今已经成为中国动画经典。讲述7只神奇的葫芦，7个本领超群的兄弟，为救亲人前赴后继，展开了与妖精们的周旋。
《葫芦兄弟》是国内原创经典动画之一 ，该动画自1986年播出以来，一直受到广大观众，尤其是少年儿童们的喜爱。《葫芦兄弟》其续集《葫芦小金刚》拍摄于1990年前后。
3、黑猫警长
《黑猫警长》是改编根据诸志祥原著小说的动画片，由戴铁郎导演，并由上海美术电影制片厂于1983年下半年至1987年改编出品的5集系列动画片。国内原创经典动画之一 ，该动画自1984年播出以来，一直受到广大观众，尤其是少年儿童们的喜爱，成为20世纪八九十年代少儿的美好记忆。
在该动画片中，讲述了机智、勇敢、帅气的黑猫警长率领警士痛歼搬仓鼠，破侦螳螂案，消灭一只耳等一个又一个危害森林安全的案件，令森林中的各种动物得以过上安枕无忧的日子的故事。
4、没头脑和不高兴
《没头脑和不高兴》是著名的动画片，拍摄于1962年， 出品公司是上海美术电影制片厂 。
《没头脑和不高兴》讲述了两个孩子，一个叫“没头脑”，一个叫“不高兴”。“没头脑”做起事来丢三落四，总要出些差错。“不高兴”总是别别扭扭，你要他往东，他偏往西。别人劝这两个孩子改掉坏脾气，他们都不以为然，为帮他们改正缺点，暂时把他俩变成了大人。
5、阿笨猫
《阿笨猫》讲述了一只生活在依山傍水的城镇里的名叫阿笨猫与它周围的邻居、朋友们盗窃案间所发生的一系列有趣的故事。
爱漂亮的娇娇想要减肥，猪大婶要出门又不放心小猪一个人在家，而有气功法力的元空大师可以用意念做事，傻分分的傻大熊无意间得了奖，然而奖品是一只来自非洲十分忧郁的大猩猩——整个系列故事都带有神奇性和科幻性。
“后来者”:天天加分
来源：21世纪经济报道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多岁的张学庆决定下海创业。彼时，他已是光明乳业UHT事业部的总经理。
而此前，他还先后做过上海淮海商业集团和上海农工商超市的财务总监，后在复星医药任职投资总监时，主管复星旗下医药连锁的投资和整合。
如今自立门户，张学庆打起“母婴”人群的主意，他创立的“天天加分”连锁零售品牌，专向孕妇和0-3岁的婴幼儿提供产品和服务。
虽然在各个领域有很多朋友，创业后的张学庆却给自己和创业团队定了几条规矩，其中一条是，“和公司业务没什么关系的应酬尽量少参加”，因为这样“能帮助静下心来去做事业”。
张学庆的创业在原来的一位朋友看来，“太辛苦了”。
张曾参与农工商超市旗下好德便利店的筹建，目前好德便利店已达几千家店的规模。但按照这位“朋友”的逻辑，以张学庆的资历，农工商集团的领导绝对不会只让其管理好德便利店，没想到的是，张学庆“现在做的事却比好德还小”。
“这跟个人的出发点有关”，张学庆说，他一直希望有一个不同于“打工”的平台，去实现自己的想法。
一次偶然的出差让张学庆觉得是时候打造自己这个平台了。
2005年底，张学庆出差到福建，随经销商去了解牛奶的市场情况。
一个很简单的店铺，将牛奶和奶粉、纸尿布等母婴用品“混搭销售”。经销商告诉张学庆，牛奶不赚钱，是用来吸引客户的，赚钱的是这些母婴用品，他有4家店铺都这样赚钱。
回到宾馆后，张学庆掐指一算，按照这家经销商的销售情况，仅把福建一个省做好，销售额就能有3个亿，而放在上海和江浙人口密度更高的地区，数量就更可观了。
正是这笔账让上海财大会计系毕业的张学庆立刻有了创业的原始冲动：“尽管目前公司规模还小，但母婴用品零售的生意，空间大得很。”
于是，他与团队一起创立了上海全球儿童用品有限公司及其旗下的“天天加分”连锁零售品牌。
三不能做
事实上，在中国母婴用品零售行业，天天加分是个“后来者”。
除了大型超市、卖场和零零散散的个体“宝宝店”，早在1997年，上海就出现了以目录销售起家的爱婴室；紧接着1999年，乐友在北京成立；后来又陆续出现了丽家宝贝、红孩子、母婴之家等品牌。
与这些“试水”者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就画好了未来的成长路线。或许这就是后来者的好处，可以吸取前人的经验教训。
目前，纵观乐友等几家专业的母婴用品零售商，比较相似的地方在于，他们都采用“多条腿”走路：红孩子是电子商务＋目录直销，乐友、丽家宝贝、爱婴室、妈妈好孩子、孩子王等均采用电子商务＋目录直销＋实体店的“三位一体”模式。
天天加分也不例外，同样采用“三位一体”的模式，但在销售比例上，天天加分的做法是，实体店销售超过八成。
张学庆认为，母婴用品的消费需要提供客户体验，这正是实体店铺的优势所在；目前电子商务实现的销售，更多的局限于一些价格透明、毛利率低的标准化商品，国内的电子商务消费环境也仍在成熟过程中。而实体店铺的运营经验，正是天天加分团队的所长。
“电子商务未来肯定是大趋势，但我们目前是以实体店为核心”，张学庆表示，计划在公司上市前实现电子商务与实体店在销售上能够各半，而目录直销将成为门店和电子商务的一种补充。“到时候，天天加分遍布社区的实体店铺网络，将成为电子商务和目录直销最好的配送服务平台。”
截至目前，天天加分的直营店铺已达31家，其中上海29家，江苏2家。
不过，在开店选址、面积以及扩张速度上，张学庆和他的团队经常面临一些“诱惑”。
在业内，不仅有同行将店铺开在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店铺开出。张学庆也时常观摩同行开出的店铺，感觉“大店的确气派”，但他仍要坚持的是，把天天加分的店铺开在社区，而且面积控制在300-400平米的范围。“定位要清晰”是张学庆长期经营连锁零售的经验之一，“这样更容易让目标客户找到我们”。
但在扩张速度上，张学庆是个“保守派”。面对同行咄咄逼人的跨区域扩张计划，天天加分保持着难得的冷静。在现阶段，张学庆要求自己的团队有这样几件事情不能做，其一就是过早地跨地区收购兼并，其二，过早地跨区域发展，其三，过早的开大店。
在张看来，“连锁要在一个区域做得密集了，才能走出去”，而并购只有在充分“专业化”之后才足以用优势资源整合别人的弱势资源。
所以，未来一段时间，天天加分的任务仍然是先做深做透江浙沪市场。
后来者凭什么？
低价是市场新进入者打开局面的惯用手法。
一个很典型的例子是京东商城。
低价是京东吸引客户的“诱饵”，但也令很多供应商“头痛”不已。
2008年，京东商城的低价遭到IT企业明基的公开痛斥，被对方暗指为“不法分子”。
但京东商城创始人刘强东不无得意地对外称，京东的大部分商品供应商都经过了被低价逼“焦头烂额”而不得不合作的过程。
在母婴用品市场，低价也是红孩子一炮走红的密码。
不过，“新兵”张学庆不准备这么干。
曾经在光明乳业的工作经历让他时常站在供应商的角度上去思考，他认为，“供应商是最不喜欢有价格破坏者的”。
天天加分给自己的角色定位是，“服务于消费者和供应商”，价格跟着市场走，但不会去做低价的引领者。
张学庆认为，这种“换位思考”的方式更能为自己加分，增强对供应商的议价能力。“我们要通过服务为供应商创造价值，而不是从供应商这里攫取价值。”
既然不做低价引领者，“三位一体”的销售模式又与先行者们的做法看上去并无二致，天天加分靠什么跻身于这个本已竞争激烈的市场，未来又有多大机会实现弯道超越？
天天加分的采购总监此前曾任光明乳业UHT事业部的总经理助理，擅长销售，也曾在上海锦江麒麟饮料公司负责过销售工作；而目前负责内部运营的副总也有光明乳业UHT事业部财务总监和德勤会计事务所高级经理的背景。
他们和张学庆组成了天天加分最原始的创业团队。目前，天天加分的团队已经从3人扩展到400多人。
张学庆认为，他和他的团队此前的零售业管理经验使他们有能力制胜“长跑”。
“零售业首先要做到精细化管理。”以配送为例。天天加分组建了自己的送货队伍，为提高送货效率，他们目前在做的一种调整是，将上海分成6个区域，各设1个站点，并将站点与门店相结合，把送货员安排在门店，“这样送货更及时，客户需求可及时得到满足，遇到特殊需求，可随时上门提供服务”。
天天加分的CRM(客户关系管理)系统由专门的团队负责，他们通过收集客户的消费行为数据，如客单价(单次消费金额)、品种结构、消费频率等信息来分析客户消费偏好，形成各种改善客户体验的建议，并通过各种与客户联系的方式来提高客户粘着度和促销。
事实上，客户体验的每一点改善都可能涉及到后台整个供应链管理系统业务流程的改变。而从亚马逊、沃尔玛等零售巨头的成功经验看，无不得益于供应链管理系统效率的不断提高，包括采购系统、订单系统、财务系统等等。
张学庆庆幸的是，在供应链管理方面，他和几位创业伙伴已经在之前的职业生涯中得到锤炼，这可以帮助他们在天天加分缩短摸索的时间。
成本控制也是张学庆时刻紧绷的一根弦。不仅严格控制店面选址和面积以求高性价比，在店铺什么时候开几个灯，空调怎么开都有明文规定，甚至在办公室的布置上，他都力求做到最经济、高效。
事实上，成本控制能力正是零售大佬沃尔玛的竞争能力中最核心的部分。
卓越亚马逊CEO 王汉华认为，“做B2C就是要靠一点点的微小积累，改善用户体验，吸引消费者。” 张学庆则说，“精细化管理是在打造成功的母版，因为连锁必须是‘复制成功’。”
张学庆认为，细节和执行力对零售业至关重要，只有这样的“慢工细活”才能保证他们未来经营连锁店“Copy不走样”。天天加分的团队把大量的精力投在了培训体系的建立上，通过建立不同层次的人才梯队，为以后的规模化扩张奠定基础。
就单店而言，张学庆表示，以前大约需要9个月才能实现盈利，随着品牌提升和管理的不断完善，目前基本上日均营业额上万元的店就可以实现盈亏平衡，而要实现这一点，快则2-3个月，慢的可能需要半年时间。
截至2009年12月，天天加分的连锁店铺达31家，月销量已经超过1200万元，年营业额过亿，而2006年成立之初的月均销量还不足20万。
“按照我的理解，今年销售过2亿，我们将进入盈利增长的快速通道。”张学庆称，接下来他们还要引进第二轮融资，加速连锁网络和虚拟销售的扩张，做透江浙沪市场。 郝凤苓
开学第一天，很多家长都在晒宝宝在学校的照片，田亮还播放了女儿的森菜健身视频
田亮的女儿莫里·碟受到了广泛的赞扬。顺义的母亲式育儿不只是“拼爹”
转眼间，曾经在《爸爸去哪儿》里的可爱小女孩长大了。
分析了海淀母亲与北京“母亲”的区别。
“海淀妈妈”是指那些对孩子寄予厚望，报了很多班，加了很多作业，死记硬背，安排好孩子的生活，渴望“希望孩子成功”，努力让孩子上名校的妈妈。
不过，顺义妈妈可以接受适当的空白，多注意孩子的教育规划和多方位的培训
比如，她自己对仙道的计划就是希望自己能在网球方面做得更好，这样不仅能让孩子们健康，还能帮助他们选择一所好大学。
虽然她说很淡定，但其实要成为“顺义妈妈”不是一件简单的事情。
以森菜为例，叶一茜在教育上投入了很多。她为仙都选择的小学是北京德威英伦国际学校，学校以纯英语授课。
这是北京最受欢迎的贵族学校之一。王菲之女窦靖童、吴奇丽之女肖龙女、华谊总裁王中磊之子威廉、李湘之女王世玲都曾在这所学校学习。
学校每学年学费约16.8万元~21.92万元，随年级增长而增加。只是学费。学校有150多个兴趣课程，如骑马、击剑、高尔夫等攀爬藤蔓。当然，这些兴趣课程的费用并不低。
森菜的兴趣班老师，也是很有名的。她的小提琴老师是周世雷。她是中国最早通过科举考试的教师之一。她也是黄铎等明星儿童的钢琴老师。
她的网球课更糟。他们都在专业教练的指导下
田亮曾经展示过莫里与澳大利亚传奇巨星休伊特一起上课的照片
从2016年开始，田亮除了自己练习，还带着女儿现场观看比赛
目前，仙道已经加盟星河俱乐部，这是一家选拔和培养年轻网球运动员走上职业网球之路的专业俱乐部。
当莫里·迪斯科参加网球职业比赛并在将来申请国际大学时，这些将是奖金项目。
因此，叶一茜的淡定，在一定程度上也是因为她自身的能力和经济实力足以帮助孩子们谋划。田亮本人也是世界冠军。如果他想成功，他知道如何培养他的孩子。
田亮的女儿莫里·碟受到了广泛的赞扬。顺义的母亲式育儿不只是“拼爹”
除了经济实力，森田盘能打网球的本领，还有一个很重要的特点就是：刻苦钻研。田亮曾在微博上写下女儿的训练经历。他要想练好网球，就得忍受森迪什这个年纪不应该承受的紫外线。
看着他的照片，森·迪什的脚上满是伤疤。从中我们可以看出，他良好的身材和超强的运动能力背后，也有不少伤痕和汗水。
虽然我们不知道仙道的未来会是什么样，但通过她的成长，我们可以知道，即使第二代明星能够获得比普通家庭孩子更好的资源和支持，但他们的成就离不开自己的努力。
类似的例子太多了。比如，刘国梁的女儿也是体育冠军，从3岁开始就接触过高尔夫运动。她每天在父母的指导下认真练习高尔夫球。
2018年，她获得世界青少年高尔夫锦标赛冠军。
田亮和刘国梁都是世界冠军。如果我们看看他们对孩子的训练，我们是否会感到无限的情感？
在这个为父亲而战的时代，作为父母，我们也应该努力为孩子们提供更好的经济基础，让他们有机会拥有更广阔的视野、更深入的联系和更好的资源。
这样，孩子们就可以得到更多的选择和机会。当孩子对某事感兴趣时，家长可以利用自己的条件，帮助孩子更容易地开拓一片天地，让孩子有更好的机会。
今年最赚钱十大行业排行榜
查询了很多资料，贴到这里来了，希望对你有所启发！
1：早餐、休闲饮品、中式特色小吃等餐饮行业
2：服务多元化的城市便利店行业
3：药品店和健康食品店等健康服务行业
4：加工、批发及零售等服饰行业
5：化妆护理、瘦身减肥等美容行业
6：专卖店形式的婴幼儿用品行业
7：儿童早期教育行业
8：成人在职教育行业
9：老年用品和服务行业
10：汽车后续服务行业
打工，只能维持生活，三年五年十年后，生活上都不会有多大的改观，只不过皱纹会毫不留情地刻在脸上！尽管你有一份孝心，你有一份忠心，恐怕只是心有余而力不足！
创业，当然不是那么简单，万事开头难，天下也不会有免费的午餐，可这是我们自己的事业，我们为之奋斗，为之付出，都是值得的。
商机，就在我们的身边，相信它，热爱它，一定还要有赢的心态，对自己的事业充满激情，按照正确的方法，行动，努力；很快，你就会从平凡转变为不平凡！简单而有意义的生活在从现在开始！
读万卷书,不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如跟随成功人的脚步
现在这类机构有很多，一定要多家实地考察下，现在的爱彼宝还不错，早教托育专业，口碑不错的，加盟支持多，运营起来也会更稳定
您好，想要加盟早教中心需要注意以下几点：
一、选对品牌很重要
对新时代的父母来说，传统的教育已经没有什么吸引力了，特色的早教品牌更吸引新生代年轻家长的眼球，他们更注重选择的早教机构能为孩子带来怎样的教育，所以投资者在选择加盟品牌时，要想获得消费者的青睐，首先就要选择一个市场口碑良好的早教品牌，这样才能给自己的店铺带来足够的流量，收获更高的盈利。
二、优质的教学环境是吸引生源的重要因素
对早教机构来说，环境因素也是影响家长选择的重要因素，优质的早教机构不仅要体现教学的细致耐心，更要打造优良的教学环境。接受早教的宝宝通常年龄较小，安全问题是家长首要考虑的，所以早教中心要根据孩子的年龄特性，考虑好周围环境以及设备安全等问题，为宝宝提供一个孩子开心，家长放心优良成长环境。
三、良好服务更加分
好服务带来好收益，早教中心的服务好不好也会影响在家长心中的印象，服务做好了才能让家长感受到早教班的温暖，放心吧孩子放到早教班，续班率高了，营业额自然也就上去了，这里的服务不只是教学服务，也包括生活服务，早教中心在给孩子最好的教育服务的同时，在生活上也要提供给孩子最好的营养膳食及生活照顾等，让孩子开心度过每一天！
希望以上回答能够对您有所帮助，望采纳。
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