求答案！2012年创业项目"专业解答"

——访劳达laboroot创始人、CEO魏浩征

魏浩征先生

劳达laboroot创始人、CEO

○ 导语：劳达laboroot的每个顾问和律师手上的每个case都事关客户企业的经济利益、法律风险和品牌形象，不得有半点差池。只有用了不起的方案，才能解决伟大的问题，助力客户企业成为伟大的公司。

魏浩征创业前，是为白领解决劳动争议，然而那时候他发现，劳动者方的胜诉率几乎为100%，在大多数劳动争议中，企业方都处于劣势，常常陷入极其被动的局面。对这一形势的洞察催生了他为企业方，也就是雇主方提供人力资源法律服务的想法。

同时怀着安家立业的抱负，魏浩征放弃了稳定的工作，决定放手一搏。

法学硕士毕业的第二年，带着在咨询公司和律师事务所积累的工作经验，魏浩征毅然决定创业。

2005年，劳达laboroot正式成立。

魏浩征依然清晰地记得劳达laboroot的第一个客户，“是一家日资企业，在上海松江”。在他的一场公开课演讲结束后，一家企业的HR经理主动与他交换了名片，并相约见面。魏浩征回忆道，“在他们工厂的办公室，公司总经理和HR经理向我咨询了很多专业问题，我毫无保留，对答如流，提出了若干可行性的解决方案。他们听后提出请我们做他们公司人力资源部的法律顾问，遂签下了劳达的第一单常年合作客户。一切都很顺理成章。”

“创业后就像驶了艘开往外太空的船，无法再停歇。”从2005年到2015年的十年间，魏浩征感受到劳达步入了发展的快车道“先后成立了劳达管理咨询公司、劳达律师事务所、劳达人力资源公司；在北上广深等一线城市设立近10家直营分支机构；团队规模也从创业初期的4个人发展到近100人；其中经历过外地公司合伙人的分崩离析；感受到了公司发展从瓶颈到突破、又遇瓶颈、再酝酿突破和迎接飞跃的整个历程……”

自2011年开始，劳达的定位与发展战略异常清晰化，发展势头也愈加迅猛，劳达laboroot的品牌价值和想象空间将越来越大。为此，魏浩征领导的团队也在不辍地寻求新的突破！

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用了不起的方案，让员工关系更美好！

在业务管理上，魏浩征坦言自己是一个要求极其严格的老板。一方面因为劳达的创业期与发展期，需要快速、高效的决策。另一方面，劳达的每个顾问和律师手上的每个case都事关客户企业的经济利益、法律风险和品牌形象，不得有半点差池。

只有用了不起的方案，才能解决伟大的问题，助力客户企业成为伟大的公司。

“

专业、敬业、职业，是我最看重的员工特质。公司里应该存在两种人：一种是进攻型的，一种是防守型的。针对两种不同类型的人，工作的要求与激励方式也有所差异。

但有一点是相同的，受人之托、忠人之事，最基本的要求是要有责任心，这是我用人的底线。

”

管理大师彼得·德鲁克曾说过，在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源，只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。因此，在魏浩征的带领下，劳达拥有一批专业、敬业、职业的精英团队，堪称劳动法界的精兵强将！而这也是劳达在人力资源服务业中，一直保持独特优势和差异化定位的重要原因。

劳达专注劳动法，聚焦员工关系，只服务企业方。志为全球的用人单位提供员工关系管理、咨询、律师、培训、外包及云端智库的专业化服务。“我们熟悉HR的行业和业务，致力于综合运用本土的劳动法规政策，解决企业管理过程中的员工关系问题，帮助企业降低成本，控制法律风险，提升雇主品牌形象，成为企业商业伙伴和战略合作伙伴，让员工关系更美好。”魏浩征说，这是劳达的理念和愿景。

人力资源风控做不好，将给企业带来致命伤

在人力资源六大模块中，较之其他几个模块，招聘和绩效考核似乎更受青睐，更有话题性。但是，采访中魏浩征说：

“

任何一家企业发展到一定阶段，人力资源的风险管控实际上都至关重要！劳动法与员工关系方面的知识、经验、管理系统，则是人力资源风险管控当中最重要的能力。

”

魏浩征提到，曾经有不少企业在做关停并转（关闭、停产歇业、并购、搬迁）等重大事项的策划与操作时，由于没有准确理解劳动法或是没有专业做好员工沟通，导致数千万甚至上亿的经济损失，甚至还有直接导致已签好的并购协议“流产”的事例；也有企业仅仅因为离职员工年终奖的一个小问题没处理好，导致全员罢工；文件中的一个词，协议中的一个小条款，主管讲的一句话，甚至只是一个程序的缺失，个个都可能给企业带来巨大的风险；而劳动关系管理系统、工资管理系统、社保管理系统、财税管理系统及内外沟通系统的不一致，则可能给企业带来致命伤害。

劳动法与员工关系能力强的企业，雇主品牌、员工敬业度一定也强，风险和成本也低；反之亦然。

未来可期，拭目以待

纵观二十多年来中国的人力资源发展，当前虽处于一个不温不火的平稳状态之中，但正在积蓄力量，厚积薄发。中国人力资源市场发展虽未达到理想的状态，本土企业依旧被国外企业甩在后头，但其发展空间还很大，依旧值得期待。

今年，劳达管理咨询公司与麦肯锡、普华永道、贝恩、波士顿等世界级咨询公司一起荣登2017企业咨询服务公司100强，并作为唯一一家员工关系服务公司登榜，我们备受鼓舞，也更加坚定了我们的服务理念和愿景。

当前，“中国人力资源的发展滞后于中国经济的发展，但它正以极快的速度迎头赶上”。魏浩征提到，从中国人力资源服务业的发展而言，他相信，目前正处于一个最好的时代，未来几年，本土的人力资源公司一定会赶上全球“三大”，同时也会有一批价值出众的人力资源服务公司挺进全球顶尖人力资源公司的行列。

相比整个人力资源格局的缓慢发展，目前，劳达在逐步进入发展的强盛期。深耕行业12年，始终坚持有规模的精品化之路。全流程高标准化服务生态链、敏捷高效的管理机制、数字化云端智库的探索研发。未来几年，劳达将不断拓展服务生态圈，强化竞争壁垒，巩固劳达作为中国员工关系服务业领军企业的领先优势，“以此为人力资源持续不断创造新价值。”魏浩征说，“为客户提供更超值的服务，让员工关系更美好。”

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