常见问题！大学生创业园项目"在线解答"

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音频主讲|刘弘毅|凤凰网山东教育创投执行合伙人

文字整理|端木翊

坦课笔记

大学生创业成功的3个关键点：1、找对领域做好项目定位；2、做出业务体系流程图；3、做好团队组建和分工。

大学生创业团队的带头人需要具备个条件：一是要清楚项目规划并掌握关键技能，二是要懂得跟团队沟通确保信息对称。

大家好，我是弘毅。创业这个话题已经不新鲜了，很多高校也在支持大学生创业，提供办公场所和一些基础条件。大学生创业的成功率更低，原因大家也都非常清楚，想法多但落地的少，说的多但做到点儿上的少，乱窜的多但有效的人脉资源少，所以能在大学生创业项目里脱颖而出的也是凤毛麟角。

而对于大学生创业来讲，所做的项目各式各样，但最容易获得成果的领域还应该是“教育”，你想做看似高大上的O2O互联网、信息媒体或者高新技术90%的都不靠谱，做餐饮、旅游等服务行业80%的不靠谱，而在教育领域你会发现大学生人群具有天然的优势，最简单的每一个大学生都是受着教育走过来的，尤其是那些重点高校的学生，你本身就处在一个优质的教育环境中，肯定能有很多机会点找到并做好。

无论是传统教育模式里的线下培训课，各种补习班、艺术班，组织家教平台等，或者是与新媒体结合的线上课程，比如英语方面可以做语音课，画画的做视频课，学习好的做学习方法分享课，学习不好的做动手实践课，也都有很多机会。以及你能用到的学校资源，包括你的老师，大学的教授，学校的留学生，学校本身的环境可以做各种形式的冬夏令营等等，思路打开，优势就集中爆发出来。所以不要去做餐饮O2O创业其实就是送外卖的辛苦差事了，毕竟干不过美团饿了么，当然赚钱补贴家用的除外必须支持点赞。

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▲大学生创业

以上呢就是要说的大学生创业成功3个关键点里边的第一点，即：找对领域，做对项目。可以用一个词来概括叫“定位”，进入一个符合自身优势长处的领域，切入一个比较擅长或感兴趣的细分项目，就成功了一半。

然后是第二点，建立起有效的“业务体系流程图”。还是“有效”这个词，什么才叫有效？你把项目的业务体系流程图梳理出来之后，当你埋头扎进琐细的工作中，脑子里一团浆糊的时候，停下来翻出这张图看一下，能够让你分辨出刚才在做的事情是否是对的，是否在浪费了时间，还是虽然很辛苦很郁闷但确实值得的，如果答案是肯定的，就是有效的。

但大部分创业者很难做出有效的业务体系流程图，局限于自身的经验眼界，很多事情没有经历过，也没有去翻阅大量的资料去间接的了解过，所以往往是自己在闷头鼓捣，不会抬头看天也不会寻求帮助，很遗憾。特别说一下，学会寻求帮助，这个动作很重要，你有那么多校友总有一些做的不错的，找到他们，多去提问多去问，就是一个思路，几句话，也可能是一个工具，一个表格，一个方法，一个联系人的电话，你是创业者，大家都会很愿意搭把手，折腾的人是最有吸引力的，学会寻求帮助，非常重要。

好了，上边说的是第二点“做出业务体系流程图”，第三点就是“团队组建与分工”，或者叫“定岗定责定不标”。找到靠谱的兄弟姐妹，正式组建这个团队，一定要做个小仪式，哪怕不吃顿饭也要开个小组会议，正式的把这件事情烙印在大家心里，雷军几个合伙人还在启动小米项目时一起喝了碗小米粥，虽然平时大家忙起来都很少见面，决策也不一定都需要雷军亲自出面，但在重要的节点上一定要有仪式感的动作，建立起大家对这件事情的使命感和荣耀。仪式感，营造氛围做管理。管理者要善于营造氛围。

然后，要按照业务体系流程图进行分工，一开始分的并不太细也没有关系，先分了然后一边干一边调整，肯定会有交叉重叠，也会摩擦碰撞，随时开会调整，简单的就在微信群里开会，需要当面详细沟通的就坐下来说。在做的过程中，要制定好目标，定好目标然后分解，最终用思维导图的导出要做的实际动作，列好日程计划逐项完成，随时跟老大汇报，老大也要公布自己的进度，并一起检查做进度调整和下一步的执行，带领好团队一起向前。

大学生创业团队的带头人需要具备个条件：一是要清楚项目规划并掌握关键技能，二是要懂得跟团队沟通确保信息对称。做到这两点其它任何问题就都能迎刃而解。

最后再总结一下，大学生创业成功的3个关键点：1、找对领域做好项目定位；2、做出业务体系流程图；3、做好团队组建和分工。还有带头人的两个必备条件，也一定要切记。

▲创业啦

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