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本篇文章给大家谈谈创业合作，以及创业合作协议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏佰雅经济喔。
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很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段：初期同心同德，中期同床异梦，后期同事操戈，到最后同归于尽。这其中有三个大坑，你千万不能踩。
第一，以情谊合伙，股份千万不能平分。因为每一个人都是老板，你听谁的？谁也管不了谁，没有责任分人，没有一个决策者，比选择错误更难的是不敢选择和选择拖延。没有一个决策者，这就是最大的坑。
第二个坑，就是股东没有岗位工资，就比如说有一个股东能力非常的强，干活非常多，也非常的刻苦，然后有个人就是偷懒，到最后两个岗位工资一样的，这样就会出现一种什么样的情况？干多干少都一样，干好干坏也都一样。那人家凭什么会继续这么踏踏实实的干呢？所以说一定要定相应的岗位工资，每个岗位的职责和对应的薪水也是不一样的，先把工资发完，然后月底再分利润，按投资额来分润。
第三个大坑，就是在合作之前没有谈好合作机制和退出机制。丑话要说到前头，合作机制就是如何分？什么时候分？怎么分？一定要提前把规矩立好，先立规矩再做生意，你的合伙生意成功概率就是大很多。还有就是一定还有退出机制，丑话要说到前头，不然的话很多店后期，合伙人的矛盾越来越多，导致一方的推出，那退多少钱呢？所以说退出机制是很重要的~
最后一个核心的忠告，现在很多餐饮店合伙都是一人出钱，一人出力，到后期店铺顺利的时候，一定要记住，出钱的人一定要顺着出力的人说话，要哄他开心，不要争那一点鸡毛蒜皮的利润，这个世界上最不值钱的就是钱，一定要抱着利他的思维，你要明白，你这个店能赚钱，完全是因为你投资了他，然后他进行了成长，你吸取了他的成长红利，仅此而已。你的店是因为你的这个合伙人经营者管理得好，离开了他，你这个店一文不值。除非你愿意放弃你现在的时间去亲自去做店，而且还不一定能做成功。做一家餐饮店没有那么简单，所以说你的店赚钱完全是因为你这个经营者的合伙人厉害，所以说一定要抱着利他主义和长期价值主义！
以上就是分享给大家的一些经验，希望可以带来帮助！
首先，合作伙伴之间需要是相互信任，相互支持，共同成长的。这是能够形成合作的前提条件，大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础，彼此之间可能是形同陌路，各想各的，这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配，很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作，你会发现合作伙伴给你的感觉，彼此很遥远，缺乏沟通，大家不是抱成一团。所以，选择你信任的，能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。
其次，你对合作伙伴的家庭，为人处世等情况要很了解，选择你了解的、人品好的合作者。曾经有个来访者，找了一个有技术专长的人合伙，但他们之间的接触时间并不长，彼此的性格想法等并不了解，结果合作了半年之后，双方之间就有了很多分歧，最后不欢而散。也有合作者中，由于有些人过于自我为中心，不考虑其他合作者的利益，看不到别人的优点，夸大自己的能力，导致合作破裂。所以，当你不了解合作者的底细和人品时，需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。
信任，支持，了解和人品是建立合作的两个基本条件，在艺生咨询中心的来访者中，很多人并没有考虑这两方面重要的因素，更多是关注性格、能力和资源互补上。因此，艺生咨询认为，考虑合作，最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上，在考虑这些情况后，再去考虑其他一些现实的因素。
其一：经验和能力的互补，如你有技术背景，可以找一个有营销能力的人来合作。你的执行力强，可以找善于出点子，策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候，你可以找对行业了解的，有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补，可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作，使得公司的运作更顺利。
其二：资金的支持，资源的互补。创业初期，公司能不能在一段时间内，有业务的开展，能够维持基本的运营，同时能够进行市场营销，组建团队，这都需要资金的支持。合作者之间资金的支持也是应该考虑的。
其三：在创业时期，虽然合作伙伴之间有很好的关系基础，公司的一切都还不明确阶段，但需要明确双方的职责分配，同时明确双方的利益分配制度。另外，合作总有分开的时候，在合作初期，就需要明确退出机制。
总的来说，选择合作伙伴的时候，我们需要拿出结婚时候的那种标准，首先找那种心灵上，你是认可接纳，相互之间互相理解和信任的人，这是第一位的。其次，再看一些理性的条件，双方的资源、能力和资金等等。
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第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
现实中不少人把钱看作是最重要的。他认为只要能赚钱怎么做都可以，那么这种人实际上是很危险的。因为他有一天可能会去坑害别人，也可能会出卖你。就算是合作项目赚到了钱，这些钱有一天可能需要你们再吐出来。通过欺骗获得的收入总是不可靠的。
其次，人品一定要端正。我们在现实生活中会碰到很多这样的案例，包括我周围的朋友。到最后他们发现居然是自己的合伙人，背着自己把公司里的钱财都卷走了。所以在选合伙人时你要确保找个人品可靠的人。看似可靠与实际可靠还是有区别的。人在不同的利益面前，实际表现是有可能不一样的。比如，当你放1万块钱在一个人面前时，TA可能不会动心；10万块钱可能也不会动心；但100万的时候会不会动心，答案就是一个问号？
所以真正要做到人品端正，三观一致，其实不是一件很容易的事，但它很重要。对你自己来说也是一样的，你不能做背叛自己朋友，合伙人的事情。同时，也不要做个被害者。
因此，创业者，需要具备的能力之一是”识人“。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
举个例子，我周边认识的人，他们是合伙人，甚至于这些合伙人还是夫妻搭档的，后来为什么分手（包括离婚）？就是因为大家目标不一致。比如先生觉得这个公司现在做得不错了，想要上市；可是太太就觉得我们现在做的小而美很好。上市以后所有的信息都要披露，精神压力会很大，她不想去承担那样的压力。而先生就觉得我们都已经做到这个地步了，我们现在完全符合上市的条件了，为什么不做的更大？
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
比如，我们做的事情一定是要利人利己的，我觉得这一点很重要。在生意场上几乎每个人都会考虑自己的利益，这很正常。
但是你是否会考虑利他的利益也很重要。比如说我们两个人是合伙人，如果我们各自都想着自己好，不想着怎么对给对方带来好处的话，这种合作关系是很难持续下去的。
利他也包括对你的客户有好处，对你的合作伙伴有好处，这就是一种利他。
所以既要有利己思维也要有利他思维。
一个人如果只有利己思维，不考虑其他人的利益，这种人也很难合作长远的，所以利己利他在我看来就是一种做事原则。
性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
如果一个人做事情什么都很快，走的太快其实不一定是件好事，但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。
一快一慢搭档在一起节奏会比较好，当然这一慢一快可能也会经常吵架。
这就跟你去组成一个家庭，甚至于好朋友在一起住在同一个宿舍一样的情况。不吵架是不太可能的。但是你吵架以后想为什么吵架？大家有理说理，不要因为太斤斤计较而去导致更大的麻烦，这点是很重要的。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
而且通常来说因为年龄有差异，大家更容易彼此包容。但是同龄人之间是很容易相互不买账的。他们会觉得我们水平都差不多，我为什么要听你的话？
所以其实年龄差异也很重要。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
所以你把它设置成51%:49%都是好的。而且要事先确定好，不能事后来确定。
还有最后一点非常的重要，无论你们的关系有多么好，请记住，哪怕是你的发小，你都一定要签书面的股权协议。
在现实当中有很多情况，一种是因为是亲戚，甚至于是兄弟姐妹，包括夫妻就不签股东协议了。其实股东协议无论如何都要签，而且从法律上来说也是应该签的。
很多人说我们都是兄弟姐妹、夫妻、发小，签订合同，难道你不相信我吗？
其实在商业的合作中信任是基础，但它也仅仅是基础。如果没有信任，连合作谈都不会谈。但是商业仅仅靠信任是不够的。因为商业是一个变化多端的环境。所以合作时必须要把合作条件提前说明，特别是这里面还可能发生一些意外。
举一个例子。我们原本几个好兄弟或者好姐妹，我们在一起创业的时候都是单身。大家都很单纯，然后我们也不签协议，大家就开始干事了。但是随着比如说我们的生意合作的还不错，生意慢慢长大了，我们人也长大了。然后有的人就要结婚了，有的人就生子了，这个时候大家的个人状况是会发生变化的。如果一个合伙人本身发生了什么意外情况，TA的孩子跟家人实际上都有继承权。
很多的股权纠纷就是这样产生的。某个合伙人突然之间发生了意外，大家又没有签合同，合伙之间的关系就说不清楚了，它就会产生很多的纠纷。所以为什么书面合同是非常重要的，因为你有了书面合同，大家就可以拿出来，一清二楚的去把问题谈清楚。
并且我的建议是如果你在创业的时候，你的合伙人已经有家庭了，我建议合伙人的家人也能够见面认识。这点也很重要。
因为我在现实当中看到的一些问题，它其实不是合伙人之间产生的，而是合伙人的家属带来的问题。举个例子，比如说我们一起创业，大家知道创业是很辛苦的，这种辛苦可能需要从一定程度上牺牲合伙人的家庭时间甚至家庭经济
合伙人的家人是否支持？这点也很重要。我就碰到过，合伙人自己很想在这个项目里面做下去，可是家人不支持。因为孩子的学习没人管了。或者碰到老人生病了，你不能靠家属一个人去管这么多事。这也是非常现实的问题。那么肯定就家里会闹矛盾。这些问题如果持续的时间长了，实际上对家庭的伤害是很大的。所以如果合伙者他是有家庭的，你一定要确保家庭是支持创业的，且这种支持必须建立在对现实残酷性的了解上。比如创业头几年不赚钱是大概率的。家庭究竟能否支持这一切？
另外，在注册公司的时候，去工商局备案的时候就要签股权协议。
这里面就有两个细节。其一是有的人觉得工商局备案的股权协议不重要，按照套路签一签就好了。还有一种是工商局的备案股权协议是一份，然后自己私下里股东们另外再签一份阴阳合同。两种操作都不正规，且都面临法律风险。
工商局备案合同是有法律效力的。而阴阳合同本身是不受法律保护的。
利润分配方法如下：
1、出资比例，按实际出资额确定。
2、根据每个人的分工，也就是岗位不同（做技术、做管理、做市场），可以参照市场价格确定每个 岗位的工资。
3、再扣除成本后结余部分可以作为分红基金，可以按月、按季或按年来分，根据具体情况确定，最好时间周期适中，能平衡淡旺季。
合伙创业人的选择
创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。
能够沟通志同道合
企业是个利益共同体，合伙创业双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
风险共担取长补短
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
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