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本篇文章给大家谈谈赚钱之道,以及梦幻西游老区怎么赚钱之道对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏佰雅经济喔。
赚钱之道一在双赢,你得到利益的同意他人也要得到满足。而不是只顾自己收获不管他人是否满意。赚钱之道二在持续,不在于一时暴利,而在于持之以恒。长期维持收获才是赚钱之本。赚钱之道三在诚信,是自己的就是自己的。赚钱赚的干净!赚钱之道四在理财,有财还要会理财。合理制定指出计划就会让你财源滚滚
1、制定适合自己的商业构想
商业理念是你想用你的技能赚钱,建立自己的企业。你在开始之前就已经知道成功是什么滋味了。想想你有什么技能和才能,你也可以问以下身边的朋友或家里人的看法。你也许可以得到很多的建议,比如说出色的沟通技巧、出色的销售技巧和出色的公开演讲。
2、左右开弓法
“左右开弓法”,其要点是以中介人的身份,使供应者与需求者各取所需,在满足供需双方的同时达到自己的赚钱目的,信息的局限性是使用这一白手起家之道的前提。每一个供应者都希望能找到最好的买主,每一个需求者也都希望找到最好的卖主。
但是,即便在现代互联网非常发达的条件下,在阿里巴巴等电商充分使供需双方各取所求的情况下,信息依然具有不小程度的局限性,尤其是在一些三四线城市或者边远地区,也就是说,还有许多人不得不经常性地为找到最好的买主或卖主犯愁。
所以,作为中介者,利用自己的信息优势,为供求双方找到最好的或较好的合作对象,依然大有可为。要知道,互联网虽然让信息传递速度和透明度呈直线上升趋势,但信息量却也是以几何级数递增的,信息的局限性永远存在。所以,做生意,想赚大钱,想白手起家,“左右开弓法”始终是一个不错的选择。
3、信息向导法
以信息为向导,通过对市场的充分调查,利用时间差、地域差以及价格差,来推销自己某一种产品,达到赚钱的目的,这就是信息向导法。
这种方法在具体运作方式上,不同于一手交钱、一手交货的传统交易模式,也不同于大型商场的开柜自选,而是一种主动出击,上门谈生意的方式。这种方式在地域选择上、交货时间上、付款方式上,都有很大空白地带,可供白手起家者大施拳脚,是一种没有本钱或者只需要很少本钱的生意模式。
4、冒险“赌胆”法
有人说:“越没钱的人越赚不到钱。”这话的确很有道理,因为没钱的人,风险承担能力很小,根本不敢轻易冒险,又如何能赚到大钱。大生意有大风险,小生意有小风险,没有一点心理承受能力肯定是行不通。
既然想赚大钱,又没有多少资本,那就不妨瞅准商机,“麻”起胆子“赌”几把,反正本钱也不高,即使赌输了,也输得起;而要是赌赢了,就能离赚大钱前进一大步。
5、努力苦干法
如果因为继承遗产而富有,那不叫赚钱;如果因为运气而富有,那也不叫赚钱。如果没有资本,又想白手起家,那最根本的方法肯定是努力苦干法。不投入钱就想赚钱,是时下不少于有志于创业做生意的人的一种美好想法。
这种白手起家的想法是正常的,但关键在于不投入金钱,就一定要投入自己的时间和精力,靠努力和苦干来一步步地赚钱,这就像雏鸟学习飞翔一样,先不要恨天太低,也别嫌窝巢太小,等翅膀练硬了,自然能够海阔天空,任君翱翔。
其实在哪个行业都可以赚钱~关键是要用脑子,你现在思路不清晰,没有规划,而且在给自己找退路。听哥的就照一行钻!不要感觉什么都干不了!别人能干出样你也能,就拿理发说你要是真想学,你就找个专业培训理发的学校学习下~我有个朋友从小不学好,中学没上完就辍学了,而且还在里面蹲了5年,出来后什么都不会,最后家里让他学美发去,到现在10年时间他已经开了3家美发连锁店。年收入百万~试想一下如果有人拿着一把枪指着你的脑袋说:给你1月时间挣5万,如果挣不来用枪打死你!你还跟现在的心态一样嘛?如果一样那只能说明你这辈子就这样过了!记着要把你的潜能发挥出来!时刻想着后面有人盯着你。祝你成功!
冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。那如果规避风险呢?就需要在“胆大”的同时还要“心细”。
赚钱需要胆大,这点是毫无疑问的,但也需要心细。克劳赛维茨在其大作《战争论》中指出:一个优秀的将军,勇气与谋略应该平衡发腮。勇大于谋,会因为轻举妄动而导致失败;谋大于勇,会因为保守而贻误战机。
商场如战场,这个观点同样适合于厮杀在商业战场上的人们。勇敢不是瞎撞乱闯,而是以自身知识和经验为后盾,凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神,当机立断地做出决策并付诸实施。
有理智的勇敢是冒险,无理智的勇敢就是冒进。想赚钱一定要分清冒险与冒进的关系,要区分清楚什么是勇敢,什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟,你的行为将变得毫无意义,只能惹人耻笑。
不可否认,改革开放之初就发财的那些人,“胆大”之于“心细”要多得多。因为那个时候人们还没有商业意识,以“经商”为耻辱,各项法律法规也不完善。所以,市场机会多如牛毛,只要敢去捞,多少不一都能发财。而现在呢?如果你不仔细分析市场,就没头没脑地乱闯,那失败是一定的。
在探讨中国企业成长史时,一些数据颇能让人震撼:中国企业平均寿命7年左右,民营企业平均寿命只有3年,中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不到一成。中国很多企业之所以稍微上规模就容易“雾失楼台,月迷津渡”,本质原因就是不能正确地认识什么是有胆识的冒险,什么是无理智地冒进。稍微取得点成绩就发昏,极易做出快速扩张的决策,而且缺乏科学的战略计划,又不注意基础管理,当然容易导致失败。
——引自延边人民出版社《感悟财富》
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