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根据益普索调查，年轻人的前3大养生方法是泡脚、按摩和艾灸。时间，是个年轻人，伏案工作。每天接触大量的电子设备，给年轻人的眼睛和颈椎带来很大的压力。年轻人放松休息的时间往往是零碎的，所以便携式按摩用具既能节省时间，又能缓解身体不适，受到年轻人的追捧。
小型按摩器和大型按摩器、按摩店一样，也是用来缓解头晕、颈椎僵硬、眼睛疲劳等身体不适的。居民日益增长的健康医疗需求决定了品类长期增长空间巨大，需求释放持续时间较长。
据智研咨询预测，2015-2020年，中国智能按摩电器市场规模将从96亿元增长至150亿元，呈现快速增长趋势。除了人口老龄化，近年来年轻人颈椎病等各种慢性病的发病率也在逐年上升，亚健康人群呈现出明显的扩大化、年轻化趋势。也许我们应该重新审视这个之前被视为老年人专属的细分赛道。
2007年，刘杰读了托马斯l弗里德曼的畅销书《世界是平的》。他没有选择书中的全球外包行业，而是想建立一个“像戴尔一样的全球销售企业”。在刘杰找世界500强企业名单，想找创业的方向最后，他从名单里找到了飞利浦小家电系列作为自己的目标：——去设计开发产品，找工厂代工。
也是在这一年，SKG正式成立。SKG品牌代表了、亲切和的首字母缩写，也代表了刘杰对产品和公司的期望。
从一开始，刘杰的思路就是设计、研发、打造高性价比的“爆款”3354，典型的互联网思维。SKG搭建了和互联网公司一样的产品经理团队，负责提前半年预测趋势打造“爆款”，根据销售情况选择产品类型。
从一开始，SKG就将市场瞄准海外，专注于白色家电，定位互联网家电，做跨境电商。只是这次出海操作不成功，导致产品滞销，库存大量积压，公司濒临倒闭。
面对大量库存积压的现实，SKG只能放弃海外诗和远方，先出口国内市场，清货，寻找生存之道。与以往低价供货或进超市的传统自助方式不同，刘杰选择了互联网电商。
随着国内互联网电子商务的逐渐兴起，平台的SKG搭上了这趟顺风车，其产品在淘宝、JD.COM等电商中热销，并于2010年扭亏为盈，随后几年以每年300%的速度爆发式增长。截至2014年底，SKG的年销售额超过15亿元。
2011年正式成立电商品牌后，SKG迎来了高速增长期，连续三年位居淘宝小家电销售额第一。2013年双十一当天累计成交6206万，空气净化器8小时突破4000台，夺得双十一品类销售冠军。榨汁机2小时销量15000台，位居品类第一。
外界将SKG此番复牌的成功，最大的因素归结于产品“精而美”的特点，符合互联网消费群体的需求。这对于最初定位跨境电商，并根据海外用户的精致特点设计产品的SKG来说，是一个迟来的回报。
此外，SKG依托顺德本地强大的家电制造能力，打造F2C()，即从工厂到消费者的模式，将品牌从单纯的制造商转变为制造商和服务商。也正是在这个阶段，SKG发展了良好的适应网上直销模式的能力。
作为第一批吃到互联网红利的白色家电品牌，SKG甚至一度引起马云的兴趣。按照常规剧本，下一步SKG要接受阿里的投资，扩大品类，营销sh
但刘杰最终婉拒了阿里的投资意向，白色家电在电商的发展很快遇到瓶颈。正因如此，在刘街拿出了SKG一半的办公空间开辟孵化园，吸引内部员工成立自己的创业和第三方研发；d队免费参赛，让大家合作发展。
由于白色家电市场疲软，刘杰开始重新审视赛道。经过内部讨论，刘杰选择了大健康赛道，重新开始。
之所以这样选择，一方面是因为当代社会人们的健康意识不断提高，对保健品有刚性需求；另一方面，SKG过去在家电方面走的是性价比路线，毛利较低，而健康产品更接近消费升级，利润率相对较高。
2016年，SKG确立了针对个人和家庭健康市场的战略转型。起初，SKG推出了几款针对女性用户的美容仪器，但市场并不认可。于是，SKG迅速调整产品策略，专注于可穿戴健康产品和便携式健康产品，包括颈椎按摩器、眼部按摩器、腰部按摩器、筋膜枪、健康手表等。
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