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1.合伙人必须完全投入。如果合伙人不能以100%的精力投入，你绝对不会满意，他可能会在前半年考虑你的事情，后半年就考虑自己的事情。
2.在寻找合伙人的过程中，一定要知根知底。创业是一个长跑过程，合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。
3.在寻找合伙人的过程中，一定要先将权利与利益考量清楚。权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来。
4.CTO和COO之间可能CTO更重要，他能把你想要的东西呈现出来。找CTO不要找太高端的，这种人往往动口不动手，初创公司就几个人，不需要太多管理。
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