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今天给各位分享产品运营策略的知识，其中也会对拼多多产品运营策略进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注佰雅经济，现在开始吧！
本文目录一览：
熟练的老手卖家应该都知道，一个产品从上架到下架，以及产品的类型不同，所采用的运营策略都是不一样的。今天与大家分享一下，针对不同的产品，要采用怎样的运营策略才能引爆流量！
一、上新型
这种策略比较适用于女装类这样的非标品类。卖家要将自己的上新时间固定下来，久而久之，让关注店铺的顾客形成一种习惯，知道在哪个时间段，店铺会有新品上架。
即便将上新时间固定下来了，也不能放弃上新预热。上新预告不仅仅是提醒买家要上新啦，还有一个重要的作用是，引发买家的期待感，顺便通过买家的反映强烈程度进行新品测试
对于上新型的产品的操作流程是这样的，先上新，然后进行测款，测款成功之后开始堆量，之后就是打造爆款了。
上新型店铺对于产品研发能力要求比较高，研发周期要短，更新要快，不然客户很容易就丧失兴趣，逐渐流失。
二、爆款型
这种策略比较适合于电器这样的标品类。在做这类产品的时候，我们要把流量转化都放在这款产品上，集中力量打造这款产品，把推广费用都放在这款产品上。
进行这种打造方式之前，一定要准备充足的资金。因为这种策略最忌讳的就是，打造到一半，资金不够了，这样之前所做的一切工作就都白费了。同时这种打造对于团队的整体运作能力要求也是很高的，一定要有详细的规划，加上强硬的执行能力，才能获得不错的成果。
三、复购型
这种运营策略比较适用于零食类、化妆品类等复购率比较高的类目。
店铺不仅是要吸引新顾客也要留住老顾客。对于老顾客的维系，可以采用会员制度等方式。建立一个完整的体系，既能纳新又能留老。
四、活动型
活动型策略主要靠的就是活动期这一段时间。淘宝现在一年能推出不少活动，只要你的产品符合活动规则要求，就可以报名参加。
当然，建议选择客单价比较高的，因为每个活动都有坑位KPI，客单价高的话，比较容易完成坑位。
还需要注意的是，如果采用这种策略，一定要把控好产品的利润，利润达不到，亏本的话还不如不参加。同时还要学会与小二谈判，完成不了KPI，可是要被拉进小黑屋的。
这四种类型是卖家最常用的，希望看完这篇文章，你能够吃透这几个策略，以便对日后的运营有所帮助。
1互联网不缺产品，只缺好产品
在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量，一共是357万个，光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高，但是假设现在我们做一个网站一个新的APP，把一个新的应用上线，就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。
我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用，是一个非常非常大的课题，所以我说做互联网很容易，但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好？其中包括了用户需求的分析，也包括了产品的设计、产品的运营。
2我是怎样运营出一个4年即上市的产品？
今天我就从运营的角度，运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。
我先用我工作的经历开始，在2006年我和另外的3个合伙人，我们创办了酷6网。如若从当时的天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的，条件不是最好的，但是我们用了4年的时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名，甚至在2010年我们的日访问量达到了2千万以上的用户访问，被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。
在这个过程中，我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期，尤其是我们来看第一年产品上线的时候我们采取的运营策略，一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产品上线，当时我们遇到的一个最大的挑战，就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地，这是最大的一个挑战。
当时我们从运营方面想了一个策略叫：有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友，我们给她提供了运营的一个机制，如果她把视频上传到网站上来，我们会在视频前面贴广告，产生的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成，就是有钱一起赚。用这样的运营策略，每天有几千的网民在给我们上传内容，每天上传的内容视频达到了3万-4万个，通过这样的方式我们获得了第一批用户群，获得了我们第一批视频库的数量，内容的沉淀。
在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题，就是如何在这个基础上用户快速的增长，当时我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈，百度的贴吧是没有视频功能的，我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能，这样我们从百度海量的用户中获得了更多用户导流，用户快速增长起来。
第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户和海量内容，我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户，这些用户中有视频创造能力和传播能力的用户，我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟，帮助他们进一步扩大视频制作和传播的价值，让他们更好的沉淀到酷6网上来。
以上就是我们第一年做主要的运营策略，我们看到我们获得了第一批种子用户，然后又实现了种子用户爆发性的增长，种子用户的沉淀，这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重要的竞争者是一个重要的运营的时期。
3产品运营的3个重要周期
如果把运营三个时期总结，就是今天想和大家分享的三个周期：种子期、爆发期、平台期。
1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段；
2、爆发期：是当钟子期的用户沉淀后，在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。
3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈，或者我们产品增长的势头一直非常迅猛，我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏，我们就进入到了平台期。
4种子期
我们接下来讲第一个周期：种子期。
我们的运营是围绕着产品进行的，以获得用户为目标，产品是运营的核心。我们产品需要注意的是MVP，最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候，在我们种子期的产品一定要MVP，只要我们的核心功能明确，我们的主流程可以打通，我们的产品就OK 了。我们的产品切记不要设计的太完美，互联网产品永远没有完美的，都是通过运用在不断的完善不断的完善。
所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单，核心功能明确，主流程跑通就可以上线了。
比如说微信：微信1.0版本，2011年1月21号发布的版本，非常简单，只要导入QQ好友，文字和图片聊天，更换头像这样的三个功能其他的功能没有了，这就是微信的1,0版本。
我们看下另一个产品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上线，功能也很简单，核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天，就这样一个功能。
我们还看到秘密，在去年4月份上线，我们看到她的1.0版本很简单，就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料，甚至都没有性别，但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁，这是非常关键的一个问题。
产品有了，我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好，缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群，对我们的产品最有需要，核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后，我们自然而然及找到了这些用户群，我们就知道了如何去运营获得这些用户群，所以用户群的定义是非常关键的。
运营策略包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务，这也是竞争优势。
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一、市场状况
目前LED行业市场巨大，但没有出现寡头品牌企业，他们占的份额也不大，并且生产过剩。
所以在LED灯具行业，在营销环节可以赚钱，可以把擅长的营销放大，另外生产环节不重要，把好产品质量关即可。
二、打品牌
目前市面上LED品牌个性化不强，可以造一个个性品牌。
品牌有三重境界：
1、符号：区别其他产品，解决客户问题，品牌基本都处于这个阶段。
2、个性：凸显品牌个性，给予客户价值，LED行业，没有看到一个有个性的品牌。除了照明外，赋予一些其他的功能呢，降低客户选择成本的。
3、思想：传播文化思想，改变生活方式，定义LED产品，就好像乔布斯定义了手机。
三、策略
1、产品策略
1）产品创新思路
任何一个产品，都是有能量和信息组成的,对于灯而言，就是传递能量的，照明就是好处的，信息而言，就是精神的。
2）产品创新方法
主要体现在技术创新和文化创新，这样容易吸引用户，易传播。
3）产品概念化
爆品打品牌，普通产品整体销售。
4）产品2.0版
和用户一起玩，让用户参与，拉近品牌与客户之间的距离。
2、品牌策略
1）、定位
LED市场太大，可以采用加法创意方法，找出自己的细分定位。
2）、思想
A）思想起因
在做品牌传播的时候，客户更多是因为你的品牌个性和品牌思想才选择你。
B）思路
重新定义灯的功能，不单是照明，灯更重要在于营造气氛，传递情感等，就像乔布斯重新定义了手机。
C）思想策略
重在解决痛苦，赋予好处与感觉。
因为一切产品都是道具 产品给客户的就是能量和信息，换到营销术语上，就是好处和感觉。
要摆脱竞争，只有创新。
不管干什么行业，干得累，都不对，一定要找到行业的乐趣。
剩下的就是武器、传播、运营了。老套路，关键狠执行。
3、营销策略 品牌有了，势能就有了，营销就变的很简单了。
1）国内
内贸的核心是品牌和渠道。
2）外贸
SEO和SEM策略
最后，核心是产品和品牌，这两块做好了，其他都简单，抓住核心，把核心先整好，势造好了，才好借力。
产品运营策略的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于拼多多产品运营策略、产品运营策略的信息别忘了在本站进行查找喔。
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