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今天给各位分享牛根生创业人生的知识，其中也会对牛根生创业人生读后感进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注佰雅经济，现在开始吧！
本文目录一览：
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内容预览：
第一章 创业启蒙（1）
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量
现场简况
第2赛季商业实战篇第2场，评委：牛根生、朱新礼、马云。
红队：3号李书文、6号陈伟、7号窦大海、8号冯志刚。
蓝队：1号韩小兵、2号牟文建、4号张华、5号夏霓、10号李海镛。
商战任务
蒙牛爱心牛奶义卖活动。在规定的时间内，分别在客流量大致相同的两家卖场进行义卖。选手每卖出一箱牛奶，蒙牛集团将捐赠一箱相同产品给指定小学。销售活动中不允许出现团购现象，一次最多限购5箱。比赛结束后，选手需要组织一场捐赠仪式。在比赛规定时间内，最终根据红、蓝两队对“中国牛奶爱心行动”的理解、与消费者沟通的效果以及两队义卖的爱心牛奶数量由评委来决定胜负。
两队在活动中，需要两队充分宣传公益主题。所有选手严禁动用原有社会资源。
现场回放（一）
窦大海：我们团队有任何违规的现象，作为队长我都应该承担一定的责任，如果是因为动用评委资源，拉动赞助这个问题来讲的话，有两个人应该……
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内容预览：
他40岁才开始创业，从零开始，用了短短5年时间，就把企业做到上市，营造了百亿财富，成就了一个商业帝国。
为了“百年老店”的愿景，他捐出自己的全部股份，目的是让企业长久生存，跻身于世界。
他的身上体现出草原般博大的胸怀和宽广的视野，让人感受到中国传统的仁义精神和人文情怀。
他是一个有大爱情结的商人，他以德经商，始终把自己的命运和国家、民族的命运联系在一起。他是第一个在海外谈论企业社会责任的中国企业家。
他在CCTV2003“中国经济年度人物”获得这样的颁奖辞：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”由此赢得了“世界最快的牛”这一绰号。
他就是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生，《赢在中国》第二、第三赛季商战篇的评委。
他的点评，大气而不空泛，睿智而深刻，沉着冷静而一针见血，话语不多却能直击问题的关键。对团队及选手输的原因分析得精辟入微、准确到位，让人心服口服。听完后令人醍醐灌顶，感同身受，如同上了一堂商……
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书名：牛根生创业人生
作者：《赢在中国》项目组 编
豆瓣评分：8.5
出版年份：2008-6
页数：292
内容简介：
《牛根生创业人生》主要内容：牛根生，一个头顶无数光环的企业家，“中国十大创业风云人物”、“中国民营工业行业领袖”、“首届中国十大年度环保人物”、“中国改革年度人物”……他白手起家，经过多年创业，缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。2008年，“蒙牛”销售额预计突破240亿元，将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度”！
牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。
6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境
1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”
但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。
对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
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书名：牛根生创业人生
作者：《赢在中国》项目组 编
豆瓣评分：8.5
出版年份：2008-6
页数：292
内容简介：
《牛根生创业人生》主要内容：牛根生，一个头顶无数光环的企业家，“中国十大创业风云人物”、“中国民营工业行业领袖”、“首届中国十大年度环保人物”、“中国改革年度人物”……他白手起家，经过多年创业，缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。2008年，“蒙牛”销售额预计突破240亿元，将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度”！
关于牛根生创业人生和牛根生创业人生读后感的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注佰雅经济。
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