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(2)计划概要。计划书的摘要涵盖了计划书的要点，以便一目了然，使读者能够在最短的时间内对计划书进行评价并做出判断。计划书主要包括以下内容：公司介绍、管理人员及其组织机构、主要产品及业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求等。
尽量做到简洁生动。尤其需要说明自身企业的差异，以及使企业成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个大纲，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念，以及如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，要正确评估所选行业的基本特征、竞争态势和未来发展趋势。
关于行业分析的典型问题：(1)行业有多发达？目前的发展趋势如何？(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？(3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？(4)价格走势如何？(5)经济发展对行业的影响？政府如何影响行业？(6)什么因素决定了它的发展？(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？(8)进入行业的壁垒有哪些？你将如何克服它？这个行业典型的回报率是多少？(5)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能、特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的说明，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能理解。
一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。(六)人员和组织结构在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。
人力资源管理是最重要的环节之一。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这类资源，就要遵循科学的原则和方法。在创业计划中，需要明确关键管理人员，介绍他们的能力、他们在企业中的职位和职责，以及他们过去的详细经历和背景。
如果你打算把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出一个好的理由。(7)市场预测应包括以下内容：需求预测；2.市场预测：当前市场形势概述；3.竞争对手概述；4.目标客户和目标市场；5.我们产品的市场地位等。
(8)营销战略对市场的认识错误是企业管理失败的最重要原因之一。在创业计划中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
(九)制造计划创业计划中的制造计划应包括以下内容：1 .产品制造和技术装备的现状；2.新产品生产计划；3.技术升级和设备更新的要求；4.质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一般包括以下内容：重点是现金流量表、资产负债表、损益表的编制。
流动性是企业的生命线。因此，企业在创业或扩张时，需要事先制定详细的计划，并在过程中严格控制。利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间的时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。(11)风险和风险管理(1)贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么？(2)你将如何应对这些风险？(3)在你看来，贵公司还有哪些额外的机会？(4)如何扩大你的资本基础？(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？如果你的估计不是那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。
如果可能的话，为你的关键参数做最好和最差的设置。写一份完整的创业计划对项目的完善和推广意义重大。
1.创业计划的好坏往往决定着投资交易的成败。对于初创的风险企业来说，创业计划的作用尤为重要。
当你选择了创业的目标并确定了创业的动机时，所有的条件在资金、人脉、市场等方面都具备了。已经准备好或者已经积累了相当的实力。此时，您必须提供一份完整的创业计划。创业计划是整个创业进程的灵魂。2.从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有。
大多数人习惯先制定一个计划，然后根据自己的计划做一个调查，再收集资料进行全面的整理。
很多时候你认为理想的，在现实中未必行得通。3.练习并收集可用的信息。
做一个项目，不能光坐在房间里苦思冥想。如果你在这里做点什么，看一看，你的想法会有很大的改变。还有，理论和现实往往差距很大，需要论证。
创业大学生做PPT应该怎么做？
这个PPT是给谁的(观众)？如果是针对投资者，重点一定是市场分析。如果是针对目标用户，重点应该是产品质量。
估计你要亲自给投资人写信，所以你有必要做SWOT分析，其中O(机会)是最重要的一项。如果我写，其他三个分析将有自己的页面，即使必要的话，也是如此。
不会超过各自2页，而O这块我可以写十几页，蛋糕从大划到小，辅之以数据、案例，怎么也要论证出有利可图来，这才是投资人喜欢看的（当然也是你期望的）。写商务文案首先要自己能说服自己，逻辑性必须要强，如果写得卡住了，那么就多借鉴成功案例，将之融入到你的文档中。
大学生创业计划书怎么写？急求
大学生创业计划书通常需要包含：一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。
不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大。）二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）1.市场规模调查（也叫市场容量调查）（1）分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。
（2）市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）（1）客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。
（2）分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能？3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）1.商业模式图，理清整体的思路及安排。
五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）六、营销策略（市场营销、营销方案）1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。
七、SWOT分析S（优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W（劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O（机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T（威胁）进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。
例如：团队大学生创业ppt模板管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。
一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。
九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。
十、人力资源（团队介绍）1.组织框架（1）组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）
（2）对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍（1）成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）
（2）导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景（战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
1、以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神鼓励学生创造性地投身于各种社会实践活动和社会公益活动中，通过开展创业教育讲座，以及各种竞赛、活动等方式，形成了以专业为依托，以项目和社团为组织形式的“创业教育”实践群体来激发大学生的创新意识和创业精神。
以社团为载体充分发挥大学生的主体作用，组织开展创业沙龙、创业技能技巧大赛等活动。发挥学生自我服务、自我教育功能的形式，培养学生创业能力。
2、构建创业教育课程体系，培养学生创业能力建立渗透创业教育内容的教育课程，在课堂上可考虑采用创业案例进行教学，向学生直观、生动地展示成功创业者的创业精神、创业方法、过程和规律，培养学生良好的自主创业意识，树立全新的就业观念；启发学生的创业思路、拓宽其创业视野；培养学生创业的基本素质、能力和品质。3、创设环境类课程在校园内设立“创业园区”，学生可以提出项目申请，方案获通过后的学生根据自己的能力开办一些校内公司或在校内经商等。
或者由学校组织开办模拟公司，将学生实践能力和专业技能的培养与创业相结合，其运作程序符合企业行为，为学生提供了体验创业的平台。软环境如职业指导等，院系应成立由创业经验丰富的教师、企业管理人员和风险投资专家组成的创业指导小组，为学生在创业过程中提供适当的建议，从而避免学生盲目创业。
在实际的操作过程中，创业环境的建设需要学校各个部门相互协作，共同进行。4、加强创业实践活动环节，培养学生的创业能力大学生通过参加各种专业竞赛和科研活动，如“挑战杯”中国大学生课外科技作品竞赛和创业计划竞赛创业计划大赛，对于增强创新意识，锻炼和提高观察力、思维力、想象力和动手操作能力都是十分有益的。
只有在大学生当中造成浓厚的科技创新氛围，才能使更多的创新人才破土而出。实践最能锻炼和培养一个人的才能，只有在实践中多看、多思、多问、多记、反复检验，反复调查，不断总结，吸取教训，才能从实践中摸索出真知。
绝大多数的人都习惯于先做好计划表，然后再根据自己定的计划去做调查，再收集数据进行综合整理。
很多时候你认为理想的东西在现实中并不一定行得通。3、实践、收集可用信息。
要做课题，不能只坐在房间里埋头苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就会有很大的改变。还有，理论与现实间往往差距很大，必需去论证。
1.低收入家庭：公办幼儿园最低收费在400元以上，有的高达1000元。
除了日常开支，这些低收入家庭负担不起把孩子送到国营幼儿园接受教育。而是会选择个别条件相对较好，收费适中的幼儿园。
2.流动人口从事摊贩和打工：这些孩子的父母整天早出晚归，忙于生意，无暇顾及孩子。
国内幼儿园的指定接送无法满足这些家长的要求。我可以低成本设立延时服务，可以吸收一部分这样的孩子。
3.经常加班的双职工家庭：这类家庭渴望自己的儿子女儿成功，他们对女儿凤凰涅槃的渴望在这一代父母心中比任何一代都强烈。很多家长不知道给孩子一个好的启蒙教育需要付出多大的努力，但是由于各种条件的限制，并不是每个家庭都可以把孩子送到正规的公办园接受教育。
开办个体幼儿园，在教育特色、卫生安全上下功夫，赋予一定的专业知识，一定会吸引很多家长。
目前，村里有一所小学，有两个学前班；有一个个体托儿所，100元左右，两个个体幼儿园，收费大概在之间，都是无证经营，卫生条件和教学质量都不是很好；如果我要立足，我的幼儿园在服务项目、价格、标准化教学等方面都要优于现有的幼儿园。如果经营得好，可以占到200%的市场份额，甚至更高。
要办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，开设各种服务项目，这是区别于其他幼儿园的。同时要利用好天时、地利、人和。
1.服务项目和价格。
为了满足不同家长的需求，幼儿园提供日托班、全日制班、接送服务、延时服务、心算特别班等。为了方便比较，我就用一个表格来比较我的服务项目内容、收费价格和竞争对手的价格。见附表1服务项目、服务特色、服务价格、竞争对手价格、日托班、日间照料、早午餐及学前教育、400元以上公办小学160所、个体园140所、全日托班170所、夜间生活照料接送服务。1元/天的班车服务为早上7点前和下午6点后接孩子的家长提供延时服务。2元/小时珠心算特长班开发儿童左脑智力和快速算术25元/月。
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