创业之前的准备工作(创业前做哪些准备)

创业就是这样一个例子，说的人多，做的人少，成功的人也少。很多大学生都是一时冲动准备去创业。结果，因为他们没有准备，最终惨败，不仅损害了他们的经济，也伤害了他们的信心。如果创业先成功，做了大量的准备工作，一定会事半功倍。

那么，如何尽可能的提高大学生创业的成功率，我觉得应该从以下几个方面入手：

1.有一个完整的创业计划。

在创业的大学生必须制定一个完整的、可执行的创业计划，即可行性报告，主要回答你选择的项目能不能赚钱，赚多少，什么时候赚，怎么赚，需要什么条件。回答这些问题必须基于现实有效的市场调研，不能主观臆想和判断。根据对计划的分析，我们必须制定企业目标，将其分解为每个阶段的子目标，并制定详细的工作步骤。

2、要有周密的资金运作计划。

资本就像企业的粮食。要保证企业天天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资本运作计划。企业刚起步时，必须准备3个月以上或预测盈利期之前。

但是开业后，各种情况会发生变化，比如销售不好，人员增加，费用增加等。所以需要随时调整资金运作计划。此外，由于企业的资本运作有收入和支出，这是一个动态的，创业投资者也应该知道一些必要的金融知识。

3.给自己营造一个良好的氛围。

由于缺乏社会经验和商业经验，创业的大学生如果独立地把自己放到整个商业社会中，往往很难把握。这时候可以先给自己营造一个小的商业氛围，进同业公会是一个有效的途径。在行业协会的帮助下，创业可以了解贸易信息，结识贸易伙伴，建立广泛的合作，提升在行业中的地位和影响力。同时，创业居民可以选择能够提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，并借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳步发展。此外，还可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问，学会利用各种资源，学会和各行各业的人合作，千方百计给自己营造一个良好的商业氛围，这对创业创业者的入门非常重要。

4、从动手到团队建设

不是企业想出来的，是企业做出来的。大学生受过良好的教育，聪明，有很多想法。然而，在创业，的早期，由于资金的限制，他们不得不在组建运营团队之前自己做所有的事情。只有明确目标，不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次，抓住关键和重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，会比做十件次要的事情更有效。企业成立了，有了资金，就要组建团队。创业应该自己做，而不是充分发挥团队中每个人的作用，把合适的工作交给合适的人。一个高效稳定的团队一旦形成，企业就会上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。