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2020年是一个转折点。技术在变，世界格局在变，国内经济形势也在变。另外，疫情好像一夜之间就有很多问题，今天也有很多问题。在哪个时代，都没有这样的问题。很多企业都有问题，但我也想问哪个企业没有问题。其实任何时候做企业都难，每个企业任何时候都难。其实创业最好的时候，最好的做生意的时候就是大家鼓励你的时候，所以我个人认为现在应该是最好的创业，最好的做生意的机会。
真正让企业倒霉的是我们对未来的误判和自己的能力。不管是过高还是过低，我们认为误判是企业倒闭的一个很重要的原因。很多人把侥幸当成能力，相信自己永远会有这样的侥幸。今年很难，相信明年会更难。但是未来是光明的。再过十年二十年，中国的大企业会比今天多，中国的富人会比今天多。但是轮到你考验自己的能力了。当今世界发生了巨大的变化，许多以前认为不可能的事情现在正在发生。这些巨大的变化要求年轻人，尤其是年轻的创业者，要有三个视角：未来、全球、全局。
今天所有所谓成功的企业，包括今天早上我们看到的福耀玻璃、泰康、复星、阿里巴巴，都不是今天做出来的。他们对未来20年或30年的判断决定于今天。昨天的观点和行动决定了你今天的企业，今天的观点和想法决定了你企业的明天。对未来的展望不是两年后你和你的企业会怎么样，而是20年后你的企业会怎么样。因此，年轻一代的企业家必须放眼未来。
第二，全局观。
今天，很多人认为全球化存在这样或那样的问题，他们认为全球化已经结束，但我认为，今天真正的全球化才刚刚开始。今天，传统工业时代的全球化即将结束，新的真正的数字时代的全球化才刚刚开始。这是一个巨大的机会。企业家应该推动新一轮的全球化，搭建桥梁，建立更多的交流。
希望大家看清大局，知道自己在大局中扮演什么角色，发挥什么作用，创造什么价值，这样才能有自己的战略定力。每个企业只有在全局中了解自己的价值链和价值点，你才能真正理解战略的持久性和坚定性。
企业家有了对未来的展望，对全球的展望，对大局的把握之后，面对今天一时的迷茫和困难，会非常冷静和清醒，会采取行动，抓住机遇。今天，世界面临着三个巨大的战略机遇：一是数字化转型，二是中国强大的内需，三是新一轮全球化的开始。所以，青年创业者是真正跨时代的一代创业者。
第一个战略机遇是数字化。疫情过后，很多人特别迷茫，觉得这个世界充满了不确定性。但是，我觉得这个世界有几个不确定性。一个是整个国家的数字化方向非常确定，第二个是未来十年传统行业数字化的确定性。
如果今天没有变化，十年后可能就是数字扶贫的对象了。数字化已经成为这个社会不可避免的变化。疫情并没有改变这一趋势，反而加速了这一趋势。
未来数字化最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。不管是天使投资还是风险投资，希望他们不要只关注互联网公司或者互联网题材。未来真正的机会是那些利用新技术和互联网技术改变自己的传统行业，而不是互联网本身和技术本身。
今天，大量的企业和行业仍然非常传统，没有从数字化中受益。离技术越远，没有被技术改造的行业机会越大。
如果我自己想回创业，我肯定不会从事互联网行业。20多年前我做互联网的时候大家都不相信我们，我们坚持了20年直到现在。如今的互联网行业，聪明的人都在这个地方。现在的传统行业有聪明人，但真的不多。当我们进入那个行业，只要技术增加一点，科技投入一点，人才的组织结构更好，这个增长就是确定性增长。
数字化给每个企业都带来了挑战，但数字化对企业的真正挑战是领导力、远见和组织能力的挑战。能不能抓住这个机会，不是一个公司成立电商部门的责任，而是一把手的责任。它是最高领导人是否从根本上拥有R & amp数字化技术转型的d流程、生产流程、管理流程、营销渠道。
其实没有什么实体经济和数字经济，只有面向未来的经济和过去留下的经济。数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会。
未来，所有的实体经济都会数字化，所有的数字经济都会物化。不要以为你的企业过去成功了，将来一定会成功。不要因为你过去很优秀就去研究未来，不要保持开放的心态。你根据过去的一点经验做出了很多判断。
未来十年，数字和技术将重新定义制造业、服务业和零售业，包括新技术和新词资源。我们应该把数字经济看成是重新定义零售、制造、技术、材料、原材料甚至组织结构，而不是颠覆你。
第二个战略机遇是我们的内需远没有被挖掘出来。撬动消费是一个巨大的战略机遇，也是在座所有年轻创业者真正的机遇。我们14亿人的内需远没有被挖掘出来，数字技术的发展将把中国的内需带入一个新的阶段。
内需不仅仅是富人的消费，低收入者的消费才是真正的、可持续的内需力量。互联网的数字经济正在汇聚这股强大的内需力量，而中国的三四五线城市有着巨大的市场和潜力，是撬动下一波经济发展的巨大引擎。
过去很多世界级品牌都是凭借全球市场在美国诞生的。今天，在贸易战的背景下，中国应该依靠其强大的内需机会，一定会诞生大量的国产品牌。
关键是你是否用变革的方式，创新的方式，挖掘内需。内需消费是中国发展观念的一种升级，我们必须要把内需消费当作一种强大的新的生产力，必须政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展，促进整个内需发展变成让整个中国经济向一个发展的关键支柱。我们要相信年轻人，相信这个国家会理性消费，相信这个国家都是因为我们相应政府保障，今天再提内需，必须要有相应的生产关系，部门设置、人员考核确保这个国家的内需得到正确的发展。
第三个战略机会是全球化。我认为全球化刚刚开始。今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。过去的全球化是工业时代的全球化，是20%的发达国家和大公司在主导全球化，有80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正的参与进来。
疫情让全球化停止的时候，很多人认为疫情让全球化停滞，我认为真正的全球化才刚刚开始。我们原来把全球化想得太为简单了，认为卖点东西全世界做点贸易就是全球化，真正依靠科技提升供应链效率，为当地国家创造就业，创造独特的价值，这样的企业才是真正具备全球化的能力。
这几天我在看国内网上自己自行车在全世界卖疯了，线上出口到西班牙和法国，一个月出口比去年一年还要多，这就是全球化带来的机会。我觉得我们要思考用新的方法、新的技术、新理念创造价值，而不是利用当地的劳动价值，任何一个国家都希望自己的工人工资高起来。如果不让工人工资高起来，我相信产品是不会好起来的。
所以我们一定不是靠成本、掠夺资源的角度进行全球化，而是通过创造价值，为当地创造就业，在当地纳税这样的方式。企业家一定要出去走，我们出去不是一定要做生意，而是打开视野，而是去培养全球视野。
读万卷书，不如行万里路，疫情过后我们希望更多的年轻企业家到全世界看看，去感受去体会。很多企业家觉得不懂英文，其实懂不懂外语并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的体制、不同的宗教。拥有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，学会欣赏不同，适应不同，融入不同。
世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，在于对未来的判断。如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。
END
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