安植集团增强员工幸福感打造行业典范(安植集团企业文化)

对面的员工开心吗？在日益现实和残酷的行业竞争中，员工对企业的幸福感是企业提升竞争软实力的重要体现。现在很多企业都面临着留住员工的新问题，就是员工的工资收入已经很高了，还是要走。这和员工福利有很大关系。在多次企业内部战略会议中，安智集团()再次强调“企业战略就是人才战略”，将提升员工幸福感提升到实施人才战略、建设幸福企业、构建和谐幸福的劳务环境的高度。

什么是幸福？它是由美国著名学者罗伯特莱恩首先提出的。他从收入水平与幸福感的关系入手，收集了各国的第一手资料和调查数据，得到的分析结果是收入水平与幸福感的关系不是直线，而是曲线。在收入水平没有达到一定高度之前，两者是成正比的。收入的增加会增加员工的幸福感，但达到一定高度后，这种正向比例会减弱，也就是说还有其他因素会影响员工幸福感的提升。

罗伯特莱恩还指出，在发达国家和地区，最富有的人不一定是最幸福的人。因为当人们衣食住行的基本需求得不到满足时，人们就很难感受到足够的幸福感。在这些基本需求得到满足之前，人们每次收入增加都会感到更幸福。但是当它能够得到满足的时候，那么用收入驱动幸福感的效果就开始呈现递减趋势。收入水平越高，这种影响越小，甚至可以忽略不计。

不久前，美国哈佛大学的一份重要研究报告显示，员工满意度每提高5%，外部顾客满意度就会提高11.9%，同时，企业的效益也会提高2.5%。员工的幸福指数，越高，他们的忠诚度就越高，他们的潜力和能量就越大，从而促进企业健康持续的成长。事实上，员工的幸福感和指数越来越成为企业健康快速发展的核心因素。

没有快乐、优越感和幸福感，员工对企业就没有忠诚感、成就感和归属感，就会产生“身在曹操阵营，心在汉”的心态，最后离开。员工幸福感从何而来？工资标准？晋升空间？学习成长？节日福利？团队隶属关系？一个同事？还整理系统？还是企业文化习惯？这些都是产生快乐的因素。正因如此，安智集团()坚持对内“以员工为本”，对外“以客户为本”的原则，不断创造条件为员工提供最佳的成长平台和甚至高于同行业20%以上的薪酬水平，不断创新产品，为客户提供更好的产品体验和价值体验；通过提高顾客满意度，提升营销人员的成就感和价值，发挥“组织、荣誉、责任”的核心文化效应。据了解，安智集团进入第六届亚洲品牌盛会“亚洲品牌500强”榜单，是企业多年来发展的成果，也给员工和客户带来了更多的优越感和价值。获得这一荣誉，也意味着每一个安智人从此对美丽有了更多的责任。

员工幸福感是一种工作状态，一种可以长期快乐，也可以测量和感知的状态。在这个浮躁的社会，在“人才决定输赢”的竞争激励下的美容行业，尤其是专业线美容企业，安智集团()倡导打造快乐企业，成为行业内的典范。在安智集团，提倡的是“家族文化”。在这个企业大家庭里，员工感受到快乐和爱，充满激情和快乐，他们有着共同的目标和个人理想。在企业的中高层，所有的基层员工都是一步一个脚印，踏踏实实从最基层做起，每前进一步都很开心很满足。他们从一开始就做好了职业规划。安智集团总裁杨博崴先生在中高层管理人员培训班上经常多次强调，员工的成长是企业的财富，员工的幸福是企业的灵魂。

对面的员工开心吗？是的，如果一个企业氛围让员工觉得不快乐，觉得快乐，那么这个企业也是一个没有安全感的企业。在现代企业管理中，提升员工幸福感日益成为许多企业的重要研究课题。而建设一个幸福的企业，作为企业的一个战略目标，就更为重要。安智集团在上世纪六七十年代初引进台湾省先进的管理理念，目前在香港成立的安智集团与国际接轨，引进欧美等香港许多具有现代企业管理理念的大型跨国企业的方法，在每个人都充满幸福与爱、激情与斗志的平台，创造更有利于激发员工幸福感满足感和成长的工作环境。

在竞争中取胜，赢得未来，提高企业员工的幸福感，指数将成为国内许多中小企业人才发展和企业战略的重要管理理念。而安智集团()却一马当先，获得了中国十大杰出化妆品企业和当今行业唯一亚洲品牌500强的荣誉。一键分享