创业资讯门户网站

盼盼木门怎么样

更新时间:2025-08-29 09:34:49 点击:545

盼盼木门怎么样与盼盼

对未来的战略规划，也根植于过去，过去是底层，底层决定了品牌能建多高。运营者的认知是基于过去的经验和经验的总和，形成几个优秀的人格特质，这将直接决定其所运营品牌的发展广度和高度。没有更高的认知格局，就不可能形成品牌的跨越式增长，就会对未来的战略决策感到不安，因为认知无法涵盖对未来的确信。有一种力量，来自一颗强大的心。它不受知识和信息量的限制，而是来源于两个重要的维度：对趋势的洞察，对自身优势的深刻理解，以及强大的内心，从而做出强有力的战略决策。

如果赌博成分太多，就不是理性决策。真正的决策是一种内心坚定，未来未知的想象，基于过去的积累形成比较优势。你的专注程度决定了你对未来的信心程度。跟随趋势的发展是一种投机，而能够判断趋势并引领趋势是一种超级战略能力。战略的本质，从内在来看是认知，是经营者的认知世界，从外在来看是趋势，是外部环境的变化。内外对接功能，形成战略的本质决策点。比亚迪做新能源已经20多年了。今天比亚迪市值超越大部分汽车品牌，股票不断上涨，这是由王传福的创业认知和精神特质在认知上决定的。华为坚持自主研发，发展成为连美国政府都害怕的企业，是任精神认知的成功。比亚迪坚持到潮流成为风口，而华为不断创造潮流引领潮流。是很大的认知上的成功，比如初心的正念。不管遇到多大的困难和磨难，做到知行合一是难能可贵的。

战略要素

在双势战略的理论体系中，战略的四个要素是优先的，依次是生涯理论、战略定位、核心价值和战略营销。理论是品牌发展的基础。如果你不能清晰地描述品牌管理的使命、愿景和价值观，那么你的公司就和其他大多数公司一样，没有文化特色，没有向心力和凝聚力，没有热血和激情。不能做单纯的描述，要总结操作者的精神和认知。中国改革开放40年，绝大多数民营企业都是粗放式创立的。随着商品社会的需求，他们加入了商业世界。随着企业的发展，经营者不断总结和反思，无形中形成了企业的习惯和信念。这是生涯理论的最初出现。比如我接触的一家公司，上下游货款从未拖欠，信誉极好，到期必还。这是诚信至上价值观的展现。在我看来，价值观是企业的精神指引，通过价值观的建立，可以最大程度地激发组织成员的善意，实现真善美。比如我认识一个做水杯的老板，做了十几年的水杯，已经成为迪士尼和可口可乐的优质供应商。2021年3月，他推出了一款改善人们健康饮酒习惯的吨桶产品，随即引爆全网，仅半年时间就达到近8亿元。经营者做水杯很有情怀，对年轻人日常喝水影响身体健康的问题深有体会。所以做这样一个产品瞬间引爆消费，而且明星很多。我想说的是，职业生涯理论可以写出来，但更重要的是，它应该成为管理者的信条，这种信条从内部自然产生，成为组织行为的准则。

其次，是战略定位。管理一个品牌的战略定位对于自己的品牌来说是非常重要的。在趋势和优势分析的基础上锁定战略定位。同时参考竞争层面，在双势战略引导的品牌战略定位的情况下，如柏丝涵，提出更适合东方人睡觉，全面定位东方鹅绒。东方鹅绒更适合东方人，从一面养一面的普遍认知中找到原则层面的支撑。论趋势，上海人对国内产品的认同感更强，东方鹅绒出口全球，占世界鹅绒消费的70%。同行都在强调进口，恨不得连品牌都是进口的。落后的行业、落后的主要经营者无法构成品类的主体，必然会因为扭曲的价值观和虚假而走向衰落。百思翰是为数不多的在东北极寒地区养了三代鹅的企业，坚持做高品质的东方鹅绒企业。这是一种可贵的优势，包括资源优势和认知匠心的能力优势。在双势战略的理论分析下，我们果断提出了产业西破、我们东破的战略。用东方鹅绒养东方睡眠，是百思翰的核心价值主张。

接下来，我们将谈论战略要素的第三个要素：核心价值观。核心价值是品牌想要传达给消费者的价值。比如沃尔沃是安全的，这与驾驶的安全风险相匹配。比如三棵树都是健康的，油漆也在不断的极其环保。本质上健康也是安全的，比如公牛插座也是安全的。虽然安全是最基本的要求，但是当你做到极致的时候，那才是你的核心价值。比如迪士尼快乐，去玩吧，忘记一切烦恼，带着快乐离开。核心价值可能看起来是一个简单的词，但它代表了品牌的优势，包括产品，技术，理性和感性。核心价值比价值主张更重要。一个品牌要敢于表达态度，帮助消费者说出心里话，敢于承诺。比如日丰管工作50年，核心价值是耐用，主张是承诺工作50年。

最后一个要素是战略营销名，强调四个P，产品、价格、渠道、促销，有机结合，需要系统化建设。这部分大家都很熟悉，但我想说的是，和前三要素保持一脉相承更重要。如果脱离了商业理论、战略定位、核心价值观的执行，那么就会出现系统性的知行不一致。因此，双势战略理论强调模型的构建，围绕战略的三大核心要素构建产品体系模型、价目表制定模型、渠道拓展模型和营销推广模型。围绕原则、使命、定位、价值的底层，落入营销的4P，指导产品开发、产品定价、渠道拓展、营销推广，让不同的人不会根据不同人的理解做出错位的决策。

战略的组成

战略维度为趋势和优势，趋势分为三个核心趋势：政策趋势、文化趋势和消费趋势。优势包括资源和能力，资源包括资产资源、资本资源、关系资源和人力资源。能力的核心是运营者的认知，其次是研发；d能力和管理能力。这些构成了一个共同的

决定战略的决胜关键，其他因素都可以视为次级构成。

在趋势维度上，B2B的品牌战略制定主要偏向研究政策趋势，而B2C的品牌战略制定主要偏向研究文化趋势，同时，消费趋势是两种类型的品牌都需要重点研究的。政策趋势和文化趋势上研究对战略可以形成高势能，对接政策对接文化的战略制定，将会形成一种巨大的俯冲效应，不是去迎合需求迎合消费者，而是形成强大的消费势能直接冲击消费心智。比如，中国李宁在文化维度上直接冲击了国人的爱国情怀，李宁也因此获得了跨越式的发展。波司登登陆巴黎时装周，从被遗忘的老品牌再次走进大众视野，在国际舞台展示中国品牌魅力，销售额直接突破100亿，同时也实现了跨越式的发展。这就是文化的力量，一个品牌对接了国人的文化自我的认同，这样的例子还有很多，钟薛高、花西子，更是将中国文化直接植入到品牌和产品当中，品牌从无到有实现了快速发展。花西子的口红运用了中国的雕花艺术，采用东方花粉的传统做法，而钟薛高的雪糕则是做成东方瓦片的造型，不仅在品牌的形象上做透东方文化感，更是结合到产品的设计当中。我倒不认为品牌方在有意迎合新消费，我认为经营者一定是从骨子里热爱东方文化，认知中一定有一种强烈的爱国热情，用这样的精神注入到品牌当中，与消费者产生了强烈的同频共振，因此取得了出乎意料也是情理之中的成功。

我们非常强调同频共振的作用力，人与人交往，同频共振能够延伸出更多深刻的认知，而品牌与消费者的同频共振，将会造成巨大的口碑传播及自发流量传播，造成一种现象级的消费热潮，消费者会以品牌价值主张来彰显自己的价值观和主张。人们野性消费鸿星尔克来表达自己的爱国情怀，因为鸿星尔克就是一个爱国的品牌，人们野性消费蜂花来表达自己对人品实在的认可，因盼盼木门怎么样为蜂花一直走百姓路线几十年只涨价2块钱，如果算上通货膨胀因素，实际上蜂花价格还是下调的，且非偷工减料。所有这些优秀的品牌精神，都会与消费者产生同频共振，而时间和经历是最好的证明，但作为经营者这种精神必须是骨子里的，知行合一，身体力行，出淤泥而不染。双势战略指导的一个国货品牌百思寒鹅绒被，也是这样一个例子，三代在东北极寒地带养鹅，十几年坚持做东方鹅绒，不夸大不虚标，而面对的是全行业的西化，人人都在讲自己是进口的原料、品牌、工艺、国外的认证等等，完全没有国货自信，实际上所有的品牌都是中国产地，用的原料大部分都是中国鹅绒，只有百思寒十几年都坚持宣传自己用的就是东北鹅绒，因此在双势战略指导下强化了东方鹅绒的东方文化价值输出，提出了东方鹅绒更适合东方人睡眠体感的价值主张，得到了消费者的同频共振，销量上当然也获得了快速增长。

文化趋势是宏大的时代叙事背景，而政策趋势则是国家政府导向的价值观具体落地指导，从关乎地球未来的双碳政策到关乎居住房价问题的三道红线到为学生减负的双减政策，从供给侧改革到消费侧升级，从工业4.0到发展高精尖，从招商引资到自主研发，中国的发展正在由内而外的影响全球政治、经济、文化、消费等各个层面。未来将有越来越多的中国品牌走向全球，主导全球商业文明。中国品牌的成熟度将会以经营者的成熟价值观为重要衡量标准。而在紧跟政策趋势的维度上，中国企业和中国品牌将会获得更大的更快速的发展。我举个例子，在防水行业，东方雨虹做到240亿，第二名只有他的零头，为什么发展这么大这么快，和踩对政策趋势有必然关系，2008年国家大力发展基建，东方雨虹所有战略重心全部调整到国家基建项目上，从产能布局上紧随政策，提供更具有性价比的产品及更快速的服务，拿下了众多高铁项目、机场项目以及奥运村的场馆项目，而后2012年又跟随房地产大发展，战略进攻全国百强开发商，拿下90%以上的百强开发商，两次战略大发展与国家政策导向密不可分，顺势而为，得到超高速发展。B2B品牌战略制定重点需要关注政策趋势变化，对企业和品牌发展是非常关键的，尤其是国家重点规划中的产业，比如新能源、芯片、环境、生物医疗、信息通讯、教育等关乎国家战略的行业。

消费趋势重点研究人群的变化，不同年代出生的人是有不同的特征，这主要和人群所成长的时代背景有很大关系，因此形成的消费习惯也有明显的区别。比如70-80后消费具有明显的炫耀消费特征即面子消费，90后偏向理性消费，00后开始透露出野性消费特征，有一定的代表性，但不能以偏概全，80后更加看重品牌是否有足够的面子，因此你会发现一身奢侈品的暴发户主要穿戴在一些7080后身上，这些部分人伴随改革开放成长起来，这个时代环境商业大发展，经济高速发展，社会评价标准以物质为主要衡量，因此他们十分看重物质的富有程度，更愿意用奢侈品和豪华品牌来表达自己的社会层次。最夸张的是我在多年前，会看到爱马仕的皮带盛行于江浙一众7080后的小老板腰间，更有甚者，从头到脚全部被奢侈品的logo覆盖。这是7080后典型的面子消费，希望通过标签品牌来彰显自己的物化身份。90后则相对更加理性，互联网的原住民，资讯更加充分对称，有很多人有国外留学背景，国际视野更丰富，对中西方的发展有相对理性的认知和判断，而他们踏入社会之时，正处于2010前后，国家经济崛起之时，他们不崇洋媚外，对待事物更加理性，不认为国外的品牌就是好的，对好坏有理性的判断和消费。而00后的成长背景是国家强大之时，具有特别明显的国家自我认同感，特别爱国，甚至觉得中国的才是最好的，对中国文化有一种与生俱来的认同，具有非常正确的价值判断，情绪化的野性消费是这个人群的一大特点，他们愿意为人格情怀和品牌精神买单。而在这样的新消费时代，主流的消费观正在影响着各个年代不同人群的消费观，正在成为这个时代消费的共同特征，正面积极振奋人心。

接下来讲下优势，如果说趋势是企业外部的维度，那么优势就是企业内部的重要维度，尤其要分析的是资源和能力两大优势。资源很好理解，除了资产资源、资金资源、关系资源，还有人才资源，这几个是企业发挥优势的重要因素，是构成企业发展的保障，属于稳健发展的可控可预测部分，而决定企业跨越式发展，更重要的是能力因素，而能力中最大的因素是认知能力，尤其是经营者的认知能力，认知能力包括使命、精神、情怀等底层认知以及技术、产品等进化认知，底层认知大于进化认知。盼盼木门是老牌的家居品牌，具有天然的国货精神特质，天生嫁接了国宝熊猫盼盼的认知资产，这是盼盼木门巨大的资产资源优势，然而盼盼木门此前并没有将这一资产上升到战略认知的高度，双势战略指导下提出了国潮盼盼的大战略，就是希望帮助盼盼发挥优势资产，然更多年轻的Z世代消费者走进盼盼，当然这样的商业实践正在进行中，我相信盼盼木门在新消费世代必然将会到一个新的高度，除非经营者认知不到这一点，那将非常可惜。认知维度中，知道是不够的，必须做到知行合一才可以产生巨大的战略价值。我们有很多老国货代表品牌，诞生在上个世纪8090年代，当属那个时代的工匠品牌，绝对的货真价实，有些品牌在今天确实还有复兴的机会，重点是经营者是否在认知能力上持续传承了老国货的工匠精神，精神是任何时代都最为弥足珍贵的东西。消费者认可的是新消费时代的中国文明的新注解，能够体现国家精神的，能够符合国家发展的，能够紧密同步国家意志的。

当能够系统理解战略的构成，我们在制定战略的时候，就会由心而发，初心使然，那样我们的事业底层将是有强大根基的，面对无序残酷的商业竞争，也能保持一份淡定和坦然，少了浮躁与冲动，这才是成熟的品牌战略经营。

战略的对象

战略是一个系统，是自上而下由内而外的整体构建和实施，因此战略的对象包含了组织的各个层面，以及品牌面对的外部各个层面。战略的制定是自上而下的，战略的实施是自下而上的，必须是组织上下都能够理解且能感同身受的。从某种意义上，我更愿意有战略信仰来传递给所有战略的对象，战略即信仰，是组织上下认定的使命、愿景及价值观。品牌的战略价值输出不只是停留在口号广告层面，而是真正由企业的内在决定，让人能够感受到真诚与价值，成为企业经营主体的信条。

战略对象分为制定层、执行层和作用层、被作用层，制定层是企业经营者及高层，尤其是经营者，对品牌的战略发展起着决定性的底层作用，越是底层逻辑越决定顶层设计，当清晰的战略架构被总结提取出来，写进公司宪章宪法，成为组织上下共同事业的奠基石。接下来就是执行层，包括公司的中高层，各个部门的负责人需要深刻地认知公司的品牌战略，形成统一的认知，并且强调通过培训宣讲的形式，月月周周不断进行认知的统一灌输，提升每位中高层的价值思维，充分保证公司战略在执行中没有认知障碍，才能得以高效执行。最后是作用层，我们公司中最基层的员工，包括业务员、导购、工人、专员等，要通过部门领导的身体力行以身作则上行下效来作用到基层员工，这层面的员工是链接外部最重要的作用层，在日常的行为中进行修正和规范，我常常讲有效的动作不断重复，重复形成习惯，习惯养成文化，作用层对公司战略的理解和效能发挥，主要来自于战略动作的分解，需要将战略进行无数个事项的分解和行动设定，同时在文化层面上强化战略的价值，让一线人员在打仗的同时，感受到一种无上的使命光荣，政治工作必不可少。动员大会，整风运动，誓师仪式等等都是政治文化工作的一种形式。在作用层的战略作用发挥是决定战略未来的重要窗口，执行层的政治思想对作用层的作用发挥起到至关重要的量级效用。每个执行层都应该具备高度的公司政治思维和文化水平。

最后，要将的是战略对象中的被作用层，也就是我们面对的客户，包括渠道商、供应商、消费者，他们将会被坚定而有力的品牌战略所影响，这种有内核的战略影响是具有极强势能的，被作用层能够从品牌的各个层面感受到公司的战略着力点，无论是广告传播、地面推广、终端体验、数字体验，还是公众形象、产品价值等等，都能够看到品牌战略的一种聚合内生力量。这里我想举飞鹤奶粉这个例子，当飞鹤制定出更适合中国宝宝体质的战略之后，在执行层上不断进行战略思想培训，让所有的中高层都在思想认知上对公司战略有了发自内心的认同，并且以此发动作用层的基层员工开展了数万场终端体验地推活动，被作用层的渠道商及消费者更是被飞鹤立体的战略势能所冲击，从来自高空品牌影响和地面推动的双重作用，被作用层的消费实现大爆发，飞鹤短短几年便登顶国产奶粉第一品牌，实现销售突破百亿，外资品牌全线溃败。我们去看大部分品牌的成功，有天时地利的加持，但终究来自人和，天时地利是趋势，人和是优势，天人合一，才足以取得跨越式成功。

战略的成功与否，成功的程度高低，都取决于战略制定层的认知，层层进行认知和价值的传递，内部作用于外部，外部反作用于内部，外部的反馈有时候往往可以给制定层更强烈的信心和能量叠加，当然战略实施的初期，并非所有的外部反馈都可以给制定层造成明显的正向肯定，这时候非常考验公司战略定制层的信念和坚持，如果战略实施几个月，就开始怀疑，开始不坚定，那么对应的反作用的也是巨大的，原点式的动摇必然波及作用层和被作用层，让战略失效，甚至给公司造成致命一击。所以，我非常强调战略制定层的战略定力，要用极大的确定性去对抗未来的不确定性。我心即宇宙，心学即认知学，认知行动学，我们需要充分的考虑不同层次的战略对象对战略价值发挥着强大的作用，我们要学习红军的长征精神，星星之火可以燎原是意识形态的胜利，是精神的胜利。当然，如果你说如果战略一开始就是错误的呢

盼盼木门怎么样与盼盼