碧生源常润茶起效时间(碧生源常润茶涨价太厉害)

赵3碧生源昌润茶发展生态正在悄然形成。

回首往事，碧生源董事长赵毫不讳言：“医疗保健行业，中国，在别人眼里，被称为一个残破的行业，一直饱受诟病。但圣元董事长赵认为，被诟病主要不是因为这个行业不好，而是因为这个行业的经营者和运营者前期过度透支了消费者的信任，伤害了消费者。所以从消费者的角度来说，做保健品行业是骗人的，不诚实的，夸大其词的。赵认为这是中国医疗保健行业公认的基本原则，并将其总结为“打破拉达”

关于政策变化，市场变化，传播环境变化，医疗保健行业的传染效应，消费者的信息和消费的平等权利，多重效应现在同时相互叠加。赵董事长在谈到这个过程时说：“我一直说企业发展就像植物的年轮，不同的年份会面临不同的问题。”

“碧生源长润茶于2010年在香港上市。随着公司成为上市公司，对内部控制、风险和管理流程的要求越来越严格。这些是我们从来没有面对过的事情。所以当时公司在流程上做了很多努力，而做出努力之后，在某个阶段变得过于程序化，使得公司的运营失去了活力，组织效率下降。差不多在2012年，碧生源长润茶又一次大瘦身，实现了组织扁平化，结构优化，流程简化。2012年到2013年，公司员工从2000人调整到1000人。”

“那次瘦身之后，我们的业绩一直保持着2.6%的增速，这给了我很大的鼓励。我又有了‘心动’，开始从空降干部中引进高管。然而，从空降干部中引进高管却出现了诸多弊病，新老融合成为一个特别具有挑战性的问题。”

经过小心翼翼的步骤，碧生源董事长赵意识到他必须学习，同时，他必须推动团队成为一个学习型组织。现在碧生源每年投入1000多万用于员工培训。

“一种是我去各种商学院，开阔眼界，学习技能，结交朋友，然后提高自己的知识或者经验，或者向一些优秀的企业家学习不同年份遇到的问题以及解决这些问题的方法。”赵对说道。

“我学了之后，觉得有用。它帮了我之后，我就带领我们的高管去请咨询团队给高管做团队建设。我觉得这几个阶段很重要。在不同的阶段，我们问了不同的咨询公司。2010年之前，应该说我们聘请的咨询师比较少，但是2010年之后，尤其是2012年、2013年之后，基本上每年都在聘请咨询师。”

2019年上半年，阿里健康在线健康平台，排名第一，京东健康第二，碧生源长润茶旗舰店第三。换句话说，除了阿里和JD.COM，碧生源昌润茶在OTC(非处方药)线上排名第一。在刚刚过去的双11，碧生源减肥茶常润茶实现了6299万的销售业绩。碧生源200多人的电商团队，平均年龄23岁，实现了良好的人力资源储备。