晨阳水漆恢复至单月近2亿规模背后 晨阳水漆入围“雄安新区墙面涂覆材料企业”名单

第二个不一样。上一次会议上，晨阳除了在态度上安抚大家，在其关键业务数据上略显含糊或不公示，没有拿出具体准确的改进措施。

这一次，信息更加详细。到3月底，晨阳复工复产的情况比预期好很多。根据现场情况，晨阳水漆一季度开局良好，订单和产值均超过2亿元。一季度，水漾油漆经营数据同比增长30%，现金流过亿元。原材料供应和市场销售稳定，市场信心稳步回升。

目前晨阳水漆仍然与经销商、代理商保持着良好的沟通和密切的合作，发货、付款一切正常。辰水涂料一级零售代理商300多家，终端零售代理商3100多家。而且晨阳水栖及其三家子公司将于4月9日和4月10日召开第一次债权人会议。这种债权人会议主要是管理人员向债权人汇报企业的资产、负债、生产经营情况，以及司法程序的进展情况。这意味着晨阳的具体债务金额和还款措施将被详细披露。但毫无疑问，债务结算需要时间，这是没有办法的办法。9月25日，晨阳的司法重整程序将到期，剩下的5个月将决定晨阳能否“涅槃重生”。

从晨阳通报的整体反应来看，市场稳定、生产稳定、资金稳定、团队稳定这“四个稳定”是晨阳会议透露出的积极信息。同时，采取债务处置和资本引进的相关措施，更加务实。

据刘占川介绍，今年年初原年度计划是16.5亿元，但3月份订单爆发后，我们调整计划冲刺20亿元。零售占三分之二，工业占三分之一。

为了恢复供销关系，晨阳主要做了三件事。一是引入5000万元互利债券，补充生产现金流；二是保证供应，恢复经销商信心；第三，实施一系列降本增效措施，保持合理的现金流和利润。在清算组的带领下，互利债券的推出，晨阳水漆各板块销售收入大幅恢复，同比2020年增长30%，实现了资金流的正向循环。零售、工业、工程部门销售齐头并进，生产正常，交货及时，供销关系正在有序恢复。

可以说，晨阳这一次表现出来的信心和决心，不是去年能比的。但我们不禁要问，尽管晨阳这次“转危为安”，躲过了一场由内而外的危机，但晨阳的未来会怎样？企业存在的意义是什么？一直萦绕在脑海里的，危机前的企业愿景是什么？你做了吗？后危机企业的愿景是什么，应该怎么做？

我们可以看到，在短短的几年时间里时间，晨阳以惊心动魄、高风险的方式，铺设了一条覆盖全国所有县乡的销售渠道，这是其他涂料品牌20年才能建成的。这是一种怎样的企业追求？难道不应该反思一下吗？企业创始人的初衷和快乐是别人的初衷和快乐吗？企业存在的价值和意义是什么？

每个创始人对企业的定义都不一样，最后追求的意义也大相径庭。以晨阳为例，可以从三个方面看到企业存在的意义。

首先是对社会的价值。即企业存在对社会的贡献决定了其存在的意义。它满足了人们对美好生活的追求，实现了就业稳定，有助于国民经济的持续繁荣和国力的持续增长。这是每个企业存在的根本价值。也就是说，对社会的贡献取决于一个企业能否持续输出正能量，而不是短期内的规模扩张时间。我们应该从早晨的太阳中学到

其次，是对股东的回报。如果一个企业存在，也就是正在创立和发展，对股东没有回报，首先是利润回报，其次是精神回报。如果股东付出了股权和心血却没有从企业获得这些收益，从企业层面来说存在的意义是比较低的。那么晨阳的股东感受到利润回报和精神回报了吗？

最后但同样重要的是，对员工的价值。创业，发展一个组织，另一个重要的意义就是让身处其中的员工，包括管理者，得到工作带来的价值，包括基本工资、激励、情感亲近和成就感的满足。危机爆发后，晨阳员工问题成为舆论中最负面、最热门的问题。所以，无论企业处于什么阶段，都需要首先考虑员工的工作价值和幸福感。

在这样一个阶段，难免以晨阳为例来谈企业存在的意义，有点“马后炮”、“落井下石”。但即使没有旭日东升的例子，我们也应该清楚地看到，当企业已经处于高速发展的时候，为了让企业能够更长久地持续下去，企业应该深入挖掘自己存在的意义，梳理自己的历史文化，凝聚自己的使命和价值观，让企业本身成为一个有意义的存在。以史为鉴，我们当然希望晨阳能在这次危机后成长为一家价值更高、贡献更大的民族涂料企业。返回搜狐查看更多。