任正非出国多吗(还敢去美国吗?任正非)

文/常青

“有人会问：目前海外市场不如国内。为什么海外待遇比国内好？就是鼓励年轻人去海外。”

6月26日，华为披露了任与金牌员工座谈会的内容，信息不多，一以贯之的风格。令人印象深刻的是任在华为海外四面楚歌的现状下，对海外市场和全球合作的看法。

任提到华为的海外蒙哥马利计划。此前，胡等华为高管曾多次提到，这是一项针对华为核心员工的培训计划。

尽管障碍重重，华为的海外市场扩张和海外人才培养仍在继续。

蒙哥马利在第一次世界大战期间只是一名普通士兵。二战期间，蒙哥马利为英军的几次关键战役做出了突出贡献，从敦刻尔克到北非沙漠再到D日登陆，一步步成为英军总司令。

这个轨迹非常符合华为宣称的用人原则：强将必出卒，宰相必出州县。

任透露，目前华为已经成立了新的部门和新的公司，大部分骨干都是从海外选拔的。

值得注意的是，华为的很多高管都来自海外。小道消息，拉美等地是华为干部成长的快车道。

任一贯的开放与合作理念没有太大改变。他继续坚持海外市场扩张和全球合作的理念。

有趣的是，任鼓励华为员工去最艰苦的地方工作，但同时，华为希望员工在海外有更好的生活和办公环境。“艰苦的国民生活是为了达到瑞士富人的生活水平，工作环境也要达到欧洲的标准，所以他们把生活和工作完全分开。”

前几年我去海外国家，当地的华为朋友往往比主办方和接待人员更热情。在此期间，我可以一窥这些中国企业最优秀的海外员工在当地的生活和工作状况。

任建议，海外工作和生活环境应得到适当改善，以达到更高的标准，这是真的。无论印度、非洲还是欧洲，华为对出海的中国员工的薪资标准都设置了很高的门槛。

华为海外员工享受丰厚的薪资和补贴，包括子女海外教育。海外员工基本都生活在海外当地城市，最富裕、最安全、最繁华的城区，他们的出入也全是当地的高端消费场所。

这一幕似曾相识，很像20年前北京、上海等地跨国公司员工的生活场景。哈佛大学名誉教授傅高义的成名作《日本的新中产阶级》描述了东京M-town的日本工人阶级的成长，以及这些人的生活方式。最初的例子是来自M-town的美国教授和企业高管。

在遵循美国生活方式的同时，日本中产阶级为美国产品在日本的销售创造了市场和机会。现在，这一幕也轮到华为了，轮到中国领先企业了。前提是这部分外派人员要先富起来。