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创业，有风险，所以你应该谨慎投资。创业一直是许多热情的年轻人的梦想。创业，给你准备的相关知识，边肖给你带来了，这可能是你需要的。
一个
选择正确的创业项目
在创业，的所有活动中，创业企业家必须做的第一件事就是决定他们想从事哪种行业。什么样的项目？
在你做决定之前，最好从自己的经历或爱好入手，了解自己哪里更有创意和潜力；什么样的职业能吸引你的注意力，更有兴趣做好？一旦做出选择，创业就需要一步一步地执行以下许多创业步骤
2
有了明确的创业项目，下一步就是尽可能多的接触各种信息和资源渠道，相比这个行业的专业协会、团体等组织。
这些团体和组织不仅可以帮助你提供最新的信息和行业的整体发展趋势，还可以帮助你评估你的创业机会和潜力，并使创业计划尽快到位。同时，这里也有很多同行业的先行者，在这里你可以交流你在创业的经验，吸收创业的经验。
三
企业或产品的名称是留给消费者的第一印象。好的名字能让消费者愿意靠近，好的品牌能充分体现你的产品或服务的鲜明特色。通常情况下，品牌或公司名称与产品的关系是成正比的。
有创意的品牌或公司名称不仅能打动消费者，提高购买率，还有助于建立公司的品牌形象。所以名字不宜冗长，不利于消费者记忆。最后，记得给注册起个好名字
四
在决定了创业项目和选择一个好名字后，下一个最重要的事情是商店的位置。
选择该公司开店店的地点有多重要？专家的意见是：选址是决定任何企业成败的一大因素，尤其是以门店为主的零售和餐饮服务。店面的选择往往是成败的关键。开店之前，首先会决定成败的命运。
古人云：“天时地利人和，可见门店选址在整个行业中的重要性。”
如果货物流动快，不占空间的小户型行业，如精品店、高档时装店、餐厅等。能承受高租金，他们可以位于高租金地区；家具店、旧货店等。因为他们需要大空间，所以最好设置在廉租房区域。
以下是麻省理工斯隆管理学院在创业计划竞赛中积累的获奖秘诀：
1.组建一支技能全面的队伍，包括技术人才和管理人才；组建团队的每个成员都很有能力，可以称之为创业家族。同时，他们可以灵活、和谐、有效地工作。这是历届获胜队伍的经验总结。
2.开发一个盈利模式，而不仅仅是一个发明。仅仅陈述你的产品或服务的性质是不够的，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候和如何的关键问题。技术上的东西，再具体，也代替不了一个清晰的营销方案。没有设计盈利模式，怎么可能只有一项技术发明？创业计划将成为一项技术规范。
3.从各种人那里获取建议，无论是同学、老师、竞争对手还是家人。
5.分析竞争对手：你有哪些优势是他们不如的？
6.展示你有能力获得持续的竞争优势。比如你可以设置市场进入壁垒，或者拥有自主知识产权，让竞争对手无法抢占你的市场。记得弄清楚谁是你的客户，他们如何从你的产品或服务中获益。
7.文章应该直截了当，切中要点。你应该花足够的时间和精力来写你的创业计划的摘要和你的创业计划的全文。你应该尽一切努力认真对待它。
8.在制定创业计划和时间安排时，我们必须实事求是，有理有据，避免好高骛远。
9.创业计划能够吸引潜在投资者的是你所分析的巨大市场空间。你的企业是一个具有巨大潜力和快速增长的企业。如果你能知道如何创业，你会更容易成功。
创业第一关：做决定！
理想很丰满，但现实很残酷！创业决定不去做他想做的事。创业的决定是跟随你的心，永远不妥协你的想法，告诉它，并实践它！
在创业寻找伴侣相当于寻找一生的伴侣，在某种程度上，这可能比找到合适的LP更困难。
首先是信任。没有工作生活的频繁交集，很难相互了解。知道清楚了，才谈得上信任。有了信任，你什么都可以说，也不会花更多的精力在防御上。
其次，互补能力。技术型、市场型、管理型，能力必须互补，才能形成合力，1 1=2，避免工作的强交叉。越同质，风险越高。(同质化是指每个人都会利用自己的优势介入公司的研发& ampd或者市场，这是人之常情：只有用自己最熟悉的技能，才能有安全感和存在感)。
再次，是人格的补足。核心团队通过内向与外向、感觉与直觉、思考与亲情、判断与感知等相互促进。避开盲点，享受性格互补带来的优势，从伙伴身上学到以前想不到的东西。
成功做法。所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!!!
公司刚成立，公司没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。
创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才，至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!
不用说，没钱你会感觉到恐慌，极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了!准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。
有钱后，就可以专注于自己的业务，在非核心事物上能花钱搞定的尽量就花钱，比如租房子、装修、办公家具，甚至包括外围的一些UI设计和开发等，尽量找代理公司，省时间省精力!
创业公司最难的是获取用户，不懂互联网营销的野路子，投硬广告又没钱烧，到外去取经也都是浮在水面的大道理和方法论。找懂用户运营的人才，会特别有效。
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2.大学生创业需要做哪些准备工作
3.创业者需要做好哪些方面的创业准备
5.创业准备包括哪些方面
6.自主创业需要准备什么
创业
你真的准备好了吗？
昨天，一个大学同学突然问我关于创业我看中了一个项目并想辞职，创业听了我同学的介绍后，我给他泼了一盆冷水。
这是我大学的同学，在同一个宿舍住了四年。大学毕业后去了济南的一家小公司，但是老板很能干，公司做的不错，福利也不用说了。我的同学在it方面都是中高层，一直很顺利。在我们宿舍的六个人中，指数是最好的一个。听我同学的想法，我问了他六个问题，最关键的四个，他基本上就发脾气了。1.你熟悉新项目吗？这是你的专业领域吗？
2.你对这个项目做过调查和可行性研究吗？你能承受创业？的失败吗
3.开业3个月内，你有足够的资金支持创业？吗？如果没有像样的生意，你的资金能支持多久？
5.你完成了从打工者到老板的整体转型了吗？你作为老板有新的思维方式吗，创业？带来的一些压力
6.创业成功了，一切都可以说；但是如果创业失败了，你有什么计划？
同学们的回答基本都是：新项目不熟悉，跨行业创业；我自己没有做过市场调研，看过对方提供的策划报告，去过对方提供的两个案例现场；自有资金30万，亲戚朋友能筹到20万，还需要贷款45左右；
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