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最近，李湘在微博中分享了节奏控制对创业的重要性。能力、资源、阶段的不匹配，往往是企业失败的根源。良好的节奏控制是创业和一号位的核心能力要求。
如果按阶段划分，创业可分为三大阶段：从0到1的验证期；生长期从1-10；来自10-100的成熟。
从0-1是最难的阶段。据统计，创业96%以上的企业都是从0-1完成的。李想认为，现阶段企业最重要的是发挥自己的优势。对于管理者来说，最重要的是发挥自己的长处，尤其是专家的专长。每一个管理者都必须深入到业务的每一个细节，以大抓大，不放过小。以收购3%的细分市场为目标，去快速成长和验证。
在整个创业，能完成1到10的企业应该是千分之一。李想认为，现阶段企业必须继续保持从0-1验证期建立的优势，疏忽是大多数企业从1-10快速死亡的根本原因。同时，在放大优势的前提下，必须考虑竞争的要素，弥补竞争和快速增长的致命短板。
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《节奏把控对于创业的重要性》
这个节奏，当然不是节奏，而是不同阶段的规律和控制。我们可以把创业大致分为三个主要阶段：
1.验证周期从0到1；
三。来自10-100的成熟期。
这三个阶段对能力和资源的要求完全不同。能力、资源、阶段的不匹配，往往是企业失败的根源。控制节奏是创业和一号位的核心能力要求。
验证期的标志性特征是，从无到有，直到你能在你所在的细分市场吃掉3%以上的市场份额，你有一个卓越的专长，可以成为行业的天花板。
在这个阶段，企业没有真正的竞争对手，主要是和自己的成长速度竞争，因为领导根本不会把你放在视野里。比如我们三家，2021年的车辆将超过9万辆。其实这个数额在中国乘用车行业的领头羊中完全可以忽略不计。
在这个阶段，对于企业来说，最重要的是发挥自己的长处，这些长处容易被原来的领导忽视，但对用户来说是有价值的。
比如特斯拉早期的“三电”系统能力，比如蔚来汽车的客户服务能力，比如Xpeng Motors的智能驾驶能力，比如李的面向家庭用户的产品能力，比如汽车之家早期的汽车产品库能力。虽然小，但是有很大的用户价值，可以是这个专业下的行业天花板。
在这个阶段，对于管理者来说，最重要的是发挥自己的专长，尤其是专家的专长。每个管理者都要深入业务的每一个细节，抓大不放过小。
在这个阶段，企业的综合性管理者越少越好，每个管理者最好是自己领域的技术专家或业务专家。
无论是企业还是管理者，特长都不是打通任何任命的第二脉，而是脚踏实地的投入，集中一个火力点，投入比别人多十倍的人才和资源，没有任何捷径。口袋里有一分钱，招聘多一个人，就把钱和人投入到企业的特长和相应的专家身上。
你的钱，你的人和你的专业知识必须诚实和一致。你脑子里想的，嘴里说的，实际在做的，投的钱都是一致的。什么都不要尝试，要么全力以赴，要么早死。
个人认为我们的“造车三傻”在2021年完成了从0-1的验证期，每个人在自己的细分市场都拿到了3%左右的市场份额。例如，李在25-50万乘用车中获得3%的份额，并成为最具家庭用户特征的中大型SUV销量第一，验证了针对这一用户群体的产品实力。
特斯拉通过并验证了从0-1的阶段(0.1的“三力”验证阶段)，使用并走向了从1-10的阶段。特斯拉从0-1阶段创造了“三电”系统行业的天花板，几乎把电动汽车等同于特斯拉。自动驾驶从1-10阶段开始。作为一名连续创业，埃隆的节奏控制能力几乎是无敌的。
在中国过去的六七年里，创业，有很多智能电动汽车，但300多辆中只有不到10辆。三个互联网业余爱好者成为新生力量中的最畅销者，而不是汽车行业高管创业，核心原因是、何、李想作为连续的球员，控制了节奏，很努力。
这一轮创业中损失最惨重的往往是跨国汽车公司的高管，他们大多想从10-100走。我们常说，没有苹果的生命(人和资源)，就得了苹果的病(雇人，乱花钱)。
很多行业领袖在行业转型和技术改造上不成功，也是因为不愿意从0-1阶段走下去。这是大企业转型失败的根源，也是后来者和新生力量的机会。面对全新的生产力和生产关系，任何企创业者的素质要求业都不可能跳过0-1阶段。
总结
从0-1阶段，企业的专业最重要，管理者的专业最重要，获取3%的细分市场是快速成长验证的目标。
从0-1也是最艰难的阶段。据统计，创业96%以上的企业已经完成了从0-1阶段。
对于创业一号的位置，如何抵御各种诱惑，如何不被竞争、舆论、股东等外界因素影响而跑调。而面对巨大的压力和企业生死存亡的时刻，如何坚持不放弃，才是关键。哪个完成0-1的企业不是多次从ICU爬出来的？
出来的？这就是对于创业者最核心的考验，更是千金难买的成长。
决定
创业不是一件简单的事情。在这个过程中，遇到困难是很常见的。对于创业患者来说，每天醒来都有数不清的问题等着你去解决，甚至内忧外患经常会一起出现。比如你可能拿不到融资，你内部骨干要走，监管部门对你提出各种要求。
这个时候，没有强大的神经是坚持不下来的。事实上，对许多成功的创业人来说，这是坚持的结果。当别人已经放弃，而你还在坚持的时候，你就成了赢家。
愿意分享
这是一个老板需要的非常重要的素质。俗话说“富则聚，人则散，富则散，人则聚”。作为一个领导者，你需要组织好你的团队，一起探索未知的地方。如果你没有分享的态度，你是做不到的。
这不仅仅意味着在财务和股权上的分享，更重要的是你要有分享的心态。
如果没有这样的心态，就一直自己练，企业永远做不了多少。我们在投资和考察企业的时候，往往会看企业是创业的一个团队，还是创业，的一个人，看领军人物是否有共同的心态。
我做了这么多年的每一个企业，我自己的持股比例都会限定在一个比例。我不希望自己的持股比例太高，但是要和团队分享。和别人分享，事情就是别人的事，至少是大家的事，大家一起努力。
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