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福州，注定要写进福建侨商发展的史册。这一天，福建省侨商联合会第三届第一次会员代表大会暨理（监）事就职典礼隆重举行。300多位海内外闽籍侨商会员、侨界嘉宾齐聚榕城，中国侨联主席王灵桂、福建省副省长赵增连亲临致辞，足以见得这场盛会分量之重。
会上，一个名字被反复提及——邱伟铭。这位来自福建石狮的旅港乡贤，正式当选为福建省侨商联合会第三届理事会会长。与他一同进入新一届领导班子的，还有施锦珊、何优仙、杨建明、詹汉钦、薛斌、吴端龙等一批在各自领域叱咤风云的闽商翘楚。
消息传来，侨商界一片沸腾。有人说，这是众望所归。有人说，这是恰逢其时。但要真正理解这次换届的意义，咱们得把时光的指针往回拨一拨，好好聊聊这些站在台前的闽商大佬们，聊聊他们从哪儿来，往哪儿去，手里握着什么牌，心里装着什么事儿。
石狮少年闯香江——邱伟铭的“三级跳”
先说说这位新会长——邱伟铭。1968年4月，邱伟铭出生在福建石狮永宁镇梅林村。这个地方，是著名的侨乡。村子里几乎家家户户都有海外亲戚，当年多少闽南儿女就是从这里出发，背上行囊，渡过那片深蓝，到外面讨生活。
邱伟铭的亲人也不例外。1981年，13岁的邱伟铭随亲人移居香港。一个在内地小镇长大的少年，突然被扔进那个灯红酒绿、节奏飞快的国际大都市，那种冲击感，没经历过的人很难想象。语言不通怎么办？学。环境不熟怎么办？闯。家境一般怎么办？拼。邱伟铭身上有着闽南人与生俱来的那股“爱拼敢赢”的劲头。在香港，他一边读书，一边打工，硬是咬着牙站稳了脚跟。那段日子，他睡过狭窄的阁楼，吃过最便宜的盒饭，在深夜的街头看着维多利亚港的灯火，心里暗暗发誓：总有一天，这万家灯火里，要有我的一盏。
机会总是留给有准备的人。在香港摸爬滚打多年后，邱伟铭开始涉足商业。他敏锐地察觉到，香港作为国际金融中心的独特优势，与内地蓬勃发展的经济可以形成完美的互补。他创办了昊天集团，从能源、矿产起步，逐步拓展到证券投资、电子制造、农业开发、房地产等多个领域。
2006年6月6日，一个六六大顺的日子，昊天集团在香港主板上市。钟声敲响的那一刻，邱伟铭站在港交所的大厅里，心里五味杂陈。从一个石狮农村的少年，到一家上市公司的掌舵人，这条路他走了整整25年。但邱伟铭没有满足。上市只是起点，不是终点。他开始了大刀阔斧的战略转型。先是拓展金融服务板块，成立天王国际金控、昊天国际证券；接着进军大健康产业，收购九利茶油，打造油茶种植基地；然后又收购福建诺奇，切入服装领域；2017年又涉足建筑机械……短短十几年，昊天集团从一家单一业务的公司，蜕变为一家综合投资集团公司，旗下控股及参股多家上市公司。这就是邱伟铭的“三级跳”：从打工到创业，从创业到上市，从上市到多元化集团。每一步都踩在时代的节点上，每一次跳跃都充满了智慧和勇气。
但最让人佩服的，不是他赚了多少钱，而是他骨子里那种“富贵不忘本”的情怀。早在1995年，事业刚有起色的邱伟铭，就捐资30万元为家乡梅林村修建主干道。1000多米的水泥路，让乡亲们告别了晴天一身灰、雨天一脚泥的日子。2012年，梅林小学翻建，他二话不说捐了50万。2016年，他又给小学捐赠了3万元的图书。2018年，他更是慷慨解囊120万，建设梅林村综合文体服务中心。
从1995年到2018年，二十多年不间断，每年还给村老年协会捐资3万。这些钱，对于他来说可能不算什么，但对于那些留守在村里的老人和孩子来说，是实打实的温暖。有人问他，为什么这么热心家乡公益？邱伟铭说得朴实：“没有国就没有家，没有家就没有我。我能力强一点，就多帮衬一些。这是责任，也是义务。”这话听着简单，但真正做到的人，不多。他还干了一件特别有情怀的事——2018年，他捐资300万港币，成立了“两岸和平发展联合总会邱伟铭文化基金”。目的是什么？增进大陆和台湾青年的交流。他原话是这么说的：“台湾也是祖国不可分割的一部分，统一是民心所向。我成立这个基金，就是想让两岸的年轻人多走动、多了解，这对将来台湾回归祖国有帮助。”听听，这话说的多有格局！
一个商人，不天天琢磨怎么多赚两个亿，而是操心国家统一的大业。这就是邱伟铭跟一般商人的区别。他跳出了“小我”的圈子，心里装的是“大我”。所以，当2023年8月他当选福建省侨联兼职副主席，2026年6月又当选省侨商会会长时，所有人都觉得顺理成章。因为他既有商海搏击的能力，又有家国情怀的担当。这样的人当会长，大家服气。
“鑫桥模式”的缔造者——施锦珊的金融兵法
说完邱伟铭，咱们再聊聊新一届领导班子里的另一位重量级人物——施锦珊。
施锦珊，1964年6月出生，福建泉州人。他比邱伟铭大四岁，走的却是另一条赛道。如果说邱伟铭是靠实业起家，那施锦珊玩的则是金融。施锦珊的履历拿出来，金光闪闪：金融管理博士、中国外商投资企业协会副会长、福建省侨联副主席、北京福建企业总商会会长……头衔多得能印满一张名片。但真正让他名震江湖的，是他创立的“鑫桥模式”。这是个什么东西？别急，我给你用大白话讲讲。
早些年，中国搞城镇化建设，各地政府修高速、建地铁、盖污水处理厂，投了海量的钱。但这些钱投进去之后，变成了固定资产——就是那些路啊、桥啊、厂房啊。这些资产是“死”的，不能当钱花。但政府这边呢，新的项目又等着钱用，银行贷款又快到红线了，急得团团转。这就是典型的“抱着金饭碗要饭”。
施锦珊看到了这个矛盾，也看到了其中的商机。他想了个办法：售后回租。啥意思？比如说，某个城市有个价值10亿的污水处理厂。施锦珊的鑫桥租赁把它买下来，这个城市立刻就有了10亿现金，可以去建新的项目。然后，城市再把这个厂租回去继续运营，每年付租金。
你看，资产还是那个资产，厂还是那个厂，但“死钱”变“活钱”了。政府的报表好看了，新项目有钱开工了。但这还不是最绝的。施锦珊更厉害的招数在后头——资产证券化。他把全国各地很多个类似项目的租金现金流打包在一起，做成一个金融产品，拿到资本市场上去卖。保险资金、养老基金这些追求长期稳定回报的“大钱”，一看这个东西好啊，收益稳、风险低，抢着买。这一下，就形成了一个完美的闭环：沉睡的资产→流动的现金→可交易的证券→引入社会资本→再投入新基建。这就是“鑫桥模式”。
一个金融博士，用他的专业知识，打通了实体经济和资本市场的任督二脉。他不只是给项目“输血”，他是帮着造了一个“造血机器”。施锦珊靠这个模式，在过去十几年里盘活了上千亿的城市基础设施资产。你说厉不厉害？但施锦珊这个人有意思的地方在于，他不光自己玩得转，还愿意带着别人一起玩。
2023年，他当选北京福建企业总商会会长之后，就开始把自己的金融兵法传授给会员企业。他发现，很多做实体生意的闽商，都面临一个共同的难题：项目干完了，钱收不回来。“应收账款”堆得像小山一样高，现金流紧张得要命。施锦珊就在商会内部开课，教大家怎么优化资产负债表，怎么做融资结构设计，怎么识别和管理现金流风险。他说：“新时代的商战，不能再靠拼酒拉关系了。得靠金融智慧，靠系统思维。”这就是施锦珊的价值——他不仅自己是个“拆弹专家”，帮企业拆掉资金链断裂的“炸弹”，还在培养更多的“拆弹专家”。
从泉州走向世界，又带着一身本事回归，施锦珊的故事告诉我们：真正的商道，不是零和博弈，而是多方共赢；不是单打独斗，而是生态共建。
从海外到八闽——何优仙的“归去来兮”
再来说说何优仙。1968年9月出生的何优仙，跟邱伟铭算是同龄人。但他们的经历，又有不同。何优仙早年留学海外，在日本待过很长时间。他是日中友好协会的常务理事，在海外就闯出了一片天地——地产、建材、酒店，多个行业都做得风生水起。
九十年代初期，当许多人还在羡慕国外的“花花世界”时，何优仙却做了一个让很多人看不懂的决定：回国。他放弃了国外丰厚的生活条件和众多产业，毅然回到福建，于1999年末创建了前田集团有限公司。
有人问他：国外待得好好的，干嘛回来？何优仙说：“我是福建人，我的根在中国。这些年，祖国经济发展这么快，我要是不回来参与一下，将来肯定会后悔。”这就是那一代闽商的情结。他们在海外赚了钱，学了本事，但心里始终惦记着家乡。他们知道，个人的命运跟国家的命运是绑在一起的。国强，则侨强；国兴，则业兴。
回来后，何优仙把目光投向了房地产和基础设施建设。从福建到山东，他在临沂、泰安等地投资了多个房地产和污水处理项目。何优仙这个人，做事有个特点——稳。他不追求一夜暴富，也不搞那些花里胡哨的概念。他就是踏踏实实地拿地、盖房、做项目。前田集团旗下十几家子公司，覆盖地产、建材、酒店、贸易等多个领域，但每一个板块都做得扎扎实实。
2019年，作为福建省政协委员，何优仙提出优化营商环境的建议。他是真的在基层调研过的，知道企业需要什么、痛在哪里。他的建议不是泛泛而谈，而是有数据、有案例、有可操作性的方案。这就是实干家和“嘴炮”的区别。在这次的侨商会换届中，担任上一届执行会长何优仙再次入选为核心骨干——因为他既有海外资源，又了解国内市场；既能引进来，又能带出去。他就像一座桥，一头连着海外，一头连着八闽。
“布衣柜大王”的转型之路——杨建明的自我革命
接下来要说的这位，有点特别。杨建明，1965年出生，福建晋江人。他身上的标签很有意思：晋江市人大常委、冠达星控股集团董事长。但老百姓更熟悉他的另一个身份——“布衣柜大王”。
1992年，杨建明在晋江池店镇古福村的一个家庭作坊里，开始模仿生产布衣柜。那时候，中国的老百姓刚刚开始告别“一个大木箱装所有衣服”的时代，布衣柜作为一种新鲜事物，市场需求很大。杨建明抓住了这个机会。1997年，他正式成立冠达星公司。从此，一发不可收拾。连续五年，冠达星布衣柜全国市场占有率第一，“冠达星”三个字，几乎成了布衣柜的代名词。但杨建明没有被成功冲昏头脑。他很清醒。2012年前后，他敏锐地感觉到，传统批发模式正在面临巨大挑战。互联网的发展，消解了信息不对称；人力成本、店租成本、仓储成本都在上升。以前那种“厂家-总代理-二级代理-批发商-零售商”的多层级模式，利润空间被挤压得越来越薄。
怎么办？杨建明做了一个大胆的决定：自己革自己的命。2014年11月，他投资上亿元，打造了一个叫“冠达星云商”的电商平台。这个平台有啥不一样？简单说，就是让制造商通过互联网，直接跟小商店做生意，省去中间层层批发的环节。100块钱出厂价的产品，到消费者手上可能只要139块，比以往便宜了近一半。这叫“没有中间商赚差价”。
道理很简单，但做起来难。首先是利益冲突。那些跟着冠达星干了十几年的代理商怎么办？一下子把他们踢开，不厚道，也不现实。杨建明想了个办法：让代理商转型为服务商。他们不需要再压货、垫资，而是帮助整合小商店入驻平台，然后拿服务费。算下来，收入比以前做代理还高。其次是物流配送。那么多小商店，分布在全国各地，怎么送货？杨建明又搞了个“滴滴版”的智能物流系统，整合线下闲置的小货车资源。货车司机在APP上接单，运费比传统物流便宜了近40%。这一套组合拳打下来，冠达星云商上线短短五个月，就吸引了2万个小商店加盟。
有人问他：花这么多钱搞这个，万一失败了怎么办？杨建明的回答特别有“闽商”味道：“今天，如果我不改变，一定会被新经济淘汰。我做出改变，至少有一半的成功机会。万一让我成功了呢？”这话说得实在。在商场上，没有稳赚不赔的买卖。但敢于在巅峰时期自我革命，敢于主动拥抱变化，这种勇气，不是每个老板都有的。
杨建明的故事告诉我们：这个世界上，没有永远不败的生意，只有永远不变的“变”。你不主动革自己的命，就会被别人革命。
惠安建筑骄子——詹汉钦的桑梓情
最后说说詹汉钦。1963年出生，福建惠安崇武镇潮乐村人。惠安是什么地方？中国著名的“建筑之乡”。这里的石雕技艺、建筑工艺，代代相传，闻名海内外。
詹汉钦16岁那年，跟着父辈的脚步，去了海南谋生。海南，那可是中国最大的经济特区。1988年建省办特区后，到处都是工地，到处都是机会。詹汉钦带着家乡的建筑技艺，从技术员做起，一步一个脚印。工长、工程队长、项目经理……十几年干下来，他对建筑行业的每一个环节都了如指掌。
1994年，他成立了自己的建筑公司——恒达建筑。此后三十年，恒达公司从单一的建筑施工，发展到房地产开发，业务横跨海南和福建两省。詹汉钦也从一个小木匠，变成了身价不菲的企业家。但詹汉钦最让人感动的，不是他的商业成就，而是他对家乡教育事业的投入。
2018年，他设立了“詹汉钦奖教奖学基金”，专门奖励惠安及詹氏的优秀学子。从那时起，每年都发，连续发了6年，受益学子超过300人。2023年，他向惠安县教育发展促进会捐赠500万元。2024年，他又在崇武中学颁发了首届詹汉钦奖教奖学基金30万元。从1997年至今，他每年都给家乡潮乐村及当地学校捐款50万元。算下来，这些年他在教育公益事业上的捐赠，累计超过千万元。有人问他：“詹总，您为什么要捐这么多钱搞教育？”詹汉钦的回答很真诚：“我小时候家里穷，书读得不够。这是我一辈子的遗憾。所以我不希望现在的孩子们再吃这个亏。我希望他们能读得更好，发展得更优秀。”这话说得朴实，但分量极重。一个企业家，把自己年少时的遗憾，化作千万资金去成就别人的梦想。这不是施舍，这是另一种形式的“薪火相传”。
2024年，詹汉钦获得香港特区政府颁授荣誉勋章。这是对他多年贡献的官方认可。但在他心里，最大的荣誉，或许就是看到那些受他资助的孩子，考上大学、走出大山、改变命运的那一刻。
不止他们：薛斌、吴端龙的“侨商力量”
当然，新一届领导班子中，还有薛斌和吴端龙。
薛斌，龙旺集团总裁。依托1993年创立的龙旺集团，他操盘业务覆盖房地产开发、文旅商业、食品生产、金融投资、物业管理等多个领域，项目遍布全国二十余座城市，总开发建筑面积超1000万平方米。作为传统产业升级的标杆人物，他深耕实体、稳健经营，助力福建城市建设与文旅产业升级，是本土侨商实干派的典型代表。
吴端龙，1977年出生，是本届班子最年轻的核心成员之一，也是侨商新生代的标杆。从基层车间销售做起，历经创业深耕，他创办的欧立通电子，已然成长为国家高新技术企业、专精特新小巨人企业，手握400余项国际专利，深耕智能感应厨卫赛道，产品落地全国重点工程、全球高端场景。
这两个人的加入，让新一届领导班子更加年轻化、多元化。既有做传统产业的，也有搞科技创新的；既有玩金融资本的，也有做实业的。如果说60后侨商是拓荒奠基的一代，那70后新锐就是创新突破、科创赋能、接续奋斗的新生力量。传统实业、金融资本、科创科技、文旅产业的多元混搭，让新一届侨商班子彻底摆脱单一业态局限，兼具厚度与活力、传统与创新、本土与国际。