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1.定义差异
你需要清楚你的产品与其他竞争对手有什么不同。比方说，你的梦想需要一种新型的社交媒体，这将允许你创建一个在线视觉效果集，供人们分享。你学习吗？真的吗？真的吗？你需要让自己与众不同。如果你的想法不明确，人们可能会有“我在这些地方也可以这样做”的看法。
它会缩短吗，时间，或者能做些什么？它能更容易地找到相关信息？它能让事情变得更精彩或者有更多的功能吗？如果你的产品或服务不能解决你想要解决的可识别的需求或问题，那么为什么还会有人花钱呢？
3.清晰有力地使用。
创业不适合说：“有点像这样……”。你必须找到合适的词，避免行话。相反，把重点放在激发想象力的描述上。如果你不能让人们对你的想法感兴趣，除了你的脑袋，它不会去任何地方。
你是第一个有这种想法的。会有竞争吗？对你所在的行业进行网上调查，和一些专家或者导师进行深入探讨。尽全力调查。你不会想发现，当你在一件事情上投入了大量的资金和资源，却发现市场上已经有领导者了。
5.再做一遍作业。
即使没有人有和你现在一样的想法，也可能有人有另一个方案来解决同样的问题，这无疑会和你的想法产生冲突。任何市场都要看好企业，防止他们侵占你的潜在客户。你可以识别和分析你的竞争对手。想想这个对你有帮助。为什么人们不把钱或时间花在你的产品或服务上？
如果你说“人人都可以”，那你只是懒，在和自己开玩笑。谁会是你产品或服务的早期用户？人们会选择你的想法，他们已经花了时间和钱，还是会决定这是一个全新的方式来花时间和钱？谁会真正想要你提供的服务？
7.确定资源需求。
你到底需要什么来开始？你有建网站需要的人力、服务器、域名吗？是不是一切都依赖于一个分发服务的网站？你能独立处理创业还是需要一个团队？如果有，这个团队包括哪些人？你的想法真正落地总共要花多少钱？这不是一个快速的过程，需要大量的时间来进行研究，与投资者确认，并与行业专家进行专业会谈。
是的，这是一个至关重要的产品，和你提供的服务一样重要。如果你创建一个服务，原型可以是一个流程图，详细说明客户的接触点，并在内部测试以满足客户的需求。原型制作应该是一项工作，包括对功能、可靠性和生产要求的清晰了解。如果你真的造不出真正的原型，那么至少有CAD和详细的说明书。
9.做好财务分析。
一个未完成的计划没有彻底的财务分析。这包括现实和令人信服的收入预测和相应的成本。你应该能详细估算盈亏平衡点和未来利润。如果你在这一区需要帮助。二流的财务报表甚至可以扼杀最伟大的想法。
我不是指那些你在球场上给了潜在资金的人。我的意思是把你的梦想一直带到终点，你的内部计划。你需要一个像这样的地方。所以，当你明天醒来，你知道该做什么。它会不断变化，这没关系。事实上，保持计划的灵活性很重要。
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