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对于企业来说，明确自己的战略意图，做好产品规划，对于提升企业核心竞争力，促进企业长远发展至关重要。智慧咨询创始人、企业顶层设计专家黄文平博士认为，一个企业的资源和能力总是有限的。无论企业处于哪个阶段，无论是创业企业家，还是从事企业转型升级的企业家，都要坚持初心，看行业趋势，对内看自身能力。他说，在创业，之初，创业人应该重点规划什么？也就是选择创业的方向，确定要做的产品或业务。
现在很多新的产业正在兴起，比如人工智能、物联网、数字产业等。如果创业选择的方向出现问题，无论付出多大努力，创业都很难成功。但如果你能找到“窗口”，你就有机会很快“起飞”。顶级企业设计专家黄文平博士表示，方向确定后，接下来就是确定企业的具体产品和业务。看着漂浮的天空就像是一个很好的商机，但是哪些是可以把握的呢？有哪些是抓不到的，或者即使抓到了也只是“陷阱”而已？这时候考验的不仅仅是创业团队对商机的洞察，更是对自身资源和能力的掌控。
这些创业学者往往秉承“创业就是不断尝试，总可以摸着石头过河”的创业哲学，不太相信企业的顶层设计在创业能起到什么作用
对此，企业顶层设计专家黄文平博士认为，创业固然是一个不断探索创新的过程，但随着商业环境的不断成熟和创业路径的逐渐清晰，我们在大多数情况下还是可以修路架桥的。既然如此，为什么还要下到河边“摸石头”呢？只有回归做企业的初心，明确企业的愿景和使命，确定企业的业务和产品领域，梳理企业的商业模式，规划企业的发展战略。经过不断的探索和实践，才能走出企业发展的窠臼。
华为在《华为基本法》的前几段声明“要把华为打造成世界一流的设备供应商，我们绝不进入信息服务行业”；福耀玻璃()多年来竭尽全力“为中国人做一块汽车玻璃”；格力多年来一直坚持空调要做世界第一。董明珠表示，格力绝对不会涉足看起来更赚钱的房地产行业。纵观很多企业的成长史，“坚守主业，不动心”是他们不断成功的宝典。
如果一个企业处于转型发展阶段，那么“该做什么”和“不该做什么”就是关系到未来的选择题，企业家必须做出相应的正确回答。
顶级设计专家黄文平博士表示，对于创业公司来说，清晰的业务和产品规划，良好的股权设计和激励机制，可以提高发展中企业的创业成功率，硕智咨询创始人、企业顶级设计专家黄文平博士认为，创业者需要注重审视自身的资源和能力，洞察行业趋势，坚持战略定力，进行业务和产品选择，促进长远发展。
(责任编辑：郭建东)
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