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或许，我们应该反思一下创业的初衷。很长一段时间，大家都明白，创业似乎做大做强了，干掉了对手，成功上市了。结果很多大牌甚至公开说：如果没有上市；如果没有做到100亿市值，那就是失败。
创业人真的只能挣扎在终点，不断接受灵魂的炙烤吗？作为资深经济学家，杨并不这么认为。在他看来，创业最有价值的部分是整个过程。在这个过程中，创业人应该始终保持愉快的心情。他们还不如把生意当成游戏。如果他们全身心投入到这个过程中，心态自然会轻松很多。
我想特别强调的是，我们企业家在创业，期间应该享受整个过程，不管这个过程是顺利还是令人沮丧。面对企业家，杨总是这样说。大多数创业人都会经历三次或三次以上的失败。即使创业成功了，与人生相比，那也只是一个插曲，人生还会经历许多风风雨雨。
因此，要把创业放在生命的意义中，我们应该站在另一个更高的维度去解释它。我们的老祖宗庄子曾经说过：“取天地之义，守六气之辩，以游无穷。”这是一种真正幸福的状态。我们要以乐观自由的心态去对待红尘中的一切悲欢离合。
庄子以乐来诠释人生哲学的最高境界，杨则以乐来界定思想的最高诠释。
很多人不知道，杨在发迹之前有过非常艰难的经历，甚至一生颠沛流离。但他始终保持着良好的心态，把生活当成了一场游戏。面对困难就像面对怪物。怪物越大，我越兴奋。我不仅为打败怪物而兴奋，也为提升自己的能力而兴奋。正因为有了这种良好的球员心态，杨才能面对挫折，积极克服困难，迎来自己的蜕变。
一来二去，杨就在搞了一个舞蹈学院。虽然看起来空灵，但是做起来很重。聚焦杨商业地图是一款优秀的沉浸式体验游戏，是快乐的源泉，是豁达的生活态度。在杨看来，玩游戏是人之常情，不仅是了解人性、尊重自然的一种方式，也是商业成功的底层逻快乐创业网辑。
的确，在杨的心目中，做生意绝不是一件严肃而无趣的事情。相反，商业来源于生活，是创业玩家每天都想赢的游戏。而且市场趋势从来都是千变万化的。关键是自己的心能不能定下来，不至于在险恶的环境中随波逐流，从而建立起基础。
按照杨的想法，只要真正明白了道理，做到了顶级水准，自然可以打通很多行业，轻松打出自己的一片天地。
有一个在创业失败的人说：
如果我再去创业，我不会强迫团队加班。我会要求每个人在12点前睡觉。即使周末休息两天不现实，我也会每周陪家人一整天。另外，我会要求大家每周锻炼身体，每年团队游。
这是一大遗憾。或许，他很懂业务，但没有大团队；强大的组织导致失败。在杨看来，团队的建设和管理非常重要，管理绝不是关起门来制定和执行规章制度，而是要打开团队的心扉。
管理的核心是什么？是人。杨一直认为，像流水线模式这样的指令性管理，不仅达不到企业军事化管理的理想，还会适得其反。
杨创办企业航空教育，为朋友提供陪跑服务，为广大创业者送上身心祝福。此时，杨对团队的管理理念已经成为更多企业家的标杆
在杨的心目中，最好的方式就是强调团队成员的个性，让每个成员都知道自己的职业，选择最适合自己的捷径来达到自己的目标。另外，熟能生巧科学锻炼身体，然后给自己设定更高的目标。
在航空公司团队里，大家都不是一个人在战斗。大家互相带动，互相反映，以个体行为带动集体效应，从而铸造出钢铁般的团队。在杨看来，一个有凝聚力的团队是企业发展的动力源泉。只有找对了路，才能慢慢欣赏沿途的风景。准确的自我定位后，意义和乐趣就会不请自来。
向下沉淀的美
在中国经济发展的历史长河中，2000年后知识付费爆发的黄金十年绝对是一大亮点，这也奠定了中国第一批教育培训创业者的规模。那时，杨第一次尝到了大海的滋味。
后来，出现了几次流行的创业潮。随着市场竞争的不断加剧，创业在各个行业都处于不稳定状态。有些人赚了很多钱，有些人却对此无能为力。
从去年开始，国家层面提出了美丽创业的概念，提出要培育专业化、创新型的小巨人企业，打造小而美的创业生态。可见，创业广大中小企业除了国家层面的政策支持，还有来自民间的软支持，迫切需要各种力量的支持。
多年来，杨一直在思考一件事：如何让大多数人走出心中的阴霾，通过玩游戏来享受？
基于过去的经验，杨致力于为偏远城市和广阔下沉市场的居民带来有效的商业管理服务培训，旨在构建一个小而美的生态。依托自己创办的企业航空教育，杨专门为人打造了四大企业服务圈，涵盖生活圈、资源圈、学习圈、产业圈。
在生活圈里，企业航空教育会为家庭或生活遇到暂时困难的创业人提供物质帮助和思想启迪；在资源圈，创业人可以获得基于企业航空系统的高端网络资源，进行相互连接，包括人才、信息、资源的共享；在学习圈，企航在全国范围内选拔了上千名有成效的创业者，以全国游学的形式将他们的经验传递给创业人；在
行业圈中，企航在细分行业筛选出优秀的行业标杆创业者，以游学或地方论坛峰会的形式，广泛开展行业交流会。在一系列的软硬件保障下，杨彦涛可以带领广大中小创业者们快乐创业，并提出了不孤独、有人爱;变简单、帮你卖;接地气、很实在;活下去、不失败的理念。
有意思的是，杨彦涛不仅喜欢讲道，更喜欢带着创业朋友们在玩中悟道，比如在课堂上跳的舞蹈，比如带着大家去登小山，去深入大自然中感悟创业只到。通过一个热情、积极、快乐的玩家形象展示，他力求感染到与企航同频共振的创业者，把快乐创业的理念带给下沉市场的他们。
创业绝不是苦大仇深地修行，而是快乐地创建美好小生态，以玩的心态快乐创业。正如杨彦涛所说，创业本就是一场游戏，快乐才是人生的巅峰。
世界上至少有两种游戏，一种是有限游戏，以短时间内取胜为目标；另一种是无限游戏，目的是继续游戏。
美国历史学家詹姆斯；卡斯在他的书中，关注了世界上的两类游戏，特别强调了没有赢家的无限游戏，旨在欢迎更多的人参与游戏，从而使游戏得以延续。
对于这种观点，很远
中国的杨对此非常赞赏。作为一个在有着丰富经验、陪伴过成千上万中小企业的人，杨早已看透了和商业的内涵。在他看来，商业的本质是一个无限的游戏，需要打破规则来玩。另一方面，创业，必须想办法打破各种限制。
杨给出的答案很简单：不过是和能在快乐玩一起玩的人一起闯荡江湖罢了。
创业，从玩乐中获得乐趣。
出生在东北白山黑水的杨，是一个非典型的80后。他经历过各种艰难困苦，尤其是2006年创办企业航空教育后，受到行业激烈竞争的正面冲击。在追求伟大和完整的时代，杨曾一度受到质疑和批判，但这并没有使他消沉，反而激发出一种独特的忍耐力。
这时候，杨才知道，与凶猛的气势相比，冷静的耐力更为重要。创业不会一次登顶珠穆朗玛峰，而是一而再、再而三地翻山越岭。正如杨所说，就像一次又一次的爬山，一边走一边欣赏周围的风景。这正是幸福创业的内涵
如今，杨喜欢带领创业者一起爬山，在青山绿水中席地而坐，以身临其境的体验感受商业之道。兴奋的时候，杨也会有开心的时候，这会让现场的气氛特别活跃。
说话的人显然不明白一件事：杨提倡的玩，绝不是漫无目的的玩，而是各自才能的实现。换句话说，杨的打法是探索一种无边界的创新，从而形成一种为企业持续赋能的人才。
在开始和创业者一起跑步的事业之前，杨带领他的企业航空团队乐此不疲，把自己的才华激发到极致，自己开发创新的商业课程。这些课程在与创业者一起奔跑后，为创业者提供系统的商业思维，扭转甚至重塑创业者在下沉市场中的认知体系，在乐趣中找到新的旅行方式。
而且，杨还将企业航空活动开发成嘉年华，将游戏的逻辑融入互动，让创业者彻底放松心情，构建稳固的共生圈。
通过娱乐，你可以认真对待创业，也可以有深刻的管理思想。这是杨传达给创业者的首要理念。
彻底抛弃上下级关系，重建一个玩团队。在这个大博弈中，每个人的关系都是
平等，重要的是能不能一起玩。
创业者在参加了企业航教的活动后，决定尝试一个关于玩的团队测试，于是模仿杨精心设计了一个大游戏，需要大家齐心协力才能完成。
默契十足，连气氛都有点凝重。也难怪他们自己的事业都已经陷入困境，一群打游戏都这么不和谐的人还怎么合作？
归根结底，这背后是企业家的管理能力。创业者能不能玩得开心，能不能对自己的团队感同身受，逐渐成了衡量标准。
领导的标准。换句话说，创业者要拒绝虚假不切实际的幻想，倡导务实有趣的职业环境。
在杨看来，打球是一种催化剂，可以激发团队的主动性和创造性。用企业家玩的心态经营企业，可以让团队氛围和谐有力，让员工感受到来自企业家的关心、尊重和爱护。这些方法论在杨设计的《中小企业之九大规划》课程中都有涉及，迫切需要这样的创业者不断深入领悟。
杨
一直强调：快乐创业就是和一起玩的人一起闯荡江湖。他相信江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故，举杯相庆赢了拼命挽回输了才是至高无上的爱。
杨眼中的江湖，充满了浓浓的爱意和温情。他经常强调利他主义的价值，他要求所有的航空公司必须愿意自愿奉献。帮助中小企业在下沉的市场中腾飞、拼搏一生，是杨的夙愿，也是企业航空的使命。为了履行他的大爱和责任，杨走遍了中国四五线城市的偏远地区，传授企业航空的商业智慧和系统方法论，激励着迷茫的小家伙们。
创业让他们看到了希望。凡是已经加入企业航空系统的企业家，如果谁在遇到困难，杨总会伸出援助之手，帮助他们整合资源。有时，一些学生在遇到生活中的烦恼时会和杨谈谈。在他们眼里，公务航空是另一个家，一个充满安全感，可以转换心灵的地方。
如果用一句话来形容杨，舞蹈学院就是江湖人和规则的最好诠释。如今，杨将快乐、游戏精神、江湖精神有机融合，引领企业航空一步步走向共同成长的美好未来。正如他所说，企业航空是一群人的江湖，有家国之心，有兄弟之情，有江湖之心，有游戏之解脱。
杨之所以通过企业航空教育带领创业者一起跑，是想让更多人知道：不是一场赌博，而是经营了一辈子，甚至代代相传的事业，既有深思熟虑，又有身临其境的快感。
玩家，带领兄弟一起闯荡江湖，创业者有什么理由不开心？
声明：市场有风险，选择需谨慎。
慎！此文仅供参考，不作买卖依据。关键词：
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