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有两个主要因素吸引国际学生回到创业
《报告》显示，2019年，“方便与家人朋友团聚”(60%)是受访海归选择回国发展的首要原因，“国内经济发展形势好”(42%)位居第二。
在环保领域从事的伦敦大学学院博士刘说，他的团队成员都是中国人，不仅有在海外掌握核心技术的专家，也有在国内深耕该领域的业内人士。“我们觉得为了每个人的利益，有必要把我们学到的东西回馈给社会”。此外，“许多队员都是独生子女，他们回到创业"后可以更好地照顾家人，”刘博士说。
芝诺科技发展有限公司首席执行官、牛津大学博士朱竹泽说，他选择回到创业，是因为他的研究项目可以与国内和PBL教育相结合，“特别是在生命科学方面，中国还处于空白阶段”。因此，他决定毕业后回国，利用自己在创业积累的优势
近年来，中国为留学回国人员提供了许多优惠政策，不断吸引留学人员回国据牛津大学博士生全英学联秘书长陈介绍，近年来，各地纷纷建立创业孵化器或加速器，为留学回国人员提供立足之地以及相应的后勤设备、共享资源和办公场所。此外，许多省市推出了许多创业计划和人才计划来吸引海归，还为归国留学生举办了各种论坛。还有归国留学生加入的归国社团。
与此同时，海外学生社团也开展了各种各样的创业比赛。以英国为例，陈表示，始于2005年的全英高层次人才大赛，吸引和聚集了大量海外高层次人才和优秀项目，许多项目成功落户全国多个省市的园区：“全英创新大赛让学生有机会体验项目，明确项目主旨。”
然而，创业不是一项容易的任务。朱说，“创业不是一个急性子，还是因为他找不到工作，他认为是一条捷径。创业，的过程中会有很多隐形的机会成本，这些成本往往被我们忽略。”
《报告》显示，融资难、创业服务不到位、人力成本高、行业竞争激烈、市场拓展困难，都是留学人员回创业面临的困境
刘博士说，在过去几年的持续创业，中，他遇到了许多挫折和挫折，如核心员工的离开和管理层的惰性。“所有这些不利因素都直接或间接地影响着项目的运作。一些业务被迫暂停销售，一些业务被竞争对手抢占。”经过反复检讨，总结经验，完善管理制度，刘博士的创业项目逐渐走出困境。
“创业是九死一生的高风险选择。”刘博士认为留学生要谦虚谨慎，多学习的成功案例，多分析那些失败的项目，因为“资本是无情的，要掌握与狼共舞的技巧”。
在陈看来，海归需要几个核心要素：团队、核心技术、市场成熟度和遇到好的投资人。“拥有核心竞争力和稳定的团队，可以让创业公司在前6个月站稳脚跟，做出一定的市场效应。”陈认为，上半年往往是考验团队稳定性、团队忠诚度和团队效率的关键时期。这个时候，团队稳扎稳打的前进，核心技术的不断突破，是至关重要的。陈说，海归可以依托孵化器所在的专业领域，了解市场动向，“打好第一张牌”。
《报告》显示，2019年，在国内就业是海归发展的主流方向，占比61%；选择中国创业的海归占5%；其他选择(包括求职、深造、空档期等。)占被调查者的34%。而且留学人员回国发展还面临着对国内就业形势、政策和业务需求不熟悉，人脉资源短缺等困难，加大了回创业的难度
刘博士建议留学生在毕业前首先明确两个问题：第一个是“回国还是留在海外”，第二个是“就业还是”好好思考一下自己的职业生涯刘博士认为，如果你掌握了先进的技术或良好的商业模式，有可靠的磨合团队，目前各方面都不完善的情况下可以考虑回，建议先就业，在工作中快速积累经验，找到目前市场的痛点，等到一切条件完善后再去，这样的成功概率会高很多，风险也会低很多。
朱说，国际学生想要最重要的是看他们的个性和能力是否适合的“领导力、表现力、决心、沟通能力、心态等”。都是创业必备的性格特征没有这些特征，创业可能不是一个理性的选择。”
编辑|王敏
签名|卢航
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