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在创业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和我们自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略是什么？要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。有必要向投资者表明，客户更喜欢这个企业的原因是3。3360这家企业的产品具有质量好、交货快、定位适中、价格合适等特点。创业计划应该让它的读者相信，这个企业不仅是行业中强有力的竞争者，而且是未来确定行业标准的领导者。在创业计划中，企业家还应该阐明竞争对手给企业带来的风险以及企业采取的对策。

这样你就可以绕过它。许多创业企业家与他们的员工分享项目计划，以便团队能够更深入地了解他们的业务发展方向。大公司也利用商业计划，通过每年周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动计划和当年的行动计划，统一上下级的意志。(3)承诺工具：容易被忽视的是，项目计划也是一种承诺工具。

这家公司的业务和B公司类似，B公司已经在港交所上市。B公司目前三个月的平均市盈率是15，可以参考这个市盈率。考虑到我们正在交易的A公司是一家非上市公司，交易市盈率要有折扣，一般是60%或70%，主要是根据其现有业务稳定性、未来增长潜力、团队情况等综合评估协商确定。(3)交易比较法：假设某网站C在前一个月获得了一家风险投资公司的投资。

创业计划是整个创业进程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场营销、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到方案。只有内容详细、数据丰富、体系完整、装订精美的商业计划书，才能吸引投资人，让他们了解项目的商业运作方案，让需求实现。时至今日，创业计划已经从简单地面对投资者，变成了企业对外宣传自己的工具和企业加强内部管理的基础。