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吴浙江大学党委副书记
介绍了浙江大学的创新创业理念，表明浙江大学在探索中国特色创新创业教育道路的过程中，以"基于创新"的教育模式，以服务学生成长为根本，以科技创新为动力，以学科创业名言发展为支撑，开展新创业教育工作。他指出，未来要以“专业、学科、数量”为核心，让创新型创业的教育更加专业化，结合科研创新优势转化创新成果，用数字化助力提升高校创新型创业的人才培养能力，推动浙江大学创新型创业教育高质量发展。
自国家发改委、教育部等八部委实施“创业",促进就业示范行动”以来，校企合作日益频繁和密切。活动上，浙江大学国家双创示范基地与中国航天科技、中国移动、四川长虹、新希望集团、殇帝集团、中石油、华润集团等7家国家双创示范基地达成云结对，希望通过在就业渠道拓展、创新创业项目孵化、创新研发等方面的共同努力，帮助浙江大学生提升在创业的就业能力；d生态建设。
两位获得“中国青年五四奖章”的创业，浙大青年，介绍了他们在创业的经历和体会，每日互动有限公司创始人方毅，聚焦“数字化服务在防疫中”，讲述了数据情报在防疫中的巨大作用。作为全球首个健康码背景，每日互动采用“红灯停、绿灯行、黄灯看”的理念设计健康码颜色，为精准防疫、针对性管理、有序复工复产提供重要决策参考。
围绕“从实验室到生产力”的主题，强调高质量创新发展的关键是攻坚克难，聚焦核心技术的研究。光启科技立志一步一步发展前沿实验室科学，将超材料隐身产品应用于海军、空军、火箭军等现代国防装备。
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郑刚教授，浙江大学管理学院创新创业与战略系教授，创业科技中心(ZTVP)创始主任
主持了“共同繁荣”圆桌会议，来自创业，浙江大学的四名青年代表分享了他们在不同领域帮助实现共同繁荣的故事。
坚持22年“让更多人环保”的使命，“绿色浙江”环保组织联合创始人、杭城乡村振兴学会联合体秘书长郝新。
用“用信念支撑未来，用热情融化坚冰，用行动实现理想，用青春创造辉煌”的28字箴言寄语创业，浙大青年。他表示，绿色浙江的核心竞争力是动员多元社会主体共同推动社会变革，并以“一季一镇五问”分享了乡村振兴社联合体撬动社会资源的过程，包括建设百丈公益公社、带动盲人旅游助力乡村振兴等。
用科技监测预警农村自然灾害，马，杭州马泉信息技术有限公司创始人
以“路阻且长，行必至，行不停，未来可期”激励创业，浙大青年。他说，他的公司一直致力于通过数字化手段盘活农村闲置资源，同时结合各领域的多元化服务，高效配置资源，使服务业更加全面和benchm
意思是浙大学生要坚持“理工为善”的理念。一山数据致力于通过云计算梳理公益组织的透明度和信用评分，帮助捐赠人科学决策，通过社会募捐让公益组织获得公众支持，吸引更多人参与共同富裕的第三次分配，为中国公益行业的数字化和技术化做出贡献。
活动还表彰了第二届浙江省大学生创新先锋，电力学院3D打印用户DIY技术推广人、魔芯科技创始人陈天润，华声科技创始人、全球首个以为核心技术的科学家社交创始人，计算机学院X- a养老机器人、E-pet社交APP联合创始人王振阳获得先锋奖，孙勇征、黄等7人获得提名。浙江大学党委教育部部长、创新创业学院院长郭文刚，浙江大学创新创业学院常务副院长阮俊华分别为获奖者颁奖。
柳传志1966年毕业于西北电信工程学院(现西安电子科技大学)。毕业后在国防科工十院第四研究所和中科院计算所工作，从事科研工作，是北京计算机新技术开发公司的创始人之一。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志成为联想集团董事长和mainland China头号俱乐部“泰山俱乐部”成员。
柳传志经典语录(1)
1.自从“文革”以来，报纸一发表就充满了革命、斗争和社论，《人民日报》居然发表了一篇养猪的文章。气候真的要变了！
2.只要老倪说的对，老倪就是有效数1，其他科技人员都是0。这些0后只有和倪光南一起干才能出成绩。
4.在恶劣的环境中，建造一个温室，让幼苗无所顾忌地生长。我在成长的过程中，留下了适合自己的，扔掉了不适合的。
5.第一年完全没有战略。
7.看油画，要退到更远的距离才能看懂。近到分不清黑白是什么意思。退远一点，你就能明白黑色是为了衬托白色，再远一点，你就能知道整个画面的意义。这个比喻是用来提醒我们时不时把目标记在心里，这样做的时候就不会迷茫。
8.你(杨)知道我的“大鸡”和“小鸡”理论。你真的要把自己练到火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，小鸡们会被说服的。只有赢得这种“信服”，才有条件在同时代人中成为核心。
9.很难想象一个企业搞计算机，搞房地产，搞投资，然后用同样的体系进行人员建设和激励。这样的企业很难和高度专业化的企业竞争，很难赢.多元化很忌讳采用企业分割的方式。——公司总部会制定策略，鼓励各事业部。采取子公司的形式是不同的。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10.(联想并购；一个师)到目前为止，我取得了这样的成绩。我总结了一个经验：事先要把事情想清楚，想清楚战略目的和步骤，尤其是如何处理问题，要循序渐进。系统思考，不是针对一个人或者董事长，而是针对一个组织。当然，虽然不可能想的和现实一模一样，但是如果在事故发生时尽快知道问题所在，处理情况还是很容易的。
11.(创业者主要失败原因)第一，没有想清楚自己的目标。有很多企业家是做生意的，做的时候想向政治靠拢，愿意参与政治，结果却把生意扼杀了；二是一些企业家拿不属于自己的东西，侵害股东甚至国家的利益；三是把长跑当成短跑。企业成长就像跑步。如果10000米有25圈，有的创业者为了抢眼，前5圈都拼命领先。他们的力量很快耗尽，跑了五圈就退赛了。
12.任在研发领域的探索一直独树一帜。d、毅然从困境中攀上巅峰。当我做R & ampd、我总是先做好积累，自然会往前走。这种做法比任的慢，但我觉得很适合我。就像攀登珠穆朗玛峰一样，南坡登顶更快，但北坡更平缓。任敢于南下，这本身就让我尊敬他。
13.我认为张瑞敏、李东生、任等许多企业家都是中国的伟人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把完全没有希望的企业做大做强，而且大部分都是国有的，为国家工作，这本身就是一种非常高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们
14.无论风险投资还是并购。一笔投资，CEO的选择比行业选择更重要。(联想投资的理念是“物第一，人第一。”)
15.不要成为改革的牺牲品。(后来改成：“改革不要犯错误。”)
17.就社会责任而言，我认为企业的根本社会责任是提供好的产品，认真纳税，服务好客户。公益只是一种社会润滑剂，主要责任在政府，需要与经济改革相适应的社会政治改革。不能把社会责任上升到企业的主体责任。
18.如果大环境改造不了，你就去尝试改造小环境。小环境还是改造不了，你要适应环境，等待机会改造。
20.哎哟，里面有这么多好吃的。以前事情难办的时候，人要排队，没有那么多好吃的。回想起去杂货店时的情景，是一件很惬意的事情。
21.(对一个跨国企业领导者领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，有非常强的目的性，通过斗争、妥协等不同的手段，形成良好的管理团队，是领导力的重要体现。要有目的性，不然妥协就一文不值了。第三，要制定更长远的战略，把企业带向更高的目标，要知道如何一步步实现这个战略。
22.妥协还是坚持。目的一定要明确。如果目的明确，我相信我们会把握好这个度。妥协不是目的。妥协是达到预定目的的一种手段。我怕你为了达到预期的目的，不了解这个方法，就会出事。这两者既要刚柔并济，大师本人也要有很高的政治智慧。
23.中国玻璃将收购蓝星玻璃。中玻的周成是个能干的人，蓝玻的张也很能干。双方如何融合？根据我的经验，两位领导先交了朋友，交了一年的朋友，研究谁来当董事长和CEO，以后如何整合下属。最后合并顺利，两个领导非常和谐。这些做法是我们的优势。
期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著！
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
19、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
20、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
在联想集团公布第二季业绩的同时，也正式宣布创始人柳传志卸任联想集团董事局主席。至此，柳传志正式谢幕联想集团，全心投入联想控股。按照他自己的话说就是“我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”
20多年前，他还只是一个普通的IBM电脑代理商;而20多年后，他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。
因为“憋得不行”，柳传志开始走上创业之路，领头办公司，那一年他40岁。而之前，他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时，中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司，挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使曾茂朝觉得他是最佳人选。军校毕业的他认为，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。之后，他将联想公司从小到大、从弱到强，一步步发展成为国际性大公司，坚决向世界500强挺进。
他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，柳传志在他的人生中积累了丰1的智慧和宝贵的思想财1。如今已年过六旬，依然精神矍铄。今次重温柳传志经典语录，惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
5、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰1了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
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