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01
第一创业
2013年，全球领先的制药公司陈新，磨练了五年，从基层做起管理。为了响应内心的召唤，追求自己的梦想，她毅然放弃了高薪，和两个外企的朋友共同创办了新建院。新健源在成立之初，就坚持选择有临床推广价值的产品(疗效确切，安全性高，但不被医生理解和接受)。同时具有长期稳定的商业价值，可以让公司生存下去。通过多年的布局和运营，新健元已经形成了强大的产品矩阵和最全的品类，涵盖了整个中枢神经系统的所有适应症。
谈到制药业，陈新注重专业化和精益求精。当时创业有很多同期的朋友，各方面的资金实力都远在他之上。但是他因为贪婪，贪图利润，看到这个品类的火爆就做了这个品类，看到那个产品的热销就去了那个产品。最终事与愿违。陈欣处于稳定状态，观察趋势，坚定他的类别选择。
02
面对困难
2019年下半年，公司拳头产品乌菲(奥沙西泮)因工厂搬迁停产，给公司带来致命打击。短时间内，公司在时间业绩雪崩，人心动荡(有人离职)，竞争对手触礁，部分厂商观望，新建院倒闭关门的声音不绝于耳。
不过，早有准备的陈新很快想出了解决办法：一方面，迅速将新品上架，开辟新战线，加倍努力拓展新渠道；另一方面，积极与厂家沟通快速恢复供应的方法。经过半年的调整，新建院起死回生，再次踏上发展的快车道。
03
稳步探索
早在企业成立之初，就恰逢微信朋友圈迅猛发展。陈新敏锐地抓住了这一点，引领行业，在微信上聚集客户。一方面做医药电商，在线诊疗，有所突破。但由于当时医药行业的法律法规不支持这种行为，存在较大的经营风险。此外，新建院当时主营的线下业务突飞猛进，陈新在战略上选择了放弃。说到这段经历，陈新既惋惜又庆幸。“可惜当时风头正劲，不过好在团队积累了经验，为未来互联网医疗的发展打下了良好的基础。幸运的是，没有死亡。强医监，必须符合国家政策，才能谈发展壮大。”
2019年，新健元企业卷土重来，再次打造了自己的互联网医疗平台，为大众提供在线心理咨询和线上线下一体化服务。期间经历了多次政策变化，一路坚持下来。
直到2021年6月，在长沙举办的中国医药物资协会论坛上，作为主持人和新渠道赋能分会秘书长的与原康健总经理万就互联网医疗进行了深入交流。
元康健已经在全国多个省市成功帮助100多家企业成功申请互联网医院牌照。作为业内知名的互联网医院建设企业领导者，万对互联网医院政策的深刻理解、对互联网医院发展趋势的准确判断、对互联网医院建设流程的熟练掌握、对互联网医院运营体系的完整开发，促成了新健元与元康健的深度合作。“元康健是值得信赖的互联网医院建设专家，高效专业，帮我节省了大量时间和费用。这次借助万总强大的一站式服务，我可以全力以赴进入互联网医疗了！”
04
生而为医，诚哉。
陈新小时候在农村长大，那里山高路远，缺医少药。他亲眼看到了他周围正在遭受疾病折磨的人们的痛苦。从小他就对医生这个职业有着与生俱来的向往，治病救人的热情似乎有着天生的使命感。2003年，陈新高考填报志愿时，他以优异的成绩选择了医学作为自己的第一专业。但是他的父母觉得医生总是要上前线救死扶伤，既忙又危险。他们强烈反对陈新的选择。孝顺的陈新别无选择，只能妥协。第一志愿填报华南师范大学热门专业，第二志愿报考广东药科大学医学专业。也许是天意，高考失调。恰好被第二志愿录取了，却得偿所愿。
陈新渴望在大学里学习医学知识。有一次在图书馆，无意中看到《大医精诚》唐代医学家孙思邈论述医德：第一是精髓，即医生要有高超的医术，他们认为行医是“最精微之事”，学医者必须“博学医源，勤而不倦”；二是真诚，也就是说要求医生要有高尚的道德修养，要有“见其苦恼，若有之”的感同身受。陈新一直把这段话记在心里。他在创办新健源的时候，就把“让全生命成为牵挂，让大医疗成为真诚”作为全公司的企业使命：想人民之所想，忧人民之所急，以人民健康为初心，以大健康服务为初衷，成为医药行业的领导者。
写在最后
三种颜色的建元标志代表了三个合作伙伴的不同个性，而蓝色则是陈新沉稳个性的体现。正如稳健发展是新建元企业的核心基因，创新刻在他的骨子里。
对于新项目，新健源希望通过专注于心理咨询项目的互联网医院平台，拓展心理健康的业务，让每一位患者都能享受到从科普到预防到治疗再到康复的高效便捷的全方位服务。对此，陈新说：我们应该是开拓者而不是殉道者，我们应该稳步创新而不是盲目创新。在心理健康方面，我们已经做好了充分的准备，有信心做好优质项目，更好地为人民服务。
出版地：重庆
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