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后来他做起了羽绒出口生意，创办了贵州羽绒厂，手工洗鹅毛鸭毛，供外贸单位出口。梁清德克服了资金、技术、设备等诸多困难。凭着吃苦耐劳的精神，他克服重重困难，于1988年在短短的时间成功投产，成立了贵州畜产企业(集团)公司。梁清德先后担任贵州羽绒厂、贵州畜产企业(集团)公司总经理。
1991年，54岁的梁清德逛日本超市，被一件笨重的家用电器吸引，那就是微波炉！他认为这种产品将来在中国会有很大的市场。有人劝他这个年纪不要折腾了，他不听，执意要进家电行业。
1992年6月29日，邓小平在顺德考察科龙，发表了著名的“发展是硬道理”的重要讲话。当梁清德听到“胆子要大，步子要快”这四个字时，他非常激动，心想：看来我生命的第二个春天才刚刚开始。于是1992年6月，贵州畜产企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，格兰仕开始了从低档到微波炉的转型。
起初，梁清德逐渐卖掉其他所有业务，花500万美元从日本买了一条微波炉生产线。花了500万从日本买了一条先进的微波炉生产线，成立了格兰仕公司，专门生产这种微波炉。但是这里有机器，没有人才。就在这时，梁清德去上海“挖墙脚”，带来了上海无线电二厂总项目卢荣发！
没想到，卢荣发一到这里，就带了20多名骨干，完成了R & ampd中心不到三个月。很快，格兰仕实现了稳定量产。1994年6月，微波炉销量突破3万台！生产刚有起色，自然灾害又来了。
1994年6月18日，百年一遇的洪水席卷珠三角。在格兰仕的工厂里，洪水从一个简易的老鼠洞冲下来，不到10分钟就把工厂完全淹没了。还好100多名员工全部转岗，但还是亏损严重，亏损2000多万！他们都是哑巴。眼泪，和洪水一样，从此成了他们的回忆。
刚刚进入甲子年，被称为“德叔”的梁清德，似乎感受到了命运的嘲讽。他可能没有意识到，那一刻，他暗暗咬紧了牙关。然后，出乎意料的是，梁清德做的第一个决定是借钱给每个员工三个月的工资，让他们自由选择愿意留下来抗洪的3354人，不愿意留下来的就回去等工厂复工。
第一条生产线在水退去三天后开始生产；三个月后，生产全面恢复；当年年底，格兰仕微波炉产销量突破10万台，位居行业第一。从此，梁清德的信心大大增强。他甚至在1995年初的工作会议上大胆表态：“格兰仕要做全国销售冠军。”
但当时的微波炉还是以欧美日韩等洋品牌为主。有老员工提醒梁清德：“人家要技术要技术，要品牌要品牌，要资金要资金，我们什么都没有。”“最好保持低调。喊口号更容易引火烧身。”
当时市面上的微波炉3000元左右，普通家庭买不起。梁清德意识到，要把市场做大，就要从小利润做起！在这短短的时间里，时间，格兰仕微波炉已经降价九次，从几千元到几百元不等。但单一的价格战不是长久之计，于是梁清德想到了另一条路，——，让企业做代工。
很多人认为代工就是帮别人赚钱，但梁清德不这么认为。此后，梁清德开始与美国公司谈判，以成本优势吸引外企将生产线迁至格兰仕。原价30美元一套可以降到8美元。外企一听很划算，都表示要帮他做，日企则应接不暇。
代工的另一个好处是，学习最先进的生产技术花费很少。到1996年，加尔
截至2014年，格兰仕拥有国内外专利1900多项，其中发明专利80多项。格兰仕不仅在中国有专门的研究中心，还与美国、日本等国家的本土研究机构合作。
到2013年，格兰仕全球销售额将达到450亿元！2016年，79岁的梁清德以230亿元登上胡润百富榜！由于很少公开露面，他被外界视为最神秘的百万富翁。如今，年过八旬的梁清德仍在为事业奋斗。也许他会用一生来解释"创业"的意义。
发表于：江西省
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