创业成功创业36条军规免费阅读(创业三十六条军规)

10)经济。创业的公司肯定缺钱。它必须把钱花在刀刃上，花在最重要的事情上，尽可能的提高自己的盈利能力，而不是去做那些虚构的，对盈利能力没有实际帮助的事情。

从红杉这个大财团的嘴里说出“经济”这个词，很有意思。可见，红杉的大佬们心里也清楚，好的生意和成功的企业都不是钱来的，否则风投可以自己创业，他们想从创业？那里得到什么创业和创业者做的都是精细化运营的工作，某种程度上也是冒险的工作。冒险不仅需要勇气，更需要精细的计算。经济真的要成为一种品质。其实在我们和美的这样的大公司接触的过程中，发现他们也是非常高效务实的。美的区域领导在调研时，不时接电话。我听到最多的两个词是“你要多少货”和“货款怎么样”。家电毛利很低，利润每一分钱都省下来了。美的的制造业比较优势几乎是全球最高的。有趣的是，它的许多竞争对手也在寻找美的的OEM服务。TCL也是一家依靠规模控制创造效益的公司。我们调研欧洲的时候，他们谈到了学习丰田战略钟的经历。他们刚进入欧美的时候是以价格战起家的，精细化运营是一分钱一分货。如果创业团队没有量入为出、精耕细作的理念，其实还是有很大的花钱惯性，积少成多。最后很有可能是天不亮就掉了。

11)精益创业从一点钱开始，有多少做多少，强迫自己保持适度和高度集中，从小到大创造更多的成长。一味追求金钱是得不到金钱的，金钱也不是创业成功的首要因素。

最后一点确实是红杉的肺腑之言，也是资本在意识到自身局限性的时候对创业创业者和企业家的指示。精益创业和上面提到的节约本质上是一个意思，但是节约更多应该提醒创业人在不得不大量投资的时候要有所克制；精益创业更多的是关于管理。一个公司很难做到管理有序。我们可以看到，像中国平安这样的超级巨头，像羊群一样走过金融的各个领域，其背后的精算能力极强，代表了比较高的精算管理水平。最多的时候寿险代理人100多万，后期精细化运营减少到60多万。现在最强调的是精细化运营，借助网格深耕市场。每一个特工都是需要加强克制和高度集中的创业，也需要不断促进成长。从这个角度来说，大公司和小公司的道理是一样的。