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2014年7月19日，LiveNet正式上线，同时发布首款互联网家装产品——百变家，开启互联网家装时代。
2014年12月31日，综艺加1.1上线。
2015年4月13日，综艺加1.2正式开启预约，全场2000个预约名额在两小时内被抢购一空。
2015年7月12日，综艺加1.3出来了。
9月，Youju.com将继续推出Variety Plus 2.0和高端空气和白色系列。
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当初推出1.0的时候，兴奋和恐惧是交织在一起的。现在，R & ampd组已经找到了自己的产品研发。d“门道”。
从就业到创业：探索新的产业模式
住宅产品总监张翔。去年4月，在创业，策划期间，游族网加入了游族网创业团队。
2010年，张翔大学毕业后进入海尔，在海尔厨房(厨房装修效果图)事业部负责产品策划和运营。
进入家居行业后，张翔慢慢觉得，一个高品质的产品，作为最重要的渠道，存在很多问题。“家装公司不推荐真正有用的、对用户有益的产品，而是想尽办法实现利润最大化”。涨价，转包，各种主材让人眼花缭乱，这也给了这个行业很多家装公司欺骗用户的机会。看到这里，感受到整个行业的混乱，张翔开始思考，“用户在家装中处于弱势地位，家装行业必须有一次彻底的革命。”
2014年4月，包括张翔在内的一个来自创业，的团队总结并反思了他们在该行业的所见所闻。他们反复思考并认证了一个问题：传统家装有哪些弊端？张翔和他们的团队认为，传统家装的问题是他们可以切入的盈利点。
“2013年双十一，天猫做了300多亿。当时我们就觉得互联网思想来了。在思考传统家装的弊端时，我们得出一个结论，就是要结合互联网，砍掉家装过程中的随意添加、项目管理等一系列对用户不利的东西。我们应该创新家装这个产品，推出一个互联网下的家装产品，一个真正为用户着想的家装产品，让他们成为神。”
2014年4月开始策划，到2014年8月20日，综艺加1.0上线。张翔和他们的团队没有可借鉴的经验，没有产品供应商的认可，没有消费者的认知。
“那时候，大家都是同行。他们卷起裤腿过河，不知道眼前是什么。但至少我们有共同的认同感，要做点颠覆传统家装的事情。”我从张翔网易的家里回想起他们刚来创业时的情景。
“为了市场和消费者，我们必须做出一个爆款产品，才能获得用户的关注。在考虑如何做产品的时候，基于我们之前的一些大客户的背景，基本都是按照万科的C标准。万科整个体系有A标，B标，C标。C标分为C、C、C-，C-是保障性安居工程。C标是自住房，C标更高档，B标更豪华，A标是别墅(别墅装修效果我们把产品的价格定在599元/m2，但是在评估了万科的供应体系和价格体系后，决定要899元/m2和999元/m2。经过讨论和讨论，我们觉得在互联网的浪潮下，每个人都在抢占入口，所以我们也确定了我们产品的基调：599元/平方米。家装不是为了赚钱，而是为了把握市场入口”
2:供应商不了解。
“在决定降低成本和占领入口，市场后，我们会与供应商交谈，但当我们向供应商介绍我们的模式和未来时，他们都忽略了我们，因为他们都没有互联网的仪式。他们只会说，你给我下命令，我就为你做。但我们宁愿要求供应商给我们好的产品，也不愿把次品放进我们的产品体系。那时候别人看不起我们，现在不一样了。”
“如果用户不认可，我们会带用户去工厂参观。那时候我也是全国跑。眼见为实，耳听为虚。我们自己承担所有的运输费用，把我们的客户从重庆，广州，济南…带到工厂。2014年8月，百变plus 1.0上线，1500套立刻被抢光。我们觉得还不错。”
面对问题和投诉，产品变得越来越方便。
百变家1.0推出后，获得了掌声，但也收到了用户的“抱怨”。选择少，颜色少，不能满足个人需求.
张翔说：“说实话，那时候我们都很大。怎么可能呢？万科做的几千套都没有问题。这是一个交钥匙工程。怎么一改加1.0就有这么多问题？后来，我们意识到我们在用标准的方式思考。我们没有从用户的角度考虑更多的问题，也没有让用户参与进来，所以在1.0的时候走了一些弯路。”
面对1.0的挫败，面对用户的抱怨和反馈，张翔和他们整个团队几乎崩溃。1.0刚上线的时候，张翔和他们整个团队每天早上8点到晚上10点在会议室开会讨论，面对用户的各种问题。“当时我们觉得自己要崩溃了，精神压力特别大。”张翔说，“不过，事情总会过去的。只要面对用户的问题，积极解决和沟通，这都不是问题。即使赔钱，也要保住整个用户的口碑。我们邀请用户过来，参观工厂，并进行实地考察。用户回去后会为我们说话，因为我们的产品经得起用户的检验。”
2014年12月31日，百变家1.1上线。在1.1版本中，住宅产品的设计开发形成了一个完整的体系，用户交互、信息获取反馈、施工反馈都及时有效地传递到设计中。
者手中，在设计方案初期就把很多问题规避掉了。百变加1.1中乳胶漆颜色有了多样的选择，还植入了一些差异化产品。张祥说：“当时我们内部员工都说，1.1比1.0好，至少它更有人情味了。我们也重新看到了希望，用户的抱怨更少了。”“就这样，从最初的1.0、1.1，到后来的1.2、、1.3，以及之后的2.0……我们自己也觉得越做越完善，越做越明白。”
从百变加1系列以用户的刚性需求为主，到2系列一些主题、概念的提出，让用户感受到家更有温暖的气息，生活更有品质。在坚持产品的基调，获取用户的需求反馈，有住网的颠覆传统家装之路走得愈加顺畅。
但是，面对人人都“挤破脑袋”进入所谓的“互联网家装”，希望分得一份羹，作为最初进入这也领域的有住团队又如何看待？
身为有住网产品总监，张祥说：“经过一年的时间，之前蓝海已经变成了红海，大家都在割据地盘。从产品的角度上看，如果你的产品足够好，用户认可，你的市场占有率就高。我们也在想，要不要盘子扎的再实些，不能说我们第一个喊出来之后，最后被淹没了。”
对于未来，张祥说：“在一周年的时候，我们也给自己敲下钟，我们不能被眼前所取得的成绩而沾沾自喜，因为我们的目标远不至此。我们要始终秉承标准化，在此基础上，满足用户的个性化需求和产品的新颖性。”
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