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有早期联想的员工向媒体透露，因为这层关系，联想集团的员工对联想移动的员工并没有太多的感情和认知。即使在联想手机全盛时期，也是全球第四，中国第二。整个联想集团没有觉得联想的手机都很牛逼，集团也不会强迫大家买联想的手机。联想员工(PC端)很少自己买手机产品。原因有很多。第一，联想PC是一个传奇的存在，占据国内PC销量第一，在全球也是TOP2。
另外，联想手机真的没有什么手机产品可以提供。乐代因为定价过高，产品上市后的一系列“硬伤”，市场反馈并不好。虽然后续有K860、K900、S820、柠檬X3等一些热门产品，但除了少量销量外，确实不错，并不畅销。大部分产品在设计之初都是为了迎合运营商渠道而定制的，主要集中在千元左右的低端机，比如联想A60、A788、A320等百万级别以上的产品。
当然，联想还在“中华酷联”四强的时候，运营商就是四强不可磨灭的渠道，甚至断言“得运营商者得天下”。
联想也是靠着运营商的红利达到了销量的巅峰。
当然，这一切都要归功于联想移动的掌门人风行，他在公开场合表示“联想移动的策略是跟进运营商”。简单理解就是运营商需要什么，我们就做什么样的手机。然后联想移动不停的押宝低端手机市场，一堆运营商定制低端手机。虽然销量很亮眼，但实际上并没有口碑/销量好的高端产品。
比如联想K900，(K910)，(S960)等。都是2013年联想移动推广的，但是销量不是很好。K900受到英特尔处理器的困扰。虽然许多研发人员和工程师。当时补贴了d费和营销费，处理器确实很差，投入了巨大的人力物力在内部优化，但不可能。如果销量稍微好一点，可能会留下更联想s820怎么样好看的S820(后期根据运营商喜好推出电信定制机)。那时，主要的互联网玩家小米已经开始崭露头角。小米2系列、小米3、红米手机等单款手机销量足够惊人。与此同时，移动互联网也开始腾飞。
总的来说，联想移动并没有在开放市场上开拓。同时，随着市场竞争的加剧，也为风行后来的离开埋下了伏笔。因此，2014年，在联想财年开始前，刘军对联想移动的组织架构进行了调整，将原联想MIDH改为MBG(移动业务集团)，并撤换了销售功臣风行。来自联想集团的彼得接管了风行，并直接向刘军汇报。风行从此名声大噪。他离任的时候，也是联想手机销售最好的时候。但是，对内，好像他走的时候把锅拿回来了，因为他没有打开公开市场。后来风行去了乐视，成了背锅的人(也心疼老冯)。
在彼得的掌舵下，联想手机开始在公开市场和电商渠道发力。定制机，运营商开始包装黄金斗士系列，同时推出电商产品乐檬。
Peter来到MBG之后，大概是联想手机产品线比较完善的一年，各产品线的产品都处于收获的季节。主营高端的VIBE系列，中端的S系列，线上线下电商黄金斗士系列，乐檬K系列，还有运营商定制的一堆A系列等等。此外，联想还在继续为摩托罗拉手机重返中国市场做相关准备。
电商和线上的黄金斗士S8刚刚发布。配置高，性价比高，颜值好。它与JD.COM紧密相连，是小米红米系列的标杆。当时也为联想赚足了销量和线上话语权。后来这一行陆续发布了黄金斗士A8和黄金斗士两款产品。不过这两款产品的产品力不如S8强，但也不重要。有销量是好事。
除了电商渠道，这些产品的内部定义都是运营商定制机，包装成“黄金斗士”只是营销端的一个噱头，已经被公认和记住的巨大成功。黄金斗士S8内部模型，移动定制。黄金斗士A8，内部模型，移动定制；A806，联通定制。黄金斗士Note8内部型号A936，联通定制，A938T，移动定制。
这次“骚操作”的总经理王艳也在内部受到了表扬。当时，该项目的参与者表示，刘军对这一系列成果非常满意。但是，对于彼得来说，这个系列在他来之前就已经列出来传播了。他更多的是一种“雨中无瓜”的心态，想干嘛就干嘛。只是王岩走后，黄金斗士系列彻底变成了真正的运营商定制机(产品线让位于内斗，联想的一贯风格)。拿小米Redmi系列和荣耀Play系列对比，还是挺可惜的。
下半年推出高端Vibe系列的VIBEZ 2Pro (K920)和VIBEX2Pro。尤其是Z2Pro在盛大的音乐节上发布，联想强大的代言阵容：科比、Hebe田馥甄、Oho欧、Peter作为联想手机的运营方，在当时的口碑非常好。
也是在VIBEX2Pro之后，Peter和高层开始移动营销端的组织结构。时任联想手机营销和线上销售的王岩不再负责中国市场的产品推广，而是由来自联想中国区品牌传播部负责数字营销的江德坤负责。
在此之前，自联想回购联想移动以来，王岩一直负责联想移动产品的营销和推广工作。他管理过几乎所有联想手机的营销推广，比如乐phone系列、K860、S820等。并成立了联想手机的粉丝群体——乐粉。他本人也被乐粉称为“颜叔叔”。
随着王彦被调离推广部门，他一手打造的团队和长期使用的PRagency也被一并洗牌。谁都知道这是内部斗争的结果，很多联想人都已经习以为常，只是这次任命下来的很突然，给双方交接的时间都很短，有执行中的项目也只能草草收尾。
小插曲：王彦时代的联想手机推广部和联想中国区的品沟部门是两个水火不容的团队，不是兄弟部门，而是竞争关系/敌对的状态，服务着不同的老板（手机推广部的大腿是刘军，联想品沟的大腿是杨元庆YY），谁都瞧不上谁。
这次洗牌中受伤最狠的要数奥美，作为联想手机长期的公关IMC，只是参与到整合工作，并没有太多实际的内容产出，所以在结案的时候并不能拿出实实在在的结案材料，新来的负责人和联想手机审计部门，不太接受相关的报价，以至于双方开始扯皮，险些对簿公堂，也在双方结清尾款之后，奥美彻底从联想手机的供应商体系中出局。
从一线退居二线的王彦并没有从联想离职，再后来大半年的时间内，带着原来团队的核心成员在专心辅佐刘军，帮着刘军经营微博和粉丝，成立了刘军的个人粉丝团-军哥菌丝团，通过微博平台、线下交流会等为刘军“摇旗呐喊”，这些粉丝成员主要由一些自媒体、核心乐粉等组成，直到2015年刘军离开联想。
相比于王彦在联想移动的时间以及在手机行业的资历，蒋德坤只能算作是老联想，几乎没有手机产品推广的操盘经验，她的团队成员由她原来的部下+个别新人（原酷派员工）+个别王彦团队的老人，组成这样一个全新的团队。
蒋的团队负责的第一款产品是联想笋尖S90，因为极富争议的外观（和iPhone6简直就是套娃机），让这款产品一经亮相就“红遍”全网。在传播上更是借用iPhone6的海报social热点，做了一套几乎一样的宣传海报，彻底放飞了自我。这样做也确实让大家都记住了联想S90像iPhone，但是却把联想手机多年积累下来的好的口碑一下拉到了最低值，不过不重要，因为此时联想电脑的名声也不好，网上的声量也不高，正值“美帝良心想”泛滥时期，声量被小米牢牢把握着，能够通过一款产品来拉升品牌的网上热议度，大老板们还是比较乐意看到的。另外因为S90太像iPhone了，并且在自拍美颜上的确有独特的算法加持，S90在线下的销量还是很客观的，整个生命周期大概销售出去了几十万台，蒋的团队算是平稳的度过了试用期。
蒋德坤团队真正在MBG站住脚则是靠2014年底上市的乐檬K3这款百元产品，面对非黑即白的手机市场，大家差不多已经有了审美疲劳。2014年12月，联想手机推出了一款黄色外观的百元产品，鲜亮醒目的外观，加上599元很实惠的价格，一上市就打开了市场销路，不仅在京东等电商渠道销售，这款产品也很顺利了进入了中国移动的A库。
并且在当时也着实提升了百元机品质，毕竟这么便宜的产品，还有waves音效，而音质也成为了联想乐檬系列的产品基因，再后来的K3Note、乐檬X3上都得到了很好的延续。
蒋德坤团队在这款产品的营销上内部直接汇报人是杨峻，他当时正是乐檬产品线的总监，全权分管产品的研发、生产、推广和销售等各项工作。内部对于这个线的定义其实就是要替换“黄金斗士”系列，成为联想手机互联网电商产品的主力军。
只是前期没有报很高的希望，所以无论是张晖还是公司内部，都给予了杨峻团队很宽松的自主权，在产品的功能定义上、定价上杨峻可以自己说了算，某种意义上也算是“内部创业”，不用考虑老板汇报和内部斗争等因素，这也给乐檬系列的成功埋下了伏笔。
乐檬K3
到2015年底，一年的时间，乐檬全系全球销量超过1000万台，除了中国市场，乐檬K3换成了联想A6000的型号在印度市场销售，也是已经上市就被抢空，堪比小米在印度市场的表现。杨峻也曾下私下说过，因为乐檬K3和K3Note在印度市场销售很好，印度区的同事多次飞到北京找他要货。
杨峻本人也依靠乐檬系列在内部升职加薪，2015年6月，陈旭东接替刘军重返联想手机后，很快就任命杨峻为联想手机中国区的负责人，title也从中国区的产品运营和互联网业务总经理变成了联想集团副总裁。不能说杨峻把上司张晖挤下了台，而是联想手机从姓“刘”改成了姓“陈”。
一段时间内，圈内用“上地甄嬛传，望京纸牌屋”来形容联想内部的乱象，联想每一次组织架构的变动，都伴随着内部斗争的格局变化，自然，作为联想集团的高层，每个人都不可能独善其身，包括联想2号人物刘军和陈旭东。他们两个作为内部少壮派的代表，相互之间的势力范围也是此消彼长。
2014年联想财年（4月为联想新财年的开始）过后，陈旭东就从联想中国区总裁变成了亚太新兴市场的负责人，这个变动也让陈旭东在中国区的势力范围被完全架空。最为明显的就是他此前主要负责的联想智能电视，随着他的离开被彻底“终结”（联想智能电视终结者S9把自己给终结了）。
尽管那个时候联想智能电视在市场份额上差点意思，但是依托和夏普电视在硬件上的合作，和百事通在内容上的合作，联想集团自身的软件实力以及销售/售后渠道，还是争取了不少用户。联想智能电视也成为了内斗的牺牲品，再看看现在小米/红米电视傲视群雄，华为/荣耀智慧屏电视风生水起，OPPO/一加的智能电视摩拳擦掌，联想又一次起了个大早最后赶了个晚集。
内斗吗，每个人都会留一手，这个神奇工场就是YY的后手，来给刘军压力，显然陈旭东是最合适的人选。在神奇工场孵化初期，联想就对外公布了其重点业务是智能手机和智能硬件物联网产品。随着陈旭东担任CEO，神奇工场就更加明确了要利用自身的机动性，来打造一款精品的互联网手机，这款手机产品的总负责人也就是常程，这款产品的品牌也就是大家后来熟知的ZUK。
在当时的外界看来，多数人并不太看好陈旭东和他的神奇工场，尤其是手机项目。此时联想手机已经深陷泥潭之中，互联网手机模式的开山鼻祖小米也略显倦态，市场上同质化竞争已经越来越严重，一个新品牌想要横空出世，谈何容易。
这在内部也遭到了同样的争议和质疑，有这个资金和精力，为什么不放到联想手机的研发，或是摩托罗拉手机的研发上呢？看透了这一切的刘军也只能“忍气吞声”，YY已经这样决定了，说了又能怎样，更何况不能说，只能“无可奈何花落去”。
对外，陈旭东似乎也毫不掩饰表达联想手机存在的客观问题，并且不止一次向媒体表达：联想做不了的事情，让神奇工场来做。还道出面对手机市场激烈的竞争，光依靠运营商没有未来，又因为公司体积比较大，很多体制上的问题，决定了不能在互联网营销上玩得很好。
这些话明眼人都知道陈在暗搓搓的说刘军，只是以陈的温顺的为人，不太像他自己想要表达的，这个时候他更多的是向外界传达YY对于刘军和联想手机的不满，只是并没有太能引起刘军的注意，这也给后来刘军出局埋下了隐患。
2015年，联想手机销量跌入低估，联想PC出现阵痛，杨元庆对刘军失去耐心，刘军出局，陈旭东重新回到联想手机，这个故事还在继续，陈旭东彻底从联想离开，消失在公众的视线中，刘军回归，而彼时zuk的负责人常程也在2019年离开联想。
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摘要
本来不想在这里发帖，但是心里太不平衡了。
S820是双11买给他老婆的。他喜欢的是它的外观和它所谓的像素。在XX加盟店买的，用顺丰是1218元，一般是22元里的运费，实际花了1196元。
她偶尔会玩我的。拿到820后，她的第一感觉是还没有我手机快。全是四核1G存储，里面乱七八糟的东西删不掉。我叫她ROOT，她不忍心，怕出了问题，售后没有保修。我只能跟着她，尽量手动删除。每个人都会喜欢新手机的。买的时候和她一起买了一个50块的原装翻盖。装上之后真的很好看。
先说它的像素。对于不是很专业的我来说，肯定不是。其实和我的差不多，有时候也没有我的清楚。难怪，蔡源的手机，你还想要什么！
再说屏幕，这是我不再相信联想的主要原因。其实对于老婆来说，手机无非就是打电话发信息，和刚满一岁的小女孩合影，无聊的时候斗地主。但是平时，我要是不礼貌的摸一下，肯定会被她骂。就在上周六，她把刚接完电话的手机放在一个不到20CM高的凳子上，自己在做饭。小女孩在旁边玩，不小心撞到了楼主。噩梦来了，她的手机屏幕碎了。老婆哭着给我打电话，我还在加班。我安慰她说没事，最多也就200块钱。改了就好，以后小心点。为什么我说200元？因为之前我自己换的屏幕(G23的屏幕也是2.5D)也花了260元，但是联想的价格还不到我G23价格的一半，所以不可能比G23的贵。
于是第二天，也就是周日，我就拿去晋江市售后换货了。当地说要送到泉州，一年后才能修好。我的乖乖，从晋江到泉州不到20公里，跑起来却要半个多月。于是打了联想手机售后，得到泉州那边的售后和电话。本想自己开车，但打电话时，对方告诉我换屏要553元。当时我就蒙了。一个手机屏幕的价格占了整个手机的46%。看看我们祖国的联想品牌有多瘸！于是我天真的打电话给联想售后，想找个平衡点，结果还是一样。售后，我打回去说S820的屏幕多好，原装的多贵，厂家报价480多，加上人工费553，这是我不了解的行情的价格，质量这么好，从不到20CM的高度掉下来怎么会丢？
至此，我不想再多说了。我只能说，一颗爱国的心碎了，联想从此从我的品牌观中消失了。我们来测量一下！
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