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1993年，郭德英在4创立了酷派集团，从传呼机起家，进军手机领域。曾推出全球首款双模手机等。在技术方面都位居世界前列，最高市值达到105亿。
结果6块钱，8块钱，2016年市值暴跌到17个亿，2014年销量排名第六。到现在已经跌出了前十，走下了历史舞台。老牌手机公司怎么会亏这么多钱？
第一，完全取决于运营商。操作员退出了，他输了！
酷派推出三模双卡双待手机以来，受到国内三大运营商的青睐。为了抢占智能手机市场，早期运营商需要定制机，酷派是最佳选择。
相比其他手机公司，酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机在所有80元手机中占比超过%。
随着网络化的思维模式，粉丝经济的兴起，以及各大互联网厂商和传统手机厂商的进入，这个时代已经不是运营商的天下了。
2014年运营商下调合约机补贴，将裸机销售作为主要销售方式，这对酷派是致命的。
2013年，酷派在全球手机市场10元排名第一，达到3200万台，成交额2200亿元，市场份额1.8%。
到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，而且也没有公布具体的销量。业界估计不到1500万台。而且2016年的财报过了半年才发布，导致42元亏损1亿港币。
第二：转型之后，三管齐下居然把公司逼上了绝路！
运营商政策调整后，“中华酷联”开始陆续转型，酷派也不例外。除了维持原有的运营商渠道，还制定了线上、线下、与其他公司合作三条转型路线。
2014年11元，酷派与渠道商100亿成立新的合资公司，运营新品牌ivvi，准备线上线下竞争。
这种战略上的失败是一塌糊涂。ivvi不拼参数，侧重外形设计、音效、照片等功能。消费群体定位年轻群体。在这个看配置看参数的时代，他输了一半。
专注于音效和拍照，最大的竞争对手是vivo和OPPO。同样的定位，这两个品牌几乎覆盖了所有综艺节目的广告。为了分一杯羹，ivvi花了一大笔钱请当红明星赵代言，最后因为没有支付尾款而和赵的经纪公司闹僵。
而且进入电商以来，ivvi天猫旗舰店推出的四款手机总销量只有1324台。
由于营销不到位，产品亮点不足，售价过高，ivvi自诞生以来，就因其独有的“高价低配”和低面值的特点而被用户所忽视。Ivvi成了酷派的负担。
郭德英是个精明的商人，但他的做法有些不厚道。这头非常爱360元，那头勾搭乐视，把酷派带入万劫不复的深渊。
12元2014年，360出资4.09亿美元与酷派成立合资公司奇酷，360持股45%，酷派持股55%。之后增加到49.5%
2015年在5，奇酷手机正式问世，之后收购了酷派大神的手机业务。周直接管理奇酷和大神手机品牌。
在360元联姻利好刺激下，酷派120元总市值一度突破10亿港元。
然而，收购后不到一个月，酷派就在360的背后引入了第三方合作伙伴乐视。乐视斥资逾270亿港元收购酷派第一大股东郭德英18%股权，成为酷派第二大股东。
周和对此很兴奋，写下了著名的《朋友圈》
至此，360获得了奇酷的控制权，与酷派分道扬镳。奇酷和大神两个手机品牌也落入了周的手中。
与360的一场永无止境的“恋情”，直接给酷派带来了10亿港币的损失。再加上国内智能手机市场下滑，竞争激烈，酷派的销售业绩大幅下滑。
而且，乐视后来斥资10亿港元增持酷派股份至28.9%，成为酷派第一大股东，自此酷派成为乐视的子公司。如今的贾跃亭连自己的汽车梦都顾不上，更别说酷了？
由于乐视手机已经下架，乐视手机业务将被出售的消息传出，酷派躺着受罪，面临被出售的命运。
据内部人士透露，酷派手机一夜之间倒闭，可能处于生死存亡的状态。
今年5爆发，酷派以学校招的300元取消了与多所名校的招生合同。据说酷派的一个HR直言：酷派业绩一落千丈，“一夜之间崩溃”，“可能是到了生死关头”。酷派又一次被推到了风口浪尖。
其实酷派内部的问题已经积累到一定程度了。有员工说酷派的净利润真的是“从牙缝里刮出来的”。
以深圳到北京的航班为例。一般员工只能从深圳坐飞机到天津，然后转乘高铁，或者自己掏钱买剩下的。
规定每个月必须加班40元小时，没有。
仅没有加班补助，而且只能换一天的休假，还不能与节假日连着，员工对此早就不满。在成立奇酷的时候，新员工都想申请调到那边去，但又怕被说见异思迁没敢提。普通员工在酷派已经没有任何成就感，就连高管也是纷纷离职。
留给酷派的时间已经不多了
。
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冻三尺非一日之寒，酷派的弱势不是从2016年才开始的，而是从2016年加速的。其实酷派最大的问题在于他从来就没有想过把产品做好，让用户真的满意，只想着偷懒，依靠某一个代理人，从运营商到乐视，都是指望别人的渠道，不想着开创自己的粉丝市场。
只能说，用户就是企业的衣食父母，任何不把提高用户的产品体验为目标的企业，最终将被用户所抛弃。
——银承派——
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