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继续收购8.47%股权后，昆仑万伟将opera浏览器怎么样实现对这家全球浏览器巨头的绝对控股。
根据昆仑万伟25日披露的公告，通过此次收购，其子公司万伟将持有%的股权。成为上市公司全资子公司的控股子公司。
直观来看，此次收购的一个好处是，实现绝对控股后，昆仑万伟将巩固表。合并后上市公司资产规模将扩大，整体实力将增强。是纳斯达克上市公司，交易将提升昆仑万伟整体资本运作能力，提高资产配置和使用效率。
从更深层次来看，收购也是昆仑万伟全球战略布局的重要一步。交易完成后，昆仑万伟将与互联网产生协同效应平台产品、技术和市场经验，产品和业务矩阵将进一步丰富，能够充分发挥网络效应，突出核心竞争力。
此外，在此次收购草案中，披露了许多详细的数据和介绍。从数据上可以让国内投资者对Opera有深入的了解，看看这家拥有全球流量的互联网公司有哪些亮点。
Opera于1995年在挪威成立。是有着25年历史的“欧洲老贵族”。它是世界上最古老的学校，也是最著名的浏览器公司之一。“在2G时代，Opera也凭借过硬的技术收获了一批手机用户。在移动互联网流量昂贵的年代，Opera的流量压缩技术(传输过程中压缩文本和视频)广受用户欢迎，其独家Presto内核能够在网速环境下实现相对较快的渲染速度，为其赢得了大量粉丝。”经历了3G和4G智能机时代的冲击后逐渐没落成小众的Opera，在2016年后经历了一波中国互联网势力的强势切入和创新。这个铁杆老浏览器已经成长为全球领先的集成人工智能驱动媒体提供商平台。Opera在当前全球AI驱动的信息流内容领域具有很强的前瞻性和影响力。2018年夏天，焕然一新的Opera登陆美国纳斯达克。
让我们来看看Opera今天的市场份额：
根据StatCounter的数据，截至2020年7月，Opera在所有浏览器中页面访问量排名第五。超过Edge浏览器，仅次于三星浏览器的市场份额。Opera在第三方浏览器中排名第二，仅次于Firefox。
在巨头中，这个成绩与错位竞争有关，这是Opera采取的主要策略。
一方面，它的目标客户是需要复杂功能的高端用户。Opera浏览器为这类用户提供了丰富的功能，包括标签浏览、网页搜索、快速访问和数据压缩。Opera是主流浏览器供应商中第一个提供隐私保护VPN、原生广告拦截器和嵌入式聊天功能的浏览器。
而Opera手机浏览器则专注于为客户提供上网速度更快、数据消耗更少的低端功能手机和高端智能手机。
Opera的这两个特点使其满足了欧洲等注重隐私的高端用户的需求。同时也能在互联网基础设施不完善，流量依然昂贵的非洲吸引一大波忠实粉丝。
Opera凭借不断的创新能力，开拓了众多主流功能，成就了其在第三方独立浏览器市场的霸主地位。Opera在非洲和欧洲有很高的市场份额。
以尼日利亚和肯尼亚为例。根据StatCounter的统计，截至2020年7月，Opera的移动浏览器市场份额按页面访问量计算已经分别达到了凶猛的37.7%和32.3%。在俄罗斯和波兰，Opera在桌面浏览器市场的占有率分别为8.1%和8.7%，在当地也具有不可忽视的竞争力。
总体来看，截至2020年6月底，Opera已为全球3.6亿月活跃用户(mau)提供服务，其中智能机mau 2.26亿，桌面mau 7500万。截至今年7月，Opera的月活跃用户数创历史新高，达到3.79亿。
Opera在庞大的用户数据基础上，在桌面和移动浏览器广泛运用人工智能技术，拓展用户体验和附着力时间。2017年1月，Opera的人工智能内容推荐引擎OperaNews在浏览器中上线。截至2020年6月，OperaNews平台累计MAU超过2.05亿，有效提升浏览器用户平均使用时长。Opera在浏览器业务之外，媒体内容整合分发平台正式成型。
基于成熟的盈利模式，Opera的收入主要来自与搜索合作伙伴的分成和广告服务。
Opera与Google、Yandex等搜索巨头紧密合作超过15年，为用户带来一流的搜索体验，同时从搜索合作伙伴那里获得可观的搜索收入。这些合作关系的价值不仅体现在mau数量的增加上，还能帮助目标公司为客户提供更好的产品体验。
之所以受到搜索巨头的青睐，是因为Opera比系统内置的浏览器更加灵活。
当涉及到引导流量时，Opera可以通过突出快速链接来提供大量流量。目前，Opera已经与Booking.com、亚马逊、易贝等电商巨头以及本土品牌合作，为这些网站提供流量。
此外，基于AI的个性化新闻和内容分发技术，Opera可以为广告主提供更精准的营销。包括谷歌和脸书在内的顶级第三方数字媒体平台也愿意将他们的广告客户与Opera连接起来，从快速增长的广告市场中获利。
受益于不断增长的桌面和移动浏览器用户数量，以及不断扩大的商业合作伙伴推动浏览器和新闻业务收入的增长，Opera的收入在2018年至2019年保持增长。2018年和2019年，Opera的营业收入分别为1.71亿美元和2.08亿美元。
财务报表显示，Opera的收入主要由浏览器和新闻、零售和其他业务构成，其中浏览器和新闻占比最高，分别占2018年、2019年和2020年1-6月营业收入的81.1%、74.4%和74.3%。
具体来说，与浏览器和新闻相关的搜索收入主要来自与搜索合作伙伴如Google和Yandex的搜索收入分成。2019年，这一收入从2018年的8020万美元增长至8616万美元，同比增长率为7.4%，主要受益于桌面和移动浏览器用户的增长。
与浏览器新闻相关的广告收入由Opera平台向电子商务和在线旅游等合作伙伴引流和出售广告空间组成。2019年，这一收入从2018年的5824万美元增长至6881万美元，同比增长率为18.2%。增长主要是由于移动浏览器和独立app中OperaNews服务的增长，桌面浏览器用户基数的增加以及商业流动性的增强。
从以上数据可以看出，用户规模的增加是助推Opera业绩增长的关键因素。
虽然今年Opera的净利润率因疫情有所下降，但根据Q2财报数据，OperaNews的MAU同比增长26%，达到2.05亿。OperaNews应用的MAU增至5100万，同比增长41%。移动端mau总数增至2.26亿，7月增至2.4亿，创历史新高。
目前看来，Opera仍处于高速增长阶段，疫情影响逐渐消退后，公司盈利情况可能会有所回升。
此外，对于昆仑万伟来说，收购Opera控股权的背后显然还有更深层次的意图。
在市场参与者看来，昆仑万伟8000万美元的交易对双方来说是一个“双赢”的局面。
在这笔交易之前，昆仑万伟的业绩已经非常亮眼。根据昆仑万伟近日发布的业绩预告，预计2020年前三季度净利润在39.8亿元至43.8亿元之间。如果收购成功完成，昆仑万伟今年的财务状况和盈利能力将得到进一步改善。
同时，作为全球领先的互联网平台企业的目标，昆仑万伟旨在通过平台之间的业务联动，覆盖更多全球用户，成为全球重要的互联网流量入口。通过数据交换，可以实现内部资源整合，在集团层面形成网络效应和协同效应，实现进一步的战略推进。
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上市当年，代表互联网时代新一代创业者的赤脚创业者登上《时代》杂志封面。荣誉潮水般向他涌来，甚至当时网上还有一个专门致力于“我梦想嫁给马克”的网站。然而，竞争也是齐头并进的。网景上市15天后，微软推出捆绑IE浏览器，开启了浏览器行业的世纪大战。
卷入浏览器大战的不仅仅是网景和微软。1994年，挪威国有电话公司的一名员工和他的同事一起，解放了一个浏览器软件，但这个产品并没有得到公司的重视。1995年，我拿到了这个软件的所有权，和同事一起离开了创业。他们推出了一款名为浏览器的产品。
90年代，浏览器大战是互联网历史上第一次产品大战。未来发起所谓“千团大战”外卖大战、单车大战的中国互联网人，此时要么还在家里打小霸王，要么在教室里学数理化。
然而，在上世纪90年代末，互联网创业热潮越过浩瀚的太平洋传到了中国。
1998年，清华大学借鉴麻省理工学院的经验，举办了“创业项目竞赛”。虽然是模拟创业，但是大赛邀请了有“中国风险投资之父”之称的成思危作为顾问，口号“，”也很受欢迎。在短短一个月的时间里，有320名学生参加了102项活动。
当时清华学生对互联网这个新生事物充满了想法。东楼计算机实验室的数百台笨重的486计算机成了他们知识的来源；新上线的水木清华BBS，成了讨论灌溉的圣地。在这种环境的影响下，以计算机系96级为代表的一大批水木男生开始暂时崭露头角，他们后来解放了不到半个中国的互联网行业。
就读于清华大学精密仪器系的云南人周亚辉也是从1999年开始，投资50万元在科技园创业。通常清华的学生一般都会去大公司锻炼几年再出来创业。但是周亚辉选择了一个非常硅谷的方式：先退学，然后创业。当时清华像他这样的人不超过20个，周亚辉是第12个。
作为中国第一代互联网创业，周亚辉和全球第一代互联网产品浏览器，原本是隔着千山万水的两条平行线。他们已经多年没有见面了。
01
来自云南丽江的藏族年轻人周亚辉在接受著名商业作家迟宇宙的采访时说，他“在上大学之前从来没有努力过……我没有读过多少高中课本。”在从昆明到北京的56小时火车上，周亚辉躺在颠簸的硬卧上，重新阅读高中课本。
然而，“意外被清华录取”的周亚辉并没有延续之前创业的好运。他的第一个项目是一个为动画爱好者交流和展示的网站，名为Vulcan.com。这个项目在动漫圈很受欢迎，但是不能把流量变成真金白银。更何况公司成立没多久，纳斯达克的互联网泡沫就开始破灭，资本对互联网的热情迅速退却。
看到账户资金的减少，周亚辉意识到商业不像工具那样精确和可测量。为了生存，他开始外包动漫广告，在中关村刻CD，从高科技园区搬到月租2000元的居民楼。他通常吃3元钱的蛋炒饭。但是，在那个连网易都能从15美元降到0.50美元的年代，年轻的大学生创业，能要什么样的自行车？
2004年，周亚辉无奈关闭节目，返校复学，成为第一个大学生的“烈士”创业。2006年，硕士毕业后，他加入陈一舟千橡集团，从创业到一名农民工。
积累了原始财富的陈一舟已经在圈内小有名气。2006年10月，他以200万美元的底价买下了王兴的内网。周亚辉正在思考他的功课创业，他经常在吃饭时问陈一舟各种各样的问题。在谈到收购内网、猫扑等案例时，陈一舟向周亚辉传授了他的经验：
在网上，第二拨创业肯定比第一拨更难成功。最后一拨的时候创业，到处都是空位，可以分一杯羹。现在，已经有几个大城市了，我们只能是游击队，一边找几个相对肥沃的草原，逐渐变成小村庄，然后是城市；同时寻找其他草原。
周亚辉同意了这些话，他开始按照这个方法地毯式地扫描每一个领域，网页游戏进入了他的视线。
2003年，网易出品的《梦幻西游》一炮而红，并帮助丁磊成为首富。2004年，盛大陈天桥靠“传奇网游”挑战首富成功。在中国网吧遍地开花的时代，网游成了赚钱的法宝。
周亚本人不玩游戏，也不知道怎么玩。但看到5000万网游玩家的快速增长，他认为这是一座金矿。更重要的是，“虽然有巨头，本质还是拼创意，后来者还是有机会的。”于是，他引进技术人才韩方和王立伟，在2008年共同成立昆仑万伟，立志“四年做上市公司时间”
当年公司推出了第一款页游产品：《三国风云》。产品收益快速增长，创业迎来开门红。今年国内页游规模也从1亿元增长到5亿元，大量团队和公司涌入。周亚辉心中挥之不去的担忧是“如果腾讯来了，怎么办”。好在当时腾讯正忙着其他战线，比如3Q大战。
然而，这种危机感也造就了周亚辉。经过海外考察，他发现海外页游市场充斥着陈一舟所说的“肥沃草原”，于是决定避开国内红海，进军海外市场。很快，昆仑万伟凭借在国内激烈竞争中练就的技能，在日韩和欧洲攻城略地，来自海外的收入很快占到60%以上。
海外战术的成功也吸引了华为这个“海上巨头”的投资。2011年，昆仑万伟获得华为B轮投资。同时，华为的管理团队还对昆仑万伟进行了为期五周的培训，强化了昆仑万伟的执行力。周亚辉兴奋地说，“这个水平是我参加过的所有培训中最高的”。
到2014年，昆仑万伟已经成为游戏R&D和运营第一梯队，在海外被誉为“小腾讯”。2015年初，公司登陆创业板块，上市后一度市值700亿。周亚辉第二次创业交出了一份还算不错的成绩单。
当然，不喜欢玩游戏的周亚辉知道，游戏不是他自己的目的地。在他看来，互联网有七个最赚钱的领域：社交网络、新闻、视频、音乐、电子商务、物流和支付。每个领域都可以诞生百亿美元的公司。之前创立的昆仑万伟只是占据了其中一个赛道，还有更多“肥沃的草原”在他面前等待去占据。
2016年以“互联网领域的成功创业经验”的投资人身份认识了Opera浏览器。既不缺资本也不缺方法的周亚辉，会给这个第一代互联网产品带来什么？
02
Opera从成立之初就一直在走一条“小而美”的道路。在产品技术上，他们先后推出了快速拨号、标签页面、鼠标手势等创新，受到用户的热烈欢迎，也遭到同行的无情抄袭。在商业化方面，Opera无法像微软的IE一样采取完全免费的策略，导致用户数量始终停留在小众水平。
但在2G时代，Opera也凭借过硬的技术收获了一批手机用户。在移动互联网流量昂贵的年代，Opera的流量压缩技术(传输过程中压缩文本和视频)广受用户欢迎，其独家的Presto内核能够在网速环境下实现相对较快的渲染速度，为其赢得了大量粉丝。
但好景不长，智能手机的出现不仅摧毁了北欧的诺基亚，也让Opera浏览器陷入困境。在流量成本越来越不重要的3G/4G时代，Opera对网页兼容性差的缺点凸显出来。谷歌的Chrome、苹果的Safair等“官二代”浏览器也凭借先天优势，不断蚕食独立第三方流量浏览器Opera的市场份额。
内忧外患之下，Opera浏览器于2013年情人节宣布放弃其独家浏览器内核Presto，改用与苹果Safair同型号的Webkit内核，在网络上引起一片惋惜和哀悼之声。
然而，断臂求生并没有带来想要的结果。根据StatCounter的统计，2015年底Opera的全球市场份额不足2%，是IE的5倍，Firefox的10倍，Chrome的20倍。比市场份额下滑更严重的是，原有的商业模式已经走到了死胡同，歌剧业务本身也陷入了亏损。
2015年，正在寻找突破口的Opera Company想被收购。它找到了中国同行：360的周和猎豹的傅盛。前者带着周亚辉，想让他做Opera的CEO，以中国互联网风格改造这个困兽。经过一番研究和分析，周亚辉同意了，但提出了一个条件：他可以当首席执行官，但他必须占多数股份。
周亚辉信心的来源，不仅是创办昆仑万伟的成功经验，更是他在投资领域的“反复投资并取得成功”。
从2015年开始，已经成功上市的周亚辉逐渐转型为“投资人”。虽然看的项目不多(2015-2017三年共60多个项目)，但是眼光非常精准，投的项目基本都是快速增长的，包括大量的独角兽项目，比如有趣分期、笔记、达达、musical.ly、映客、Grindr、看看漫画、比如韩电商等。
然而，让周亚辉下定决心参与Opera项目的，是他日益完善的认知框架：互联网项目多如牛毛，但只有属于七个领域的业务才能赚大钱。拥有数亿C端用户的Opera浏览器，显然具有切入新闻、支付、社交这七大领域的价值。
更重要的是，Opera在第三世界国家拥有大量用户。之前的下海经历告诉周亚辉，这些用户是一线互联网公司照顾不到的盲点，而盲点就是陈一舟所说的“肥沃的草原”。
两个意志坚定的“老周”组成中国财团，向Opera开出12.4亿美元的收购价，这让专程前往挪威奥斯陆Opera总部的傅盛难以忍受，退出了比赛。今年5月，Opera接受了中国财团的报价。
但由于部分非核心业务审核周期较长，中国财团改变了收购计划，斥资5.75亿美元收购Opera品牌及其手机浏览器、桌面浏览器等核心消费业务，这也是周亚辉最重要的部分。2016年11月3日，买方财团最终完成opera as 100%股权转让交割，收购由此完成。
虽然M&A的拉锯战已经落下帷幕，但对于这款2016年亏损2000万美元的硬核产品，昆仑万伟主导的“升级转型”才刚刚开始。
03
柳传志曾提出著名的管理三要素：建立团队、制定战略、领导团队。这三个步骤在中国企业家中几乎是人人皆知的。昆仑万伟改造戏曲，几乎遵循同样的步骤。
首先，周亚辉把Opera重新打造成一个“工程师驱动”的公司，管理团队6人，除了CFO都是工程师，这让同样崇尚工程师文化的昆仑万伟和Opera非常容易磨合。然后，昆仑万伟把歌剧的R&D中心从瑞典搬到了东欧的波兰。这里的工程师很便宜，工资只有北京的30%~50%左右。
在北京，周亚辉为Opera组建了一个人工智能团队。在微软工作了近15年的高管孙凤和微软亚洲互联网工程院高级R&D总监胡睿加入Opera，担任技术副总裁，为Opera背后的战略转型信息流奠定了基础。
其次，周亚辉将Opera未来的战略定位为：依托其庞大的用户数量，改变单一的浏览器模式，依次切入新闻、视频、财经等领域，增加用户使用频率和粘性，将其打造成平台应用。Opera拥有多达3.2亿mau，其中1亿mau集中在非洲，1亿在东南亚和南亚，6000万在欧洲。用户数量足以支撑这个战略定位。
最后，带着一支优秀的队伍，沿着既定的策略，我们开始前进。2017年，Opera开始推出类似今日头条的浏览器信息流，随后推出OperaNews服务，通过提供基于人工智能的新闻和内容推荐，增加用户活跃度和停留时间时间。这种头条模式迅速获得大量用户，今年第一季度月活9000万。
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